楊天林,楊天林講師,楊天林聯(lián)系方式,楊天林培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    孫子兵法應(yīng)用專家,主講總裁班、國(guó)學(xué)班、中高層培訓(xùn)
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    對(duì)象
    中高層管理人員與后備干部
    目的
    美國(guó)人威廉?科恩《領(lǐng)導(dǎo)者的藝術(shù)》一書中名言:“如果懂得在戰(zhàn)爭(zhēng)中領(lǐng)導(dǎo)他人,你就能夠在任何地方領(lǐng)導(dǎo)他人。” 日本“經(jīng)營(yíng)之神”松下幸之助說:“《孫子兵法》是天下第一神靈,我們必須頂禮膜拜,認(rèn)真背誦,靈活運(yùn)用,公司才能發(fā)達(dá)。”    日本麥肯錫公司董事長(zhǎng)大前研一認(rèn)為“采用中國(guó)兵法指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,比美國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理更合理有效”。   號(hào)稱“汽車大王”的美國(guó)福特汽車公司老板羅杰?史密斯公開申言:“我成功的法寶是《孫子兵法》。”     在新常態(tài)下,作為企業(yè)的管理干部的工作難度越來越大、挑戰(zhàn)越來越多、要求越來越高,管理層水平的高低直接影響到了企業(yè)整體水平的高低。 本課程將被日本“經(jīng)營(yíng)之神”松下幸之助奉為“圣經(jīng)”的《孫子兵法》結(jié)合管理人員的工作特點(diǎn)和現(xiàn)代管理加以剖析,精心提煉了兵法中為將之能力模型、領(lǐng)導(dǎo)水平、決策智慧、團(tuán)隊(duì)統(tǒng)御、激勵(lì)能力、情商修煉等實(shí)戰(zhàn)智慧,并與管理人員的具體工作無縫對(duì)接,使千古兵書《
    內(nèi)容

    【時(shí)間】:2天

    【內(nèi)容提綱】

    第一模塊、孫子兵法之形與勢(shì)  

    一、千古兵書孫子兵法

    1、兵圣孫武的傳奇人生

    2、孫子兵法的獨(dú)特地位

       3、兵法智慧的管理系統(tǒng)

    4.“道勝”揭示管理原點(diǎn)

    ◆管理深度思考:管理者如何傳遞與實(shí)踐正道文化?

    二、兵法為鑒補(bǔ)齊短板

    1、第一把手的三種缺陷

    2、管理人員的五大死穴

    3、信息不暢與重視不夠

    4、團(tuán)隊(duì)的六大不良表現(xiàn)

    5、兵貴神速快魚吃慢魚

    6、孫子兵法與決策關(guān)鍵

    ◆管理深度思考:用孫子兵法觀點(diǎn)來檢視管理者現(xiàn)有管理水平不足并規(guī)劃如何改進(jìn)

    第二模塊、孫子兵法之道與法

    一、以道御術(shù)文化為王

    1、有正確的核心價(jià)值觀

    2、修道保法與剛?cè)岵?jì)

    3、以人為本與上下同欲

    ◆管理深度思考:管理者如何將企業(yè)文化在本部門細(xì)化、轉(zhuǎn)化、習(xí)慣化?

    二、執(zhí)法如山嚴(yán)格制度

    1、孫子兵法之統(tǒng)兵原理

    2、孫子兵法之統(tǒng)兵工具

    3、公正與穩(wěn)定執(zhí)行制度

    ◆管理深度思考:中層管理者如何公正、持續(xù)、合理地執(zhí)行制度?

    三、天時(shí)地利整合環(huán)境

    1、知天知地與勝乃可全

    2、精確廟算保穩(wěn)操勝券

    3、搶先贏得天時(shí)與地利

    4、知彼知己需情報(bào)先行

    ◆管理深度思考:管理者如何提高決策水平?

    第三單元、孫子兵法之將與卒  

    一、自我修煉將帥之道

    1、為將五德與管理修煉

    2、現(xiàn)代管理者六大素質(zhì)

    3、孫子兵法的八則

    ◆管理深度思考:管理者如何用為將之道來全面提升自己?

    二、陰陽(yáng)結(jié)合統(tǒng)御之道

    1、激發(fā)員工的工作熱情

    2、激發(fā)員工必勝的技巧

    3、攜手一人到堅(jiān)決執(zhí)行

    4、常山之蛇與無敵團(tuán)隊(duì)

    ◆管理深度思考:如何打造敢打必勝的鐵血


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