生產現場管理與改善（劉靖）[之二] 課程大綱 劉靖主講 課程目的： 提升現場管理者對成本控制和現場管理技能,強化其對成本的認識,讓制造成本切實降低下來,為企業發展打下堅實基礎. 課程背景: 成本控制是老板和高層管理者最傷腦筋的問題. 現場管理不到位,成本控制不好,直接影響企業生存和發展.有效降低成本是企業管理大勢所趨. 課程內容 管理的概念： 運用公司的有效資源,結合部屬及眾人的智慧與努力,達成公司的目標. 管理運用的資源： 人: Manpower 機: Machine 料: Material 法: Method 環: Environment 管理要達成的目標： 品質: Quality 成本: Cost 交期: Delivery 效率: Production 安全: Safety 士氣:Morale 第一講：卓越現場管理（下） J.生產效率管理 企業在效率管理方面存在的問題 : 一、提高人的效率: 如何提高人的效率? 二、提高物的效率: 提高物的效率的重要性: 任何組織都不能再通過高消耗來獲取發展機會,而應把降低生產成本和管理成本作為挖掘潛力的途徑, 使企業能在嚴酷的環境中生存和發展. 管理和使用好資金、物資和物質設施,是提高效益、降低成本的重要途徑. 科學管理和合理使用物資資源將最大限度提高效益。 生產效率提升的7種有效方法: K.不良品管理 不良品來源: 當不良品產生時: 不良品分析與時效： 不良產品的標示與處理 (之一) 進料(采購進料和委外進料)不良品的處理: 不良產品的標示與處理 (之二) 制程產生的不良品處理: 不良產品的標示與處理 (之三) 倉庫超期產品的不良處理： 不良品管理的”三不”政策: 不良品管理10項措施: L.分類包裝 分類包裝是針對精度要求不高,非功能性問題的產品. 有的產品僅僅因為一點點的色差不被客戶接受,如果進行分類包裝,就能將原本的不良品挽救過來. 對企業而言,這是降低成本的有效方式. M.標示明確 明確標示是現場目視化管理的基本要求. 結合整理整頓,將現場秩序規范化,工具、物料、設備等等標示清楚,即可減少尋找的時間,又可節省空間,給人以視覺享受. N.分開擺放 分開擺放是為了歸類清楚,讓同類產品或相同物料擺放在一起,既便于管理,又能給操作者帶來方便. O.末物管理 末物的定義: 末物管理的意義: 加強末物管理,能使產品品質穩定,避免生產中常見的”虎頭蛇尾”式管理,讓訂單由始至終都處于可控范圍. P.數據 數據管理的定義: 生產數據管理要符合的4個要求： 2.什么是卓越現場: (1)能實現客戶要求的生產現場：（品質、市場、客戶） (2)能實現企業抱負的生產場所：（企業遠景） (3)能實現人生價值的工作場所：（員工成長與發展） (4)能創造大量財富的場所（價值體現） (5)展現企業面貌和優勢的場所；（制造業優勢） (6)安全的生產場所：（安全健康） (7)高效率、順暢的生產流程：（高效） (8)浪費極小化的生產場所：（成本） (9)開心愉快的工作場所（員工心理） 卓越的3個現場標準: (1)一流的團隊: 團隊協作: 潛規則:請不適合的人離開團隊 (2)一流的環境: 大家的環境; 良品的環境; 高效的環境 一流環境的8大目標： 潛規則:與現場環境不符的現象——禁止 立即糾正 (3)一流的業績。 卓越現場管理者的職責: A.建設一支高效的團隊; B.保持現場良好的人際關系; C.遵守生產工程基準規定的要求; D.監督現場生產流程和作業規范; E.保證生產工程品質，防止不良; F.減少生產工程損耗和各種損失; G.處理現場突發事故; H.教育培訓員工; J.現場的溝通與聯絡; K.調動員工士氣; L.保證安全; M.完成生產任務; N.記錄和總結現場的工作日志; 卓越現場管理者3個注意: 歡迎來到華企盛世企業管理課程 講師資料： 劉靖： 實戰型管理培訓專家..中小企業管理專家.. “適用式企業管理模式”研究中心主任.. 暢銷書《帶著答案來找我》、《跟上上司腳步》、《士氣決定業績》、《中小企業管理實戰——適用式管理》作者.. 華企盛世企業管理咨詢有限公司首席講師、首席咨詢師、總經理.. 北京時代光華教育發展有限公司特聘講師..時代光華圖書有限公司簽約著作人.. 中小型企業管理變革駐廠輔導及現場管理改善資深咨詢師.. 中小型民營企業成本控制與生產管理改善資深顧問師.. 南方學院企業管理講師.. 江門市正泰企業管理有限公司主要講師、資深管理顧問.. 江蘇銀星企業管理咨詢有限公司主要講師、資深管理顧問.. 北京贏家大講堂簽約講師.. 中華講師網特聘講師.. 佛山市新笙企業管理顧問有限公司資深培訓師、企業管理與改善導師.. 名師堂企業管理咨詢有限公司首席講師、培訓師導師.. 多家企業管理咨詢、培訓機構重點合作講師.. 東莞市智典創意策劃機構專家顧問.. 主講課程： 《生產管理與現場改善》、《高效工作技巧——跟上上司腳步》、《低成本卓越現場打造》、《如何降低制造成本》、《如何提高生產效率》、《中小企業管理實戰》、《職業素養提升》、《劉靖——解讀“如何培養答案型員工”》、《80后90后員工高效管理10大法寶》、《班組長素養與管理能力提升》、《做最給力的車間主任》、《民營企業高效管理與成本控制》、《中層管理勝任力提升》、《高效時間管理》、《現場管理與現場改善》、《打造不找借口打方法的高效團隊》、《杰出班組長》、《培訓講師授課藝術》、《生產干部提升之道》、《執行力與業績提升》、《T T T內訓講師培訓》、《溝通藝術與團隊協作》、《生產成本控制》、《6S管理培訓教程》、《打造高效高能管理團隊》、《企業文化與特色管理》》、《如何打造核心團隊》等。 講師授課專長： 劉靖老師諳熟企業管理和生產運營、駐廠輔導，具有多年的企業管理培訓和駐廠輔導經驗，對現場管理、成本控制、干部素質提升、企業文化打造、7S管理、標準化管理、目視化管理、精細化管理等現代企業管理有著豐富的實戰經驗和理論認知，參與不同行業、不同類型的民營企業的管理變革和駐廠輔導，對民營企業在管理中存在的問題了如指掌，并根據民營企業在管理中存在的諸多問題，有針對性的創立了“適用性企業管理模式”。對中小型企業管理變革駐廠輔導及現場管理改善、生產成本控制、企業文化打造等，具有豐富的實踐經驗和精深的理論認知。 培訓與企業管理工作簡歷： 劉靖前期在港資、臺資、美資企業任職行政課長、生產課長、生產經理、副總經理等職位13年，管理生產現場10余年，有獨立管理6000人規模的臺資企業生產經理經驗。后在著名企業管理咨詢機構任職項目總監、總經理、高級培訓師，培訓師導師。7年管理培訓經驗，在珠三角城市兼職多家管理咨詢機構首席講師，現為東莞市華企盛世企業管理咨詢有限公司執行董事、總經理、培訓師導師、首席講師、企業管理變革及輔導首席咨詢師. 其他工作經歷: 劉靖90年代初期從事教師、新聞工作者、文化宣傳干事、政協秘書和政府辦主任等職，有百萬字新聞作品見諸《人民日報》、《河南日報》、《周口日報》、《河南科技報》、《教師報》、《農業 農民 農村》雜志、《河南農民報》、《教育時報》、河南電視臺、河南人民廣播電臺、周口電視臺、周口人民廣播電臺等數十家中央和省（地）市新聞單位采用。 創作經歷： 劉靖工作之余從事文學創作。精于政府公文、新聞采寫、散文、詩詞創作、長篇小說創作、劇本創作等,曾從事自由撰稿人、編劇等文藝創作職業，出版著作有:管理專著《跟上上司腳步——高效工作密碼》、《帶著答案來找我——7天打造答案型員工》。已完成管理著作《贏在士氣》、《適用式管理——中小企業管理實務》，商戰長篇小說《詭商》，官場長篇小說《迷醉官場》等。創作完成待出版著作《商通天下》（商戰長篇小說）、《贓官清官》（官場長篇小說）、《基層官場》（官場長篇小說）、《常務總經理》（企業管理長篇小說），大型電視劇本《新瓷商》（34集）。 （劉靖創作出版圖書） 課程特色: 劉靖老師的課程是:從企業管理實戰出發講理論，管理戰略與管理戰術（技能）相結合。從而打破常規的專家、教授授課“理論多、實踐少、難操作”的問題。同時也規避了一般管理技能培訓師過分強調某些所謂的要點，偏離企業管理核心，讓聽課者誤入歧途的問題。 劉靖老師的課程讓學員聽得懂、學得會、用得上，效果立竿見影 授課狀況： 劉靖主講課程以生產管理、心態管理、成本管理、企業文化建設和管理技能提升為主，開設公開課較多，長期巡講在廣州、深圳、天津、珠海、東莞、佛山、江蘇常州市、河南鄭州、惠州、中山、江門等十多個城市。 授課風格： 劉靖屬于實戰型培訓師，具有豐富的企業管理經驗和企業管理變革、駐廠輔導經驗,對企業管理中存在的問題了如指掌，尤其擅長“生產管理、現場改善、管理技能提升、生產成本控制、7S管理與推行、企業文化打造、心態情緒管理”等課程。 劉靖的授課風格采用技能傳授、理論引導、案例與故事穿插、游戲輔助、旁征博引、課堂互動等眾多管理課程的授課方式，注重調動學員聽課的積極性和課堂氣氛、士氣的激發，將講師授課時應有的激情和煽情巧妙滲透于授課過程之中，從而打破了常規講課理論過多、內容空洞、學員難以接受的模式，用豐富的案例解讀艱澀難懂的管理理論，學員好評如潮。