【學員對象】全員

【適合培訓類型】虎年開年新春第一課、內訓、營銷峰會等

【課程背景】

春光萬道、虎威千山。兩年多的新冠疫情肆虐，時值全球百年未有之大變局，復雜、多變、挑戰……豪情滿懷入虎年，我們要邁出虎步，學習到虎的王者之氣，讓我們的事業虎虎生威。

虎，要個頭有個頭，要力量有力量，要速度有速度，要武功有武功，要靈活有靈活，能騰、撲、掃、剪，善于潛伏，是森林之王、山澤之君，額上“王”字，更增其威。聲音渾厚、低沉，極具震撼力，虎嘯一起，千山震蕩，草木偃伏。百獸駭突。自古一切與軍事有關的事物器用都以虎為名，武將的營幕稱“虎帳”、“虎幄”，發兵符即稱“虎符”，遮護營壘的障礙物稱“虎落”、“虎路”，用虎皮做的弓袋稱“虎帳”，國家最高軍事指揮部稱“白虎堂”，打仗不怕死，敢于赤膊上陣的將軍稱為“虎將”、 “虎士”。

虎之形、虎之神、虎之威、虎之力……不正是威武之師所應具備的特點嗎？故本人認真設計，首次推出虎年第一課（本課程已在版權申請之中），剖析虎的特點、打造虎的王者之氣、錘煉百戰百勝的虎狼之師。同時學習湘軍、學習華為、學習名將、學習名帥，掌握實用工具，助您在虎年虎膽英雄氣，虎年展宏圖。

【時間】:1天，可以大課；2天，建議小班。

【課程目錄】

導入篇、虎年說虎

形勢解析：新冠疫情肆虐全球，面對百年未有之大變局，怎么辦？

開局大PK：關于虎的成語

獸中之王

猛虎精神

虎年實戰營：設計我的虎年目標必達口號，PK，選出虎虎生威霸氣口號。

第一單元、虎年虎步

目標激蕩：虎年邁虎步，寫出我的虎年目標。

猛虎戰略

上兵伐謀

百戰不殆

勝戰思維

大師智慧：杰克.韋爾奇的戰略創新智慧解析與對虎年突破戰略的啟示

實戰空間：1、目標突破的關鍵思維；2、目標突破設定工具

虎年實戰營：設定虎年目標

第二單元、虎年虎將

領悟經典：拿破侖曾經說過：“綿羊統帥的獅子軍團永遠無法戰勝獅子統帥的綿羊軍團！”。只有將猛虎王者的精神帶入一個企業，才能振奮一個企業，這個企業才能成為神一般的存在。兵熊熊一個，將熊熊一窩。一將無能，累死三軍。

何為名將

名將修煉

選將用將

他山之石：名企經驗

名將空間：兩位戰神的為將智慧與現代啟示

實戰空間：1、如何做到讓領導信任、下屬擁護、同事支持的管理者；

2、管理者成長線路圖。

虎年實戰營：設計出自己的成長線路圖，PK選出優秀的線路圖并展示。

第三單元、虎年虎兵

華為揭秘：學習軍隊的組織文化，以此作為企業組織文化與組織氛圍建設的外部力量，

賦予企業以血性、狼性和理性，打造成一支鐵軍。“讓最聽得見炮聲的人來呼喚炮火。”

孔明論兵

鐵血戰士

執行突破

班長的戰爭

他山之石：解密西點軍校

對標學習：華為的勝戰之道

實戰寶典：1、如何提高執行力？2、確保目標達成的重要工具。

虎年實戰營：像華為那樣集思廣益編寫出本企業的軍規，并展示。

第四單元、虎狼之師

圣人智慧：曾國藩要求湘軍要有共同的信仰，知道為何而戰，令行禁止共同進退。勝要謙讓功勞，敗要拼死相救，因為我們是兄弟——“勝則舉杯酒以讓功，敗則出死力以相救。賊有誓不相棄之死黨，吾官兵亦有誓不相棄之死黨。”這是湘軍戰斗力之源。

鐵軍團隊

兵有六敗

團隊建設

團隊激勵

案例解析：傳奇湘軍的軍隊建設與啟示。

虎年實戰營：為提升團隊使命感、凝聚力、戰斗力出謀劃策。

【課程形式】

兵法觀點+標桿經驗+實戰工具+深度啟示+研討輔導