廠長的無奈
年初的時候聽一個原來的同事講，他進來了一家服裝企業，待遇還不錯。
沒過多久就傳來說他要離開那里了，我忙問為什么？做廠長的顧問，條件那么好。
后來聽他一說才知道事情沒那么簡單。
他說老板不在，整個廠是廠長在負責，員工也只有300多人，企業招聘高層管理似乎是總部在負責，聽說總部在江西，具體也不曉得在什么位置。我這個朋友也從來沒見過總部的人，但是通知面試似乎卻又是總部的人通知的。所以我在想，這個企業的管理應該是亂，而且肯定是亂的一塌糊涂了。
過幾天我的朋友又跟我說，他實在呆不住了，很想馬上就走，但是現在廠長不放人。其實也不是完全不放人，而是我的這個朋友為了支持廠長的工作，所以不能一下子說走就走。畢竟進去還是廠長有幫助的。
其實作為職業人，無非就是想找一個能夠施展才華并且待遇和人文都比較好一點的環境。可是我的這個朋友因為接的是管理顧問的工作，固然要對管理提出意見和建議，并且要負責改善。可是企業如果實在太亂，就單靠一個管理顧問，我想只能是有心無力。
這個企業的問題如下：
1、企業高層管理缺乏有效溝通，長期分居兩地。
2、企業的團隊拉幫結派，廠長實在沒辦法管理，所以找了一個顧問來解決，可是問題已經根深蒂固，一時是無法拔除的。
3、解決問題，并非一朝一夕，而管理者要求立刻改變實在是強人所難。
4、高層管理不過問此類事情，導致事情越加嚴重。
5、企業內部沒有文化，只有批評和指責，也就是廠長一個人說的算，不行就教訓你。
6、缺乏與外界溝通，沒有學習和交流的機會。
7、廠長缺乏管理藝術。
8、團度拉幫結派嚴重。
我朋友講，他要給員工們進行素質化和職業道德等培訓，結果員工是這樣說的，有什么好培訓的，浪費我時間，到車間去多做幾件還可以多賺幾塊錢，學習能賺錢嗎？不能賺錢還要賠錢，不去。搞的我的朋友實在無奈。
據說是廠長的溝通有問題，總是喜歡跟自己的員工爭執，只是喜歡批評，所以就導致下邊的人拉幫結派來對付這個廠長，久了廠長實在無奈，開除這些人吧，廠里就沒人了，因為肯定是要走就一大片。不開除吧，要求人家做事，廠長是做不到的。
有一天有一個車間的主管帶領所有員工不工作啦，要求廠長道歉，哇塞，看來這個廠長的情商真是很高啦。
所以我的這個朋友就被派去做說客了，做了好幾個小時才做通。
我的這個朋友，實在是夠累了，感覺再這樣下去會死人的，還是趕緊跑吧！
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