生產現場管理與改善（劉靖）[之四] 課程大綱 劉靖主講 課程目的： 提升現場管理者對成本控制和現場管理技能,強化其對成本的認識,讓制造成本切實降低下來,為企業發展打下堅實基礎. 課程背景: 成本控制是老板和高層管理者最傷腦筋的問題. 現場管理不到位,成本控制不好,直接影響企業生存和發展.有效降低成本是企業管理大勢所趨. 課程內容 管理的概念： 運用公司的有效資源,結合部屬及眾人的智慧與努力,達成公司的目標. 管理運用的資源： 人: Manpower 機: Machine 料: Material 法: Method 環: Environment 管理要達成的目標： 品質: Quality 成本: Cost 交期: Delivery 效率: Production 安全: Safety 士氣:Morale 第二講：管理實務（下） (5)效率提升與品質管理; 提升效率的7種方法: 提升效率的5大關鍵點: 質量管理的四大原則: 品質管理“四一切”: 讓員工認識品質的重要性: 質管理需要注意的4個問題: 質量改進8步驟: (6)塑造人的品質. 學會用人: 學會做人 道德經： 天行健，君子以自強不息； 地勢坤，君子以厚德載物。 內圣外王是中國人做人、選人的法則。 做人的7個標準: 周恩來總理的“中”和“庸”： 2.如何實施現場標準化管理 (1)車間6S： “6S”起源： “6S管理” 作用： “6S”的本質: “6S”的定義 整理：要與不要，一留一棄； 整頓：科學布局，取用快捷； 清掃：清除垃圾，美化環境； 清潔：形成制度，貫徹到底； 素養：形成制度，養成習慣； 安全：安全操作，生命第一。 “6S”八大作用 “6S”現場管理法的內容： “6S”現場管理法：整理 目的: 實施要領： “6S”現場管理法：整頓 目的： 實施要領： 整頓的“3要素”：場所、方法、標識。 放置場所： 放置方法: 標識方法: 整頓的“3定”原則： “6S”現場管理法：清掃 目的： 注意點： 實施要領： “6S”現場管理法：清潔 目的： 注意點: 實施要領： 5S現場管理法：素養 目的： 注意點： 實施要領： “6S”現場管理法：安全 目的： 實施要領: 6S管理實施原則： A.效率化： B.持久性: C.美觀: 執行6S的好處: A.提升企業形象： B.減少浪費： C.提高效率： D.質量保證： E.安全保障： F.提高設備壽命： G.降低成本： H.交期準： “6S”推行方針及目標 方針制定： 目標制定： 制定工作計劃及實施的8種方法： “6S”教育的8項工作: 活動前宣傳造勢的4種方式: “6S”實施: 　 “6S”查核： “6S”管理檢查18個要點: (2)目視管理； 何為目視管理: 目視管理的4個原則: 目視管理的5個特點: 目視管理三要點: 目視管理的6個要求: 目視管理的工具: A.紅牌： B.看板： C.用黃線表示： D.警示燈： E.告示板： F.生產管理板： G.標準作業表： H.錯誤的示范： 目視管理的內容: A.規章制度與工作標準的公開化. B.生產任務與完成情況的圖表化. C.物品碼放和運送數量標準化. D.色彩的標準化. E.視覺顯示資訊的標準化. F.現場人員著裝統一化與實行掛牌制度. G.生產控制手段形象直觀與使用方便化. (3)安全管理； A.電氣安全 安全方面對電氣設備基本7個要求: B.運輸安全 C.設備安全3個要求 D.消防安全5個要求 歡迎來到華企盛世企業管理課程 講師資料： 劉靖： 實戰型管理培訓專家..中小企業管理專家.. “適用式企業管理模式”研究中心主任.. 暢銷書《帶著答案來找我》、《跟上上司腳步》、《士氣決定業績》、《中小企業管理實戰——適用式管理》作者.. 華企盛世企業管理咨詢有限公司首席講師、首席咨詢師、總經理.. 北京時代光華教育發展有限公司特聘講師..時代光華圖書有限公司簽約著作人.. 中小型企業管理變革駐廠輔導及現場管理改善資深咨詢師.. 中小型民營企業成本控制與生產管理改善資深顧問師.. 南方學院企業管理講師.. 江門市正泰企業管理有限公司主要講師、資深管理顧問.. 江蘇銀星企業管理咨詢有限公司主要講師、資深管理顧問.. 北京贏家大講堂簽約講師.. 中華講師網特聘講師.. 佛山市新笙企業管理顧問有限公司資深培訓師、企業管理與改善導師.. 名師堂企業管理咨詢有限公司首席講師、培訓師導師.. 多家企業管理咨詢、培訓機構重點合作講師.. 東莞市智典創意策劃機構專家顧問.. 主講課程： 《生產管理與現場改善》、《高效工作技巧——跟上上司腳步》、《低成本卓越現場打造》、《如何降低制造成本》、《如何提高生產效率》、《中小企業管理實戰》、《職業素養提升》、《劉靖——解讀“如何培養答案型員工”》、《80后90后員工高效管理10大法寶》、《班組長素養與管理能力提升》、《做最給力的車間主任》、《民營企業高效管理與成本控制》、《中層管理勝任力提升》、《高效時間管理》、《現場管理與現場改善》、《打造不找借口打方法的高效團隊》、《杰出班組長》、《培訓講師授課藝術》、《生產干部提升之道》、《執行力與業績提升》、《T T T內訓講師培訓》、《溝通藝術與團隊協作》、《生產成本控制》、《6S管理培訓教程》、《打造高效高能管理團隊》、《企業文化與特色管理》》、《如何打造核心團隊》等。 講師授課專長： 劉靖老師諳熟企業管理和生產運營、駐廠輔導，具有多年的企業管理培訓和駐廠輔導經驗，對現場管理、成本控制、干部素質提升、企業文化打造、7S管理、標準化管理、目視化管理、精細化管理等現代企業管理有著豐富的實戰經驗和理論認知，參與不同行業、不同類型的民營企業的管理變革和駐廠輔導，對民營企業在管理中存在的問題了如指掌，并根據民營企業在管理中存在的諸多問題，有針對性的創立了“適用性企業管理模式”。對中小型企業管理變革駐廠輔導及現場管理改善、生產成本控制、企業文化打造等，具有豐富的實踐經驗和精深的理論認知。 培訓與企業管理工作簡歷： 劉靖前期在港資、臺資、美資企業任職行政課長、生產課長、生產經理、副總經理等職位13年，管理生產現場10余年，有獨立管理6000人規模的臺資企業生產經理經驗。后在著名企業管理咨詢機構任職項目總監、總經理、高級培訓師，培訓師導師。7年管理培訓經驗，在珠三角城市兼職多家管理咨詢機構首席講師，現為東莞市華企盛世企業管理咨詢有限公司執行董事、總經理、培訓師導師、首席講師、企業管理變革及輔導首席咨詢師. 其他工作經歷: 劉靖90年代初期從事教師、新聞工作者、文化宣傳干事、政協秘書和政府辦主任等職，有百萬字新聞作品見諸《人民日報》、《河南日報》、《周口日報》、《河南科技報》、《教師報》、《農業 農民 農村》雜志、《河南農民報》、《教育時報》、河南電視臺、河南人民廣播電臺、周口電視臺、周口人民廣播電臺等數十家中央和省（地）市新聞單位采用。 創作經歷： 劉靖工作之余從事文學創作。精于政府公文、新聞采寫、散文、詩詞創作、長篇小說創作、劇本創作等,曾從事自由撰稿人、編劇等文藝創作職業，出版著作有:管理專著《跟上上司腳步——高效工作密碼》、《帶著答案來找我——7天打造答案型員工》。已完成管理著作《贏在士氣》、《適用式管理——中小企業管理實務》，商戰長篇小說《詭商》，官場長篇小說《迷醉官場》等。創作完成待出版著作《商通天下》（商戰長篇小說）、《贓官清官》（官場長篇小說）、《基層官場》（官場長篇小說）、《常務總經理》（企業管理長篇小說），大型電視劇本《新瓷商》（34集）。 （劉靖創作出版圖書） 課程特色: 劉靖老師的課程是:從企業管理實戰出發講理論，管理戰略與管理戰術（技能）相結合。從而打破常規的專家、教授授課“理論多、實踐少、難操作”的問題。同時也規避了一般管理技能培訓師過分強調某些所謂的要點，偏離企業管理核心，讓聽課者誤入歧途的問題。 劉靖老師的課程讓學員聽得懂、學得會、用得上，效果立竿見影 授課狀況： 劉靖主講課程以生產管理、心態管理、成本管理、企業文化建設和管理技能提升為主，開設公開課較多，長期巡講在廣州、深圳、天津、珠海、東莞、佛山、江蘇常州市、河南鄭州、惠州、中山、江門等十多個城市。 授課風格： 劉靖屬于實戰型培訓師，具有豐富的企業管理經驗和企業管理變革、駐廠輔導經驗,對企業管理中存在的問題了如指掌，尤其擅長“生產管理、現場改善、管理技能提升、生產成本控制、7S管理與推行、企業文化打造、心態情緒管理”等課程。 劉靖的授課風格采用技能傳授、理論引導、案例與故事穿插、游戲輔助、旁征博引、課堂互動等眾多管理課程的授課方式，注重調動學員聽課的積極性和課堂氣氛、士氣的激發，將講師授課時應有的激情和煽情巧妙滲透于授課過程之中，從而打破了常規講課理論過多、內容空洞、學員難以接受的模式，用豐富的案例解讀艱澀難懂的管理理論，學員好評如潮。