【課程背景】
日本“經營之神”松下幸之助說：“《孫子兵法》是天下第一神靈，我們必須頂禮膜拜，認真背誦，靈活運用，公司才能發達?！?/span>
日本麥肯錫公司董事長大前研一認為“采用中國兵法指導企業經營管理，比美國的企業經營管理更合理有效”。
號稱“汽車大王”的美國福特汽車公司老板羅杰·史密斯公開申言：“我成功的法寶是《孫子兵法》。”
在商業時代，以前是大魚吃小魚，而今是快魚吃慢魚，巧魚吃傻魚。如何用最簡單的方式打敗競爭對手？如何用最經濟的模式贏得巨大收益？本課程將被日本“經營之神”松下幸之助奉為“圣經”的《孫子兵法》加以剖析，讓千古軍書變成商戰指南，幫助您對自己的企業進行自我診斷，發現成功妙法；幫助您訓練出最合格的職業經理人，讓其成為您商戰天下的有力臂膀；幫助您將員工打造成忠魂，為企業死心塌地效命……
我們相信“ 精辟的軍事觀點＋歷史的代表戰例＋經典的管理啟示”一定會使您的管理思想得到升華、使您的企業或您的事業尋找到制勝的真經。
【時間】:2天
【課程內容】
第一節 孫子兵法之形與勢
一、認識孫子兵法
1.孫子
2.孫子兵法
◇古今中外平“孫子兵法”
◇孫子兵法的核心思想—“孫子七勝觀”
3.“道勝”與企業經營
◇何謂“道”
◇“道”對企業經營的意義
◆戰例研討
二、兵法為鑒—企業成功要素的診斷標準
1.中高層領導的三種致命缺陷
2.中高層的五大死穴
3.信息不暢
4.重視不夠
5.員工的六大不良表現
6.快魚吃慢魚
7.決策的關鍵點
◆戰例研討
第二節
孫子兵法之道與法 一、道——文化為王
1.有正確的核心價值觀
2.修道而保法
3.以人為本
◆戰例研討
二、法——企業制度
1.管理原理
2.管理工具
3.執行制度要公正和穩定
◆案例研討
三、天地—企業環境
1.知天知地，勝乃可全
2.廟算
3.營造有利條件贏得天時地利
4.情報工作
◆戰例研討
第三節
孫子兵法之將與卒 一、將帥之道
1.孫武論“為將五德”
2.將帥六大素質
◇志商
◇德商
◇智商
◇情商
◇健商
◇財商
3.八大黃金工作法則
◆戰例研討
二、士卒管理
1.激發員工的工作熱情
2.激發員工必勝的技巧
3.高度執行
4.無敵團隊
◆戰例研討
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
