低成本卓越現(xiàn)場(chǎng)管理 主講：劉靖 課程背景: 成本控制是老板和高層管理者最傷腦筋的問(wèn)題. 現(xiàn)場(chǎng)管理不到位,成本控制不好,直接影響企業(yè)生存和發(fā)展.有效降低成本是企業(yè)管理大勢(shì)所趨. 課程收益: 提升現(xiàn)場(chǎng)管理者對(duì)成本控制和現(xiàn)場(chǎng)管理技能,強(qiáng)化其對(duì)成本的認(rèn)識(shí),讓制造成本切實(shí)降低下來(lái),為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ). 低成本卓越現(xiàn)場(chǎng)管理 第一講：認(rèn)知卓越現(xiàn)場(chǎng)： 1.什么是卓越現(xiàn)場(chǎng); (1).一流的團(tuán)隊(duì); (2).一流的環(huán)境; (3).一流的業(yè)績(jī). 2.打造一流團(tuán)隊(duì); (1).一流團(tuán)隊(duì)的口號(hào):大家一起. (2).一流團(tuán)隊(duì)的規(guī)則:請(qǐng)不適應(yīng)的人離開(kāi). 3.創(chuàng)建一流環(huán)境; (1).大家的環(huán)境——共同維護(hù). (2).良品的環(huán)境——不接受不良;不制造不良;不傳遞不良. (3).高效的環(huán)境. 4.一流業(yè)績(jī); 5.卓越現(xiàn)場(chǎng)對(duì)管理者的職責(zé)要求; (1).完成生產(chǎn)任務(wù). (2).保證安全. (3).遵守生產(chǎn)工程基準(zhǔn)規(guī)定的要求. (4).減少生產(chǎn)工程損耗和各種損失. (5).保證生產(chǎn)工程品質(zhì)，防止不良. (6).監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)流程和作業(yè)規(guī)范. (7).處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事故. (8).現(xiàn)場(chǎng)的溝通與聯(lián)絡(luò). (9).建設(shè)一支高效的團(tuán)隊(duì). (10).保持現(xiàn)場(chǎng)良好的人際關(guān)系. (11).教育培訓(xùn)員工. (12).記錄和總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)的工作日志. 6.案例分享. 第二講：現(xiàn)場(chǎng)管理要?jiǎng)t： 1.人員高效管理: (1).八零后九零后員工高效管理; (2).員工管理的誤區(qū); (3).員工培訓(xùn)七步法; (4).學(xué)會(huì)用人; (5).學(xué)會(huì)無(wú)成本激勵(lì); 2.現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理: (1).車(chē)間6S; (2).目視管理; (3).安全管理; (4).品質(zhì)管理; 3.物料與設(shè)備精細(xì)管理: (1).設(shè)備五大支柱; (2).精細(xì)管理; (3).設(shè)備能力損失; 4.設(shè)備磨損理論; 5.故障發(fā)生規(guī)律; 6.自主保養(yǎng)七大步; 第三講: 成本控制與現(xiàn)場(chǎng)改善: 1. 生產(chǎn)10大成本控制方法: (1).如何控制人力成本; (2).如何控制物料成本; (3).如何控制時(shí)間成本; (4).如何控制品質(zhì)成本; (5).如何控制搬運(yùn)成本; (6).如何控制無(wú)序生產(chǎn)成本; (7).如何控制物料積壓成本; (8).如何控制設(shè)備成本; (9).如何控制管理成本; (10).如何控制其它成本; 2.現(xiàn)場(chǎng)改善: (1).如何提高改善意識(shí); (2).如何進(jìn)行工藝改進(jìn); (3).現(xiàn)場(chǎng)改善4個(gè)妙方; (4).實(shí)施改善的10大原則; (5).改善的金科玉律; (6).管理人員職業(yè)化; (7).高效執(zhí)行6大步驟. 課程特色: 劉靖老師的課程是:從企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)出發(fā)講理論，管理戰(zhàn)略與管理戰(zhàn)術(shù)（技能）相結(jié)合。從而打破常規(guī)的專(zhuān)家、教授授課“理論多、實(shí)踐少、難操作”的問(wèn)題。同時(shí)也規(guī)避了一般管理技能培訓(xùn)師過(guò)分強(qiáng)調(diào)某些所謂的要點(diǎn)，偏離企業(yè)管理核心，讓聽(tīng)課者誤入歧途的問(wèn)題。 劉靖老師的課程讓學(xué)員聽(tīng)得懂、學(xué)得會(huì)、用得上，效果立竿見(jiàn)影。 講師介紹: 劉靖老師是華企盛世企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理. 管理專(zhuān)著《帶著答案來(lái)找我——7天打造答案型員工》作者. 適用式管理研究中心主任. 中小型企業(yè)管理變革駐廠輔導(dǎo)及現(xiàn)場(chǎng)管理改善資深咨詢(xún)師. 中小型民營(yíng)企業(yè)成本控制與生產(chǎn)管理改善資深顧問(wèn)師. 北京時(shí)代光華圖書(shū)有限公司簽約著作人、特邀講師. 商戰(zhàn)、經(jīng)管、官場(chǎng)長(zhǎng)篇小說(shuō)創(chuàng)作人(多家文學(xué)網(wǎng)站簽約作家). 劉靖老師前期在港資、臺(tái)資、美資企業(yè)任職生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理等職位10多年，后在著名企業(yè)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)任職項(xiàng)目總監(jiān)、總經(jīng)理、高級(jí)培訓(xùn)師，諳熟企業(yè)管理和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富。 劉靖老師屬于實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師，其授課風(fēng)格采用技能傳授、理論引導(dǎo)、案例輔助的方式，打破常規(guī)講課理論過(guò)多、內(nèi)容空洞、學(xué)員難以接受的模式，用豐富的案例解讀艱澀難懂的管理理論，學(xué)員好評(píng)如潮。 劉靖老師主講課程以生產(chǎn)管理、心態(tài)管理、成本管理、企業(yè)文化建設(shè)和管理技能提升為主，開(kāi)設(shè)公開(kāi)課較多，長(zhǎng)期巡講在廣州、深圳、珠海、東莞、佛山、惠州、中山、江門(mén)等十多個(gè)城市。 劉靖老師講授公開(kāi)課或輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)（部分）摘錄: 東莞市泛亞金屬制造有限公司 廣州市廣發(fā)蜂窩紙品包裝有限公司 中山市金馬科技娛樂(lè)設(shè)備有限公司 佛山市宇森醫(yī)療器械有限公司 惠州市麗日購(gòu)物廣場(chǎng) 香港博勝控股有限公司（臺(tái)山市昌輝玩具制品有限公司） 馬斯葛志豪照相器材（惠州）有限公司 廣州市亨威汽車(chē)配件有限公司 惠州市永誠(chéng)印刷有限公司 深圳市奧雅裝飾有限公司 珠海市威馬企業(yè)管理服務(wù)有限公司 佛山市南海千江粉末科技有限公司 東莞市金華機(jī)械制造有限公司 佛山市居龍家具有限公司 東莞市萬(wàn)里行橡膠有限公司 東莞市鼎霖皮件有限公司 東莞市瀛通電線(xiàn)有限公司 佛山市塞羅娜家具有限公司 東莞市開(kāi)來(lái)電器有限公司 湖北省旭華電子有限公司 東莞市德尚藝品有限公司 深圳市昊益鑫燈飾制品有限公司 佛山市惠宜紡織品有限公司 …………等。