新形勢(shì)下中小企業(yè)困局與管理變革【劉靖教授課程】

——國(guó)內(nèi)案例最豐富、最生動(dòng)、最適合中小企業(yè)的管理課程

主講：劉靖教授

【課程時(shí)間】

2天（12小時(shí)）

【課程大綱】

第一講：中小企業(yè)困局與利潤(rùn)低下的思考

一．新趨勢(shì)下中小企業(yè)困局

1.中美貿(mào)易戰(zhàn)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)蕭條造成的影響

2.招工難、留人難和員工管理難對(duì)中小企業(yè)的影響

3.訂單數(shù)量減少，交期縮短對(duì)中小企業(yè)的影響

4.貸款難、融資對(duì)對(duì)中小企業(yè)的影響

5.各種成本攀升對(duì)中小企業(yè)的影響

6.利潤(rùn)低薄對(duì)中小企業(yè)的影響

解析：現(xiàn)時(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境

二．中小企業(yè)低層次的三大特點(diǎn)

1．人才危機(jī)對(duì)中小企業(yè)的困惑

2．低層次的資本運(yùn)作

案例：奧雅公司解析

3．家族式管理的怪圈

案例：深圳某家族企業(yè)分析

三．中小企業(yè)管理的四個(gè)沖突

1．觀念的沖突2種表現(xiàn)

解析：經(jīng)驗(yàn)式管理在中小企業(yè)應(yīng)用

 1）傳統(tǒng)管理與變革管理的現(xiàn)場(chǎng)差別

2）傳統(tǒng)管理與變革管理的效率差別

2．用人沖突的2種類型

3．對(duì)人才培訓(xùn)的2種沖突

案例：瀛通公司的見席機(jī)制

4．管理的2種沖突

四．微利時(shí)代，中小企業(yè)的四類現(xiàn)象

1．中小企業(yè)危機(jī)5種表現(xiàn)

2．團(tuán)隊(duì)低層次對(duì)管理制約的3種現(xiàn)象

案例：

杰強(qiáng)現(xiàn)象

塞羅娜現(xiàn)象

3．導(dǎo)致成本過高的18個(gè)問題

案例：某大型臺(tái)資企業(yè)購(gòu)買的工衣為何質(zhì)低價(jià)高

4．照搬國(guó)外管理模式影響企業(yè)發(fā)展

案例：

東風(fēng)汽車

風(fēng)華鋰電

第二講：變革，中小企業(yè)發(fā)展途徑（淺析兩種變革模式）

導(dǎo)言：中小企業(yè)，為什么要變革

一．變革進(jìn)化與適用式（SYS）變革模式：企業(yè)定制

1．管理變革進(jìn)化

案例：

積極變革的志高空調(diào)集團(tuán)

沒有變革的佛山某地暖公司

2．中小企業(yè)適用什么管理模式

案例：

混亂的美資企業(yè)管理

某公司董事長(zhǎng)對(duì)兩個(gè)日本顧問的不滿

3．企業(yè)發(fā)展階段判定

4．適用式（SYS）變革模式實(shí)施要領(lǐng)

管理悟道：談?wù)勀阏J(rèn)為哪種模式更適合中小企業(yè)

二．讓企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的卓越績(jī)效模式：打造百年老企

1．卓越績(jī)效的定義

2. 卓越績(jī)效模式

3. 中國(guó)政府對(duì)卓越績(jī)效的高度重視

4. 卓越績(jī)效管理的重要作用

5. 卓越績(jī)效5個(gè)特征

政府質(zhì)量獎(jiǎng)申報(bào)文件淺析：

GB/Z19579-2012卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則實(shí)施指南

GB/T19580-2012卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則

政府質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)分分值

案例：

華為實(shí)施卓越績(jī)效

志高空調(diào)實(shí)施卓越績(jī)效

東聯(lián)物業(yè)實(shí)施卓越績(jī)效

6. 從都江堰工程看卓越績(jī)效良好的系統(tǒng)效應(yīng)

7. 卓越績(jī)效評(píng)價(jià)7個(gè)要求

 領(lǐng)導(dǎo)

 戰(zhàn)略

 顧客與市場(chǎng)

 資源

 過程管理

 測(cè)量、分析與改進(jìn)

 結(jié)果

8. 卓越績(jī)效結(jié)構(gòu)圖

管理悟道：談?wù)勀銓?duì)卓越績(jī)效的看法

三．把脈，尋找阻礙中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸

1．企業(yè)自找發(fā)展瓶頸的3種方法

圖示：企業(yè)發(fā)展瓶頸

2．請(qǐng)專家找瓶頸要注意13個(gè)問題

   詳解13個(gè)問題

四．中小企業(yè)變革要注意的核心問題

1．對(duì)比原有模式的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

圖示：圖表分析

2．確定利潤(rùn)倍增模式要注意4個(gè)事項(xiàng)

3．構(gòu)建“利潤(rùn)倍增”模式對(duì)老板3個(gè)要求

五．關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制處理好二個(gè)問題

1．利潤(rùn)倍增管理要抓好3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

2．拔釘子，為變革成功掃清障礙

解析：利用二七一法則降低變革風(fēng)險(xiǎn)

3．規(guī)避變革風(fēng)險(xiǎn)和錯(cuò)誤6項(xiàng)對(duì)策

案例學(xué)習(xí)：名企的變革之路

第三講：構(gòu)建高效文化是變革成功的條件

一．企業(yè)文化，不可忽視的精神力量

1．企業(yè)文化的5個(gè)特性

2．企業(yè)文化的3化要求

二．用文化營(yíng)造高效的士氣氛圍

1．激發(fā)激情要注意3個(gè)問題

案例：我在韶關(guān)星河科技講課

故事思考：雷鋒送磚故事背后的幕后推手

2．士氣，高效工作的力量源泉

案例：華西村激發(fā)干部士氣的高明方式

三．打造學(xué)習(xí)型組織是中小企業(yè)高效管理的基礎(chǔ)

1．構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織5個(gè)要點(diǎn)

2．培訓(xùn)應(yīng)注意的5個(gè)方面

圖示：企業(yè)培訓(xùn)7個(gè)步驟

【課程背景】

處于弱勢(shì)地位的中小企業(yè)，面對(duì)以下問題，你如何應(yīng)對(duì)？

國(guó)際貿(mào)易摩擦升級(jí)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)日趨蕭條，你有應(yīng)對(duì)方法嗎？

招工難、留人難、員工管理難，你有解決方法嗎？

訂單數(shù)量減少，交期縮短，你感到頭疼嗎？

面對(duì)貸款難、融資難，你有資金壓力嗎？

各種成本不斷攀升，你會(huì)感到無奈嗎？

利潤(rùn)越來越薄，你有經(jīng)營(yíng)壓力嗎？

上述問題，如果你的企業(yè)一個(gè)也不存在，恭喜你，你是幸運(yùn)者！

如果存在以上問題，也恭喜，這些企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入或即將進(jìn)入等死模式！

企業(yè)不怕遇到經(jīng)營(yíng)困局，最怕不能正視或不能正確處理經(jīng)營(yíng)困局！

怎樣破局？《新形勢(shì)下中小企業(yè)困局與管理變革》課程告訴你方法。

旱季來了，只有身體健壯的羚羊和頭腦聰明、體力強(qiáng)健的獵豹才能活下來！

《新形勢(shì)下中小企業(yè)困局與管理變革》課程，是劉靖教授根據(jù)13年制造業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)和從事企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢13年經(jīng)驗(yàn)積累，結(jié)合出版的8部管理著作提煉升華。從事企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)13年間，劉靖教授深入央企、國(guó)企、大型民企及眾多中小企業(yè)調(diào)查研究，看現(xiàn)場(chǎng)、抓細(xì)節(jié)、找問題、理思路，形成了全面、系統(tǒng)的中小企業(yè)管理課程。

26年企業(yè)管理深耕，8部管理著作，顯示課程高度、深度、寬度。本課是為中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和高層管理者精心打造的實(shí)戰(zhàn)課程。助力中小企業(yè)通過管理變革獲得可持續(xù)發(fā)展？

【課程收益】

?讓學(xué)員客觀認(rèn)識(shí)企業(yè)的發(fā)展瓶頸和經(jīng)營(yíng)困局

?教導(dǎo)學(xué)員掌握企業(yè)管理變革導(dǎo)入和實(shí)施的方法

?讓學(xué)員學(xué)習(xí)高效文化對(duì)企業(yè)管理變革的影響

【培訓(xùn)對(duì)象】

中小企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、廠長(zhǎng)（經(jīng)理）、車間主任等

【說明】

本課程根據(jù)劉靖教授出版著作《適用的才是最好的：中小企業(yè)管理之道》和《微利管理》內(nèi)容改編。《適用的才是最好的：中小企業(yè)管理之道》由中國(guó)電力出版社2013年10月出版，全國(guó)新華書店發(fā)行。《微利管理》由廣東經(jīng)濟(jì)出版社2016年8月出版，全國(guó)新華書店發(fā)行，書店、機(jī)場(chǎng)、碼頭、高鐵站書店、網(wǎng)絡(luò)書店均有銷售。