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劉靖:6S管理【劉靖教授主講課程】

2023-05-09 2911

對(duì)象

【培訓(xùn)對(duì)象】制造業(yè)老板、高層干部、生產(chǎn)干部、車間主任、班組長(zhǎng)及其他與生產(chǎn)相關(guān)職員

目的

【課程收益】 ? 教導(dǎo)學(xué)員6S管理的推行技能； ? 指導(dǎo)學(xué)員走出6S推行誤區(qū)、盲區(qū)； ? 培養(yǎng)學(xué)員自覺(jué)執(zhí)行6S的習(xí)慣； ? 讓學(xué)員掌握高效推行6S步驟和實(shí)操要領(lǐng)； ? 為企業(yè)實(shí)施規(guī)范化管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

內(nèi)容

6S管理實(shí)務(wù)

——國(guó)內(nèi)案例最豐富、最適合中國(guó)企業(yè)的管理課程

主講：劉靖

松下幸之助：“培訓(xùn)，是有成本的，但不培訓(xùn)成本會(huì)更高！”

任正非：“使用沒(méi)有培訓(xùn)的員工，造成人力成本浪費(fèi)；使用沒(méi)有培訓(xùn)的管理干部，造成無(wú)法估算的無(wú)形成本浪費(fèi)！”

【課程背景】

做好6S管理，能解決生產(chǎn)線80%的問(wèn)題！

6S管理，是精益管理的重要組織部分。

有效推行6S管理，是提效率、減浪費(fèi)、降成本、增利潤(rùn)的可靠保障。

新版《6S管理實(shí)務(wù)》課程，弱化了枯燥的理論，著重講授高效推行6S的實(shí)操技巧和案例，解讀6S推行過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法。讓學(xué)員能真正掌握6S的推行步驟、標(biāo)準(zhǔn)、方法、實(shí)操要領(lǐng)。

【課程目標(biāo)】

通過(guò)本課程學(xué)習(xí)，使企業(yè)管理干部在從事管理過(guò)程中面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不規(guī)范、高浪費(fèi)、低效能、高成本等問(wèn)題得到有效解決。讓學(xué)員掌握6S管理推行技能，走出6S推行誤區(qū)、盲區(qū)，掌握高效推行6S步驟和實(shí)操要領(lǐng)，培養(yǎng)自覺(jué)執(zhí)行6S的習(xí)慣。課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、解決方法簡(jiǎn)單，有效提升和改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理水平。

《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理》2-3天、《生產(chǎn)效率提升與成本降低》3天、《精益管理：打造高效益生產(chǎn)線》2天、《鎖住利潤(rùn)：精益管理增效降耗8堂課》8-10天、《精益生產(chǎn)：建設(shè)高效低耗生產(chǎn)線》5天、《源于利潤(rùn)的精益管理增效降耗8堂課》、《生產(chǎn)線精細(xì)化管理》、《生產(chǎn)成本控制》、《5S、6S、7S管理實(shí)務(wù)》、《低成本卓越現(xiàn)場(chǎng)打造》、《生產(chǎn)型班組長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《卓越班組長(zhǎng)》系列課程，是劉靖教授根據(jù)13年制造業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和16年企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀研究，經(jīng)28年企業(yè)管理精耕和出版的9部管理著作，為中國(guó)企業(yè)精心打造的成本控制和生產(chǎn)效率提升經(jīng)典課程。

附：劉靖教授出版管理著作圖片（下圖）

【課程時(shí)間】

1天（6小時(shí)）

課程大綱

第一講．6S精準(zhǔn)定義和推行誤區(qū)

一．6S的定義

1.整理

2.整頓

3.清掃

4.規(guī)范（舊版6S為清潔）

5.素養(yǎng)

6.安全

互動(dòng)：說(shuō)一說(shuō)：什么是6S

二．6S結(jié)構(gòu)與企業(yè)發(fā)展分析

1.現(xiàn)場(chǎng)6S結(jié)構(gòu)圖分析

2.企業(yè)發(fā)展階段分析

思考并回答：

什么是新版6S

貴公司處于哪個(gè)發(fā)展階段

三．推行6S的３大意義

1.為什么要推行6S

觀看視頻短片

2.推行6S的８?jìng)€(gè)好處

3.推行6S與不推行的對(duì)比

案例：

塞羅娜生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂現(xiàn)象

泛亞公司整潔有序的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

討論：

A．你是喜歡推行6S前的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，還是喜歡推行后的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

B．你希望公司推行6S管理嗎

四．6S的內(nèi)容解析

1.整理：

2.整頓：

3.清掃：

4.規(guī)范：

5.素養(yǎng)：

6.安全：

觀看視頻短片（定置與標(biāo)識(shí)管理）

案例：志麟公司推行6S成功之道

五．企業(yè)推行6S的2大誤區(qū)

1.認(rèn)為推行6S很簡(jiǎn)單

2.將6項(xiàng)內(nèi)容齊頭并進(jìn)

互動(dòng)：說(shuō)說(shuō)你對(duì)推行6S的看法

【本講教學(xué)目的】

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6S管理，是提高效率、規(guī)范管理、降低成本的保障！

本講內(nèi)容引導(dǎo)學(xué)員認(rèn)知6S管理的意義和6S管理在提效率、降成本方面所起的重要作用，同時(shí)告訴學(xué)員推行6S管理的誤區(qū)在哪里。為什么大家都知道推行6S管理對(duì)企業(yè)幫助非常大，而許多企業(yè)推行6S卻流于形式、不見(jiàn)效果。指導(dǎo)大家如何避開(kāi)誤區(qū)，快速見(jiàn)到6S管理效果。

第二講．6S操作要點(diǎn)和推行措施

一． 6S推行6大操作要點(diǎn)

1.整理的2個(gè)操作要點(diǎn)

2.整頓的2個(gè)操作要點(diǎn)

3.清掃的2個(gè)操作要點(diǎn)

4.規(guī)范的5個(gè)操作要點(diǎn)

5.素養(yǎng)的5個(gè)操作要點(diǎn)

6.安全的3個(gè)操作要點(diǎn)

二．推行6S的5項(xiàng)措施

1.成立6S領(lǐng)導(dǎo)小組４項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)

2.制定6S推行計(jì)劃

3.宣傳造勢(shì)３大意義５項(xiàng)措施