課 程 大 綱

第一講：企業執行力欠缺的誘因和問題

一．企業執行力欠缺的13個誘因

1．有工作任務缺少執行的5個誘因

2．工作質量差的2個誘因

3．管理制度落實不到位的3個誘因

4．對上司承諾不能兌現的3個誘因

二．困擾企業執行力欠缺的6大問題

1．傳統模糊哲學產生的6大弊病

2．追求假完美的2種表現

3．怕擔責任的3種病態心理

4．對標準和數據沒概念、不堅持的3個原因

5．缺乏危機意識的5大危害

6．缺乏合作精神的2種表現

第二講：執行者3大角色5大素養

一．執行者3大角色定位

1．我是什么角色

2．誰是我的上司

3．我是執行者

二．執行者5大素養要求

1．養成良好的職業習慣

2．培養職業信念的2個因素

3．良好職業情商的4大構成

4．掌握構成工作毅力的3大要素

5．追求工作激情的4個要素

第三講：執行者應有的6大職業操守

1．執行者敬業精神的3種表現

2．構成執行者責任感的3個條件

3．執行者應有的2項專業水平

4．執行者應有的3個職業規范

5．執行者應有的3種協作意識

6．執行者必有的3種創新精神

第四講：執行者應遵守的13項原則

1．服從命令的2項說明

2．不找借口的2個因素

3．立即行動的2個標準

4．速度第一的2個要點

5．自動自發的5種境界

6．不打折扣的3個注意

7．注重細節的3種思考

8．有的放矢的3個層面

9．認真負責的4重意境

10．要事第一的3個做到

11．結果第一的3項法則

12．持續改善的4級要求

13．不斷創新4步曲

第五講：執行者應有的10項心態意識

一．三種心態不能少

1．積極陽光的心態

2．經驗歸零的心態

3．終生學習的心態

二． 四種能力打基礎

1．自我約束能力

3． 自我塑造能力

3．資源整合能力

4．高效溝通能力

三．三種意識要加強

1．團隊協作意識

2．發現問題與解決問題意識

3．創新意識

第六講：戰略執行10大措施

一．用制度強化執行力4個焦點

1．制度適用性2個注意

2．制度完整性的3個條件

3．強化制度落實3個做到

4．制度修訂的3個階段

二．領導重視4個做到

1．領導重視體現在2個關鍵

2．重要事項反復強調的3個好處

3．關鍵節點督導的3個優勢

4．重要事項做好總結的3個必要性

三．確定執行人的2個重要規則

1．執行者要具備的5個條件

2．執行者要對執行目標加強2個認識

第七講：執行力落地27項戰術

一．落實執行目標5大要點

1．體現目標“具體性”的2個要求

2．體現目標“可衡量性”的2個標準

3．體現目標“可行性”的5個要素

4．體現目標“相關性”的4個細節

5．體現目標“及時性”的3個要點

二．宣傳造勢促動執行力3項準則

1．宣傳選擇的3種方法

2．宣傳造勢的5種功效

3．宣傳造勢提高執行力的3個理由

三．查找影響執行力原因3大利器

1．影響執行力的5個原因

2．用魚骨圖查找根本原因

3．引發根本原因的3大要素

四．執行過程管理的5大焦點

1．焦點管理的3個特性

2．焦點管理4個“四象限效應”

3．區別重要任務的4種方法

4．處理日常工作的4項措施

5．制作高效執行指示圖的4項要求

五．執行力實施6項要則

1．要求執行者做好2個承諾

2．檢查、督導時，應注意2個問題

3．執行過程關注的3個階段

4．任務完成后的3項工作

5．實施獎懲要注意的4個問題

6．圖解“中國式執行藝術”5大步

六．執行人激勵5大要素

1．激勵概念的2個不同解讀

2．實施“正激勵”的2個層次

3．實施“負激勵”的2個層次

4．“中國式激勵藝術”的6大特點

5．建立激勵制度的4項說明

第八講：學員執行力提升現場演練4項規則

1．時間安排：0．5小時~2小時（視培訓現場人數多少而定）

2．道具：大張白紙、紅藍大頭筆、夾子、筆記本

3．小組群策群力9項規則

4．全員群策群力6項規則

【課程時間】

3天（18小時），2天（12課時）