從普通員工到基層管理
有個案例是這樣的
A部門的幾個人在還沒有被指定誰會被升為基層管理的時候，大家都很積極主動，而且很愿意配合，因為大家都在想自己有一天能出頭。所以每個人的熱情每日都水漲船高，個個的精神是百戰不疲。
但是這種日子一定不能太久，因為一個部門一定要分科室，科室分出后一定要有科長，所以有三個人一直在追逐這一個難得的機會。
可惜有一個人落選了，結果跟自己當初混的不錯的兩個人都升職了，且其中一個做了自己的領導，這樣的現實，其中這個人固然很難接受。
都說時間能抹平傷口，可是這樣的好事并沒有降臨，而是在他的心里越發難受。原因就是這個原來跟自己情同手足的人自從升職以后就一直用很嚴厲的手段和語言對待自己。這樣讓他非常難過，幾乎為了一些小事都會吵起來。就這樣一直堅持到現在，也沒有辦法解決。
在這里我想給那些從員工提升起來做管理的你，提供以下建議。
1、 當自己被提升時，并不要高興，因為這是你在用手段打敗你的對手而成就自己的，可是你的對手并不愿意接受這個事實，即使暫時接受，可是也無法消磨自己的意志，所以會想盡辦法跟你繼續斗爭。如果你真的不小心做了你競爭對手的上級，那也就證明你的麻煩才剛剛開始。
2、 自己能勝利當然跟自己的能力和優勢有著直接的關系，但是你別忘記了，你只是做了一個基層的管理，所以請你不要驕傲，也不要擺出一副不可一世的鳥樣，這樣會讓人覺得惡心。
3、 自己一定要在提升后第一時間里找你的同伴溝通，告訴他，你需要他的幫忙，不然自己也沒辦法把事情辦好，一定要把對方放在眼里，當然這是不夠的，要放在心里。而不是處處用心機去計算人家。說實話你即使用心機也很容易露出尾巴來，因為你現在只是一只狐貍，而不是一只狼。
4、 請快速提升你的溝通能力，在這里的溝通不僅是平時聊天那么簡單，而是學會在安排任務的時候應該怎么講話？在承擔責任的時候應該怎么講話？在領導面前你應該怎么講話？在同事面前你應該怎么講話？幾乎這些都成了管理者每天必須要面對和修行的課題了。
因為員工說話可以按照自己的性子，因為是員工，沒有什么大不了，也沒有什么大的影響。可是你現在已經是管理者了，所以很多話也許不能跟他們那么隨意的說了，可是有些如果不注意說人家就會當真了。這個時候的你會覺得做管理原來如此的累，早知道自己不做這個管理了。建議你多看些管理書，多讀一些溝通的文章，對你是很有幫助的。
其實沒有一個人是完人，每個人都有自己的缺點和優點，只是在管理者看來，員工的優點大于他們的缺點，所以盡量讓他們發揮自己的優點。可是又不能不讓他們知道自己的缺點，所以要在適當的時機、適當的環境找人家溝通一下。那么應該怎么說呢？直接說人家缺點吧？人家肯定不開心，只是說優點吧，人家可能會覺得你在故意損他或者人家就再也不承認自己有缺點了。在這里我簡單地提供幾個方法，共大家參考。
1、可以一對一溝通
2、可以用半開玩笑的方式溝通
3、可以喝酒吃宵夜的時候溝通
4、可以間接方式溝通
5、可以在食堂吃飯的時候找機會溝通
6、可以在休閑娛樂的時候找機會溝通
具體在什么樣的情況下用以上那一種方法呢？有時間面對面再告訴你吧！
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