劉靖——生產成本控制與效率提升 大 綱 第一講：生產成本控制 一.人力成本如何降低 1．崗位控制 （1）如何定崗 （2）如何定編 （3）如何定額 2．靈活、合理調配人力 （1）培養一專多能的員工 （2）及時、合理調配 （3）保證發揮作用 3．加班控制 （1）嚴禁無所謂的加班 （2）嚴格加班審批程序 （3）確保加班能產生價值 二.物料浪費如何降低 1．物料浪費成本控制 （1）控制來料不良 （2）預防積壓與呆料發生 （3）配料異常時的變更利用 （4）科學保存物料減少浪費 （5）掌握安全庫存降成本 （6）科學使用物料減浪費 （7）檢查操作人員浪費物料現象 （8）廢料再利用降成本 2．物料積壓成本 三.時間成本如何降低 1.生產安排的及時性 （1）根據交貨期合理安排時間 （2）根據生產狀況安排時間 2.訂單達成的有效性 3.部門間的協調性 （1）加強溝通，消除信息斷層現象 （2）會議協調，及時解決問題 四.品質成本如何降低 1.消除質量富裕 2.過程管理控制品質成本 （1）內部來料檢查控制品質成本 （2）減少返工控制成本 五.搬運成本如何降低 1.集思廣益尋找低成本辦法 2.合理使用搬運人力和機械設備 3.掌握方法，避免搬運產生損失 4.謹防搬運過程的丟失現象 5.分類擺放，減少尋找時間等 六.設備成本如何降低 1．落實責任 （1）戰略層的責任 （2）管理層的責任 2．建立預防措施 （1）預防大馬拉小車現象 （2）消除空轉現象 （3）消除停工待料現象 （4）消除技能不足問題 （5）減少操作員異常 （6）強化設備保養力度 （7）積極督導 七.貯藏成本如何降低 1.倉庫貯藏成本如何降低 （1）向規劃要效益 （2）做好防鼠、防盜、防損工作 （3）轉嫁貯藏成本 （4）勤盤點，預防呆料發生 2.生產線貯藏成本如何降低 （1）做好余料回收工作 （2）嚴格領料人簽字制度 八.無序生產成本降低 1.加強統籌管理,避免各自為政 （1）生產計劃要科學 （2）克服各部門的本位主義 2.工藝混亂成本 （1）工藝流程不順暢 （2）局部出現瓶頸狀態 （3）工作條件不一致 九.能源和易耗品成本降低 1.能源成本控制 （1）水資源控制 （2）電資源控制 （3）氣資源控制 2.易耗品成本控制 （1）嚴格領用制度 （2）以舊換新 （3）紙張必須雙面使用 十節.內部溝通成本降低 1．內部客戶的定義 （1）什么是職級客戶 （2）什么是職能客戶 （3）什么是工序客戶 2．內部客戶服務與協作 （1）局部利益服從全局 （2）崗位利益服從工序要求 （3）減少本位主義和自私心理 （4）主動尋找解決問題的方法 （5）強化服務效果 第二講：生產效率提升 第一章: 一.徹底執行5S管理 5S實施要點及措施 二.精準的數據 三.時間段控制 四.過程管理與要點檢查 1.過程控制: 高效生產重在制程控制: 人員安排是否合理？ 機器設備調配與管理是否到位？ 物料控制是否科學？ 品質是否穩定？流水線是否順暢？ 生產計劃是否切實可行？ 生產效率是否提到最高？ 成本是否控制在了最合理的狀態? 這些都和制程關聯在一起。 2.要點檢查: 1).事實證明,要點檢查對提高生產效率有很好的促進作用. 2).許多生產問題都能通過要點檢查暴露出來。 3).要點檢查是預防重大問題發生的方式。 五.工藝技術標準化 (1).實施標準化要注意的問題 第一,嚴格標準. 第二,數據、文字要精確. 第三,注意前后順序的邏輯性. 第四,可操作性強. 第五,簡潔、精練,不拖泥帶水. 第六,《作業指導書》在需要時及時修訂. 第二章: 一.掌握訂單數量和客戶下單的規律 1.掌握客戶已下訂單數量、交期 2.根據以往客戶下單規律,評估意向訂單 3.評估插單問題 二.掌握生產能力 1.人力 2.機器設備 3.技術 4.產能 5.廠房\空間 6.運輸條件 7.能源供應 三.評估供應商供貨情況 1.主材料供應商供貨情況 2.次材料供應商供貨情況 3.輔料供應商供貨情況 四.其它異常情況 1.以往生產出現過什么問題 2.本次計劃應預防什么問題 五.評估工廠內部綜合協調狀況 1.職級之間的配合度和協調性 2.平行部門之間的工藝協調性 3.工序間的協調性 第三章: 一.計劃不周造成的生產瓶頸 二.物料造成的生產瓶頸 三.工藝流程造成的生產瓶頸 四.工序造成的生產瓶頸 1.尋找突破瓶頸的方法 2.培養多能工 3.倡導“每天進步一點點” 4.向合作共贏要效率 講師介紹： 劉靖： 實戰型管理培訓專家..中小企業管理專家.. “適用式企業管理模式”研究中心主任.. 暢銷書《帶著答案來找我》、《跟上上司腳步》、《贏在士氣》、《中小企業管理實戰——適用式管理》作者.. 華企盛世企業管理咨詢有限公司首席講師、培訓師導師、首席咨詢師、總經理.. 北京時代光華教育發展有限公司特聘講師..時代光華圖書有限公司簽約著作人.. 中小型企業管理變革駐廠輔導及現場管理改善資深咨詢師.. 中小型民營企業成本控制與生產管理改善資深顧問師.. 新笙企業管理顧問有限公司資深培訓師、企業管理與改善導師.. 名師堂企業管理咨詢有限公司首席講師、培訓師導師.. 江蘇銀星企業管理咨詢有限公司金牌講師.. 多家企業管理咨詢、培訓機構重點合作講師.. 主講課程： 《生產管理與現場改善》、《高效工作技巧——跟上上司腳步》、《低成本卓越現場打造》、《如何降低制造成本》、《如何提高生產效率》、《劉靖——解讀“如何培養答案型員工”》、《80后90后員工高效管理10大法寶》、《民營企業高效管理與成本控制》、《中堅管理勝任力提升》、《高效的時間管理》、《現場管理與現場改善》、《打造不找借口打方法的高效團隊》、《杰出班組長》、《培訓講師授課藝術》、《生產干部提升之道》、《執行力與業績提升》、《溝通藝術與團隊協作》、《6S管理培訓教程》、《打造高效高能管理團隊》、《企業文化與特色管理》、《生產成本控制》、《如何打造核心團隊》等。 講師授課專長： 劉靖老師諳熟企業管理和生產運營、駐廠輔導，具有多年的企業管理培訓和駐廠輔導經驗，對現場管理、成本控制、干部素質提升、企業文化打造、7S管理、標準化管理、目視化管理、精細化管理等現代企業管理有著豐富的實戰經驗和理論認知，參與不同行業、不同類型的民營企業的管理變革和駐廠輔導，對民營企業在管理中存在的問題了如指掌，并根據民營企業在管理中存在的諸多問題，有針對性的創立了“適用性企業管理模式”。對中小型企業管理變革駐廠輔導及現場管理改善、生產成本控制、企業文化打造等，具有豐富的實踐經驗和精深的理論認知。 培訓與企業管理工作簡歷： 劉靖前期在港資、臺資、美資企業任職行政課長、生產課長、生產經理、副總經理等職位10多年，后在著名企業管理咨詢機構任職項目總監、總經理、高級培訓師，培訓師導師。現為東莞市華企盛世企業管理咨詢有限公司執行董事、總經理、培訓師導師、金牌講師、企業管理變革及輔導首席咨詢師. 其他工作經歷: 劉靖90年代初期從事教師、新聞工作者、文化宣傳干事、政協秘書和政府辦主任等職，有百萬字新聞作品見諸《人民日報》、《河南日報》、《周口日報》、《河南科技報》、《教師報》、《農業 農民 農村》雜志、《河南農民報》、《教育時報》、河南電視臺、河南人民廣播電臺、周口電視臺、周口人民廣播電臺等數十家中央和省（地）市新聞單位采用。 創作經歷： 劉靖工作之余從事文學創作。精于政府公文、新聞采寫、散文、詩詞創作、長篇小說創作、劇本創作等,曾從事自由撰稿人、編劇等文藝創作職業，出版著作有:管理專著《跟上上司腳步——高效工作密碼》、《帶著答案來找我——7天打造答案型員工》。已完成管理著作《贏在士氣》、《適用式管理——中小企業管理實務》，商戰長篇小說《詭商》，官場長篇小說《迷醉官場》等。創作完成待出版著作《商通天下》（商戰長篇小說）、《贓官清官》（官場長篇小說）、《基層官場》（官場長篇小說）、《常務總經理》（企業管理長篇小說），大型電視劇本《新瓷商》（34集）。 課程特色: 劉靖老師的課程是:從企業管理實戰出發講理論，管理戰略與管理戰術（技能）相結合。從而打破常規的專家、教授授課“理論多、實踐少、難操作”的問題。同時也規避了一般管理技能培訓師過分強調某些所謂的要點，偏離企業管理核心，讓聽課者誤入歧途的問題。 劉靖老師的課程讓學員聽得懂、學得會、用得上，效果立竿見影 授課狀況： 劉靖主講課程以生產管理、心態管理、成本管理、企業文化建設和管理技能提升為主，開設公開課較多，長期巡講在廣州、深圳、天津、珠海、東莞、佛山、江蘇常州市、河南鄭州、惠州、中山、江門等十多個城市。 授課風格： 劉靖屬于實戰型培訓師，具有豐富的企業管理經驗和企業管理變革、駐廠輔導經驗,對企業管理中存在的問題了如指掌，尤其擅長“生產管理、現場改善、管理技能提升、生產成本控制、7S管理與推行、企業文化打造、心態情緒管理”等課程。 劉靖的授課風格采用技能傳授、理論引導、案例與故事穿插、游戲輔助、旁征博引、課堂互動等眾多管理課程的授課方式，注重調動學員聽課的積極性和課堂氣氛、士氣的激發，將講師授課時應有的激情和煽情巧妙滲透于授課過程之中，從而打破了常規講課理論過多、內容空洞、學員難以接受的模式，用豐富的案例解讀艱澀難懂的管理理論，學員好評如潮。 講課聯系方式： 講課聯系方式： 手機：13423188788 13414371699 電話：0769-23074998 傳真：0769-23320686 公司名稱：華企盛世企業管理咨詢有限公司 網址：www.huaqiss.cn 地址：東莞市東城區鼎好廣場