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    劉樹苗:淺談如何經營人
    2016-01-20 48440

          上篇文章是在一個兄弟的空間里看到的,自從做了餐飲培訓,開始讀關于海底撈的書:《海底撈你學不會》《海底撈你學的會》《海底撈的秘密》《海底撈撈什么》《海底撈的經營智慧》,感覺中國的大多數企業之所以發展平平,完全在于老板的發展思路,封閉的發展思路,小氣巴拉的發展思路,墨守成規的發展思路,包括用人。沒有把人的潛能和潛力發揮出來,經營企業就是經營人,經營人就是經營人的潛能和性靈!李嘉誠是最會經營人的他說:“六分人才,七分使用,八分待遇。”

     

         宗教對人的經營更值得每一個做企業的人去領悟,世界三大宗教在全球分別有信徒25億、17億、6億,占總人口的四分之三以上,默罕默德曾說:“凡發揮人之性靈者必將成功,凡踐踏人之性靈者必將滅亡”。經營企業就是經營人,經營人主要在于挖掘人的潛力和潛能,一切都在這一點。

          企業的員工為什么要賣命給你干?
    第一,不干不行,要養家糊口。(一轉身有更好的他會跟別人干。)
    第二,跟著你干有前途,能得到我想要的。(感恩回報,恩報完了我也要走了)
    第三,跟你干能得到別的地方得不到的。(人為希望而活,士為知己而死。)
          很少部分能做到第二個層面已經很了不起了,第三的將是未來的潛力股,很多人窮極一生也沒有遇到一個可以為之賣命的老板,所以大多人的一生是悲哀的。很多企業臨到倒閉時也不知道為什么倒閉的,他們會說時運不濟,市場不好!所以大多數企業也是悲哀的。
     
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