客戶：天唯集團 地點：河北省 - 邢臺 時間：2012/11/1 0:00:00 一、集團管控課程系列 1、集團管控的流程與方法 2、集團管控的現實與實踐 3、集團管控的體構建 4、集團管控理念與模式構建 5、集團管控十二大模塊 6、集團管控風險體系的構建 7、集團模式下的行政管理與管控 8、集團制勝之智慧核心----構建企業集團治理與組織管控策略 二、績效與目標、薪酬及人力資源相關課程系列 1、非人力資源管理的人力資源管理 2、績效管理的最佳解決方案 3、績效是什么？績效體系如何做？績效過程如何管 4、績效為綱——構建管理者績效管理能力 5、目標管理與績效考核 6、薪酬設計與管理 7、薪酬制勝--薪酬激勵機制設計 三、流程管理課程系列 1、基于客戶導向和效率提升的管理流程和責任體系構建 2、基于企業戰略的組織優化及管理體系構建 3、集團化企業的流程管控方法 4、用流程管理和體系構建企業核心競爭力 5、流程管理系統構建 6、流程管理之本——流程優化的方法 7、企業流程管理實務 四、項目及項目化管理課程系列 1、項目管理知識體系與實戰應用（5天） 2、項目管理四步法 3、項目管理實用工具操作演練 4、項目管理工具與模板運用 5、項目經理是如何煉成的 6、構建企業管理者高效項目管理能力 7、項目的計劃編制與進度把控 8、打造高績效項目管理團隊 9、項目管理過程的關鍵技能 10、項目化管理——基于目標達成的高效率管理模式 五、企業管理者管理技能提升課程系列 1、MTP——管理者才能發展訓練（6天） 2、中高層管理者問題解決思路與能力 3、做最優秀的生產班組長和基層主管 4、從技術走向管理的途徑與方法 5、高效會議管理技能