6S管理實務(wù)
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——國內(nèi)案例最豐富、最適合中國企業(yè)的管理課程
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主講導(dǎo)師：劉 靖
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松下幸之助：“培訓(xùn)，是有成本的，但不培訓(xùn)成本會更高！”
任正非：“使用沒有培訓(xùn)的員工，造成人力成本浪費；使用沒有培訓(xùn)的管理干部，造成無法估算的無形成本浪費！”
【課程背景】
做好6S管理，能解決生產(chǎn)線80%的問題！
6S管理，是精益管理的重要組織部分。
有效推行6S管理，是提效率、減浪費、降成本、增利潤的可靠保障。
新版《6S管理實務(wù)》課程，弱化了枯燥的理論，著重講授高效推行6S的實操技巧和案例，解讀6S推行過程中的常見問題及解決方法。讓學(xué)員能真正掌握6S的推行步驟、標(biāo)準(zhǔn)、方法、實操要領(lǐng)。
【課程目標(biāo)】
通過本課程學(xué)習(xí)，使企業(yè)管理干部在從事管理過程中面對現(xiàn)場不規(guī)范、高浪費、低效能、高成本等問題得到有效解決。讓學(xué)員掌握6S管理推行技能，走出6S推行誤區(qū)、盲區(qū)，掌握高效推行6S步驟和實操要領(lǐng)，培養(yǎng)自覺執(zhí)行6S的習(xí)慣。課程內(nèi)容實戰(zhàn)、解決方法簡單，有效提升和改善生產(chǎn)現(xiàn)場的管理水平。
《生產(chǎn)現(xiàn)場管理》2-3天、《生產(chǎn)效率提升與成本降低》3天、《精益管理：打造高效益生產(chǎn)線》2天、《鎖住利潤：精益管理增效降耗8堂課》8-10天、《精益生產(chǎn)：建設(shè)高效低耗生產(chǎn)線》5天、《源于利潤的精益管理增效降耗8堂課》、《生產(chǎn)線精細(xì)化管理》、《生產(chǎn)成本控制》、《5S、6S、7S管理實務(wù)》、《低成本卓越現(xiàn)場打造》、《生產(chǎn)型班組長團隊建設(shè)》、《卓越班組長》系列課程，是劉靖教授根據(jù)13年制造業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗和16年企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗以及對中國企業(yè)現(xiàn)狀研究，經(jīng)28年企業(yè)管理精耕和出版的9部管理著作，為中國企業(yè)精心打造的成本控制和生產(chǎn)效率提升經(jīng)典課程。
附：劉靖教授出版管理著作圖片（下圖）
【課程收益】
? 教導(dǎo)學(xué)員6S管理的推行技能；
? 指導(dǎo)學(xué)員走出6S推行誤區(qū)、盲區(qū)；
? 培養(yǎng)學(xué)員自覺執(zhí)行6S的習(xí)慣；
? 讓學(xué)員掌握高效推行6S步驟和實操要領(lǐng)；
? 為企業(yè)實施規(guī)范化管理打下堅實基礎(chǔ)。
【培訓(xùn)對象】
制造業(yè)老板、高層干部、生產(chǎn)干部、車間主任、班組長及其他與生產(chǎn)相關(guān)職員
【課程時間】
2天（12小時）
課 程 大 綱
第一講．6S精準(zhǔn)定義與分析
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一．關(guān)于6S的理論解析
1.6S的理論認(rèn)知
2.6S各要素定義
二．6S定義及各項要義簡析
1.整理的要義簡析
2.整頓的要義簡析
3.清掃的要義簡析
4.規(guī)范的要義簡析（舊版6S為清潔）
5.素養(yǎng)的要義簡析
6.安全的要義簡析
互動：說一說：什么是6S
三．6S結(jié)構(gòu)與企業(yè)發(fā)展分析
1.現(xiàn)場6S結(jié)構(gòu)圖分析
2.企業(yè)發(fā)展階段分析
思考并回答：
什么是新版6S
貴公司處于哪個發(fā)展階段
四．推行6S的３大意義
1.為什么要推行6S
觀看視頻短片
2.推行6S的８個好處
3.推行6S與不推行的對比
案例：
塞羅娜生產(chǎn)現(xiàn)場混亂現(xiàn)象
泛亞公司整潔有序的生產(chǎn)現(xiàn)場
討論：
A．你是喜歡推行6S前的生產(chǎn)現(xiàn)場，還是喜歡推行后的生產(chǎn)現(xiàn)場
B．你希望公司推行6S管理嗎
互動：說說你對推行6S的看法
【本講教學(xué)目的】
現(xiàn)場實施6S管理，是提高效率、規(guī)范管理、降低成本的保障！
本講內(nèi)容引導(dǎo)學(xué)員認(rèn)知6S管理的意義和6S管理在提效率、降成本方面所起的重要作用，同時告訴學(xué)員推行6S管理的誤區(qū)在哪里。為什么大家都知道推行6S管理對企業(yè)幫助非常大，而許多企業(yè)推行6S卻流于形式、不見效果。指導(dǎo)大家如何避開誤區(qū)，快速見到6S管理效果。
第二講．6S實施6大操作要點
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一． 整理的操作要點和要求
1.整理的2個操作要點
2.整理的4項要求
二． 整頓的操作要點和要求
1.整頓的2個操作要點
2.整頓的4個目的
3.實施整理整頓和不做整理整頓的差別
思考：說說你對整理整頓的認(rèn)識
三． 清掃的操作要點和要求
1.清掃的2個操作要點
2.清掃的2個目的
四． 規(guī)范的操作要點和要求
（一）規(guī)范的6個操作要點
1.工作區(qū)域規(guī)劃3項準(zhǔn)則
2.產(chǎn)品材料4定位4分開
3.工具箱架柜定置5個要求
4.庫房物品規(guī)范4清5化
5.易燃易爆品定置2做到
6.生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范3項要求
案例分析：某公司電機車間規(guī)劃
（二）規(guī)范的原則和目的
1.物料工具定置規(guī)范
2.規(guī)范化圖片參閱
（1）生產(chǎn)線看板規(guī)范圖片
（2）流水線和生產(chǎn)資料規(guī)范圖片
（3）勞保、消防設(shè)施規(guī)范圖片
3.規(guī)范的4個目的
4.規(guī)范的4定原則
思考：說說你對規(guī)范的看法
五． 素養(yǎng)的操作要點和要求
（一）素養(yǎng)的重要性和操作要點
1.素養(yǎng)的重要意義
2.素養(yǎng)的5個操作要點
3.提升員工素養(yǎng)8項措施
（二）素養(yǎng)提升目的及各要素的關(guān)聯(lián)
1.提高員工素養(yǎng)的2個目的
2.從6S 結(jié)構(gòu)圖看素養(yǎng)與各要素的關(guān)系
思考：說說你對素養(yǎng)的看法
六．安全的操作要點和要求
1.安全的3個操作要點
2.安全的3個目的
【本講教學(xué)目的】
本講重點講授推行6S管理的各個要素的操作要點和目的，通過方法教學(xué)和案例分享、良性互動，教導(dǎo)學(xué)員推行6S的關(guān)鍵技能和重要元素。
第三講．6S推行7項措施和誤區(qū)
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一．推行6S的7項措施
1.成立6S領(lǐng)導(dǎo)小組４項標(biāo)準(zhǔn)
2.制定6S推行計劃
3.宣傳造勢３大意義
4.宣傳造勢５項措施
5.制定獎懲措施２項注意
6.有效獎懲4種方法
7.檢查督導(dǎo)２個做到
互動：談?wù)勀銓?S檢查的認(rèn)識
思考：
A．新版6S包括哪些內(nèi)容
B．推行6S有哪些好處
二．企業(yè)推行6S的2大誤區(qū)
1.認(rèn)為推行6S很簡單
2.將6項內(nèi)容齊頭并進(jìn)
【本講教學(xué)目的】
管理干部掌握正確的管理技能和高效工作方法，比自己埋頭工作更重要！本講教導(dǎo)學(xué)員推行6S管理的操作要點和措施，通過方法教學(xué)和案例分享、視頻觀看、良性互動，教導(dǎo)學(xué)員推行6S的技能和關(guān)鍵要素。
第四講． 6S精髓和改進(jìn)方法
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一．6S推行3級定位
１.高層的重要作用
2.中層的關(guān)鍵職能
3.基層的正確做法
二．6S推行3項精髓
1．全過程實行４期控制
2．全力以赴４個做到
3．推行6S只有起點，沒有終點
三．落實6S獎懲6項注意
1.獎懲3個要素
2.激勵的2個結(jié)合
3.認(rèn)識激勵的2個誤區(qū)
4.實施無成本激勵3項注意
5.有效獎懲4種方法
6.激勵的6個注意事項
四．6S效果改進(jìn)2大方法
1.改進(jìn)6S計劃８個步驟
2.推行6S成功的３個階段
思考：
A．推行6S有哪些好處
B．你如何將6S各要素落實在實際工作中
【本講教學(xué)目的】
本講教導(dǎo)學(xué)員推行6S成功的精髓和激勵手段，讓6S管理效果得到持續(xù)保持和細(xì)節(jié)完善。
劉 靖 導(dǎo) 師 簡 介
n 培訓(xùn)咨詢雙棲導(dǎo)師.出版9部管理著作
出版培訓(xùn)師教材1部、商戰(zhàn)長篇小說1部
n 制造業(yè)管理變革專家、中小企業(yè)運營管理導(dǎo)師
廣東省2018年度十大金牌咨詢師（證書）
中國10強講師【2020年度】（證書）
廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會特聘專家（證書）
廣東省人社廳2020、2021年“省級精英訓(xùn)練營”導(dǎo)師
廣東省人社廳2019、2020、2021年企業(yè)培訓(xùn)師大賽總決賽評委
廣東省職業(yè)能力建設(shè)協(xié)會特聘專家（證書）
廣東省新時代職業(yè)開發(fā)研究院特聘專家（證書）
廣東外語外貿(mào)大學(xué)優(yōu)秀導(dǎo)師（證書）
廣東郵電職業(yè)技術(shù)學(xué)院優(yōu)秀導(dǎo)師（證書）
工信部電子第五研究所“廣東省中小企業(yè)人才培育”導(dǎo)師（證書）
華商學(xué)院首席專家（證書）、華商研究院特聘首席智庫專家（證書）
國際注冊管理咨詢師(CMC)培訓(xùn)考核認(rèn)證授課導(dǎo)師
多所高校EMBA、MBA兼職教授，盛世明德教育集團特聘教授
廣東省“培訓(xùn)師認(rèn)證教程”編委，核心輔導(dǎo)專家
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