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為江蘇豐登農藥有限公司管理干部授課

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劉靖——生產管理改善與干部素養提升

（3天課程）

大    綱

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第一講：卓越現場認知

第二講：現場管理實務

第三講：現場物料與設備管理

第四講：現場改善

第五講：班組長角色與素養

第六講：班組長能力提升

第七講：中堅管理勝任力

第八講：中層主管能力提升

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第一講：卓越現場認知

一、現場管理十五大關鍵點：

1.定編定崗

2.照片張貼

3.客戶名稱公示

4.   OJT

5.標準作業指導書

6.首件檢查

7.時間段控制

8.中間檢查要點

9.效率管理

10.不良品管理

11.分類包裝

12.標示明確

13.分開擺放

14.末物管理

15.數據

二、什么是卓越現場？

1.卓越的現場標準:

一流的團隊、一流的環境、一流的業績。

A、能實現客戶要求的生產現場：（品質、市場、客戶）

B、能實現企業抱負的生產場所：（企業遠景）

C、能實現人生價值的工作場所：（員工成長與發展）

D、能創造大量財富的場所（價值體現）

E、展現企業面貌和優勢的場所；（制造業優勢）

F、安全的生產場所：（安全健康）

G、高效率、順暢的生產流程：（高效）

H、浪費極小化的生產場所：（成本）

J、開心愉快的工作場所（員工心理）

一流的團隊:

A、共同價值觀，共同的目標，共同的行為規范

B、相互尊重，協作支援，一起迎接挑戰，成果共享；

C、自我啟發，相互啟發，共同成長;

D、人才培育、全員教育、專業技術、多能工；

E、職責分明、標準明確，人人理解，人人會做；

F、聯系溝通順暢，讓別人接受你；

G、良好的人際關系，牢固的信賴關系；

H、活躍的小集團活動；（提案改善活動、康樂活動，給部屬減壓）

一流的環境:

大家的環境、良品的環境、高效的環境

1、現場內外干凈、整潔、美觀；（建筑物、天花、墻面、立柱、地面）

2、設備、生產線布局合理，生產流程清晰明了；

3、出入口、物流、作業通道暢通；

4、原材料、半成品、成品放置區域合理；

5、作業、修理、保管場所區劃合理；

6、各種器材、工具、輔助設備、管線放置規范、整齊；

7、各種揭示、指示看板清楚醒目：（指示、定置、管理、技術）

8、全員規范行動，遵守規定，有良好習慣；

一流的業績:

1、P生產性—綜合生產性行業領先；

2、Q品 質—滿足要求；

3、C成 本—經濟的生產成本；

4、D交貨期—較短準備生產周期時間；

5、S安  全—O工傷事故，安全隱患防止；

6、M士 氣—員工干勁、工作意愿;

7、E環 境—5S活動水平提升；

2.卓越現場對管理者的要求

A.建設一支高效的團隊;

B.保持現場良好的人際關系;

C.遵守生產工程基準規定的要求;

D.監督現場生產流程和作業規范;

E.保證生產工程品質，防止不良;

F.減少生產工程損耗和各種損失;

G.處理現場突發事故;

H.教育培訓員工;

J.現場的溝通與聯絡;

K.調動員工士氣;

L.保證安全;

M.完成生產任務;

N.記錄和總結現場的工作日志;

第二講：現場管理實務

一、強化生產鏈接與服務意識：

1.認清部門的職能;

2.樹立局部服從全局的觀念;

3.強化對內部客戶的服務意識;

(1)內部客戶定義;

(2)內部客戶的認識誤區;

(3)端正服務心態.

內部客戶服務三要素:

關懷：

合作：

溝通：

二.現場人員的心態轉變

1.陽光心態

2.解讀”員工心態、干部心態、老板心態”

三.如何高效管理現場人員.

1.人員管理;

a.中國人的特性.

b.如何管理中國式員工:

(1).學會用人；

(2).學會借力；

(3).如何提升部屬士氣;

(4).人員管理的80:20原理;

(5).人員高效培訓;

(6).學會激勵;

(7).學會檢查督導,預防惰性;

(8). 總結,檢討;

2.塑造人的品質.

a.學會做人.

b.做人的標準

(1).做個有志向的人;

(2).做個善良的人;

(3).做個有教養的人;

(4).做個愛學習的人;

(5).做個會尊重的人;

(6).做個樂觀的人;

(7).懂得外圓內方和“中庸之道”.

四.效率提升與品質管理

1.提升效率的7種方法

(A)鼓舞士氣；

(B)理順工藝流程；

(C)一個流生產；

(D)合理的生產計劃；

(E)物料及時性與穩定性；

(F)技能培訓；

(G)綜合協調性。

2.提升效率的5大關鍵點

A.消除空閑時間;

B.消除等待時間;

C.消除尋找時間;

D.消除定位時間;

E.消除空轉時間.

3.質量管理的四大原則.

(1)來料控制;

(2)過程控制;

(3)成品控制;

(4)客戶投訴.

4.不良品管理的10項措施

(1)建立不良品管理制度;

(2)制定產品檢驗標準;

(3)加強宣傳,提升全員品質意識;

(4)成立品質管理組織;

(5)認真分析產生不良的原因;

(6)控制不良的措施得力;

(7)加強供應商管理和來料控制;

(8)做好制程控制;

(9)加強成品和出貨管理;

(10)用PDCA循環解決品質問題.

五.生產現場安全管理.

1.電氣安全

2.運輸安全

3.設備安全

4.消防安全

第三講：現場物料與設備管理

一、物料使用與管控：

物料控制管理概述

物料管理難發揮作用的原因

物料管理執行流程

物料ABC分類標準

物料管理的三要三不政策

物料管理的八大死穴

現場物料有效管理7法

(A)提前計劃；

(B)物料用量與控制；

(C)制定材料清單 (BOM);

(D)多產、少產都是債;

(E)物料搬運有講究；

(F)易耗品管理降成本；

(G)物料的品質。

二、設備的精細管理：

設備管理的主要內容

設備管理5大支柱

設備磨損機理

故障發生規律：

自主保養七步驟

(1)5S活動與初期清掃

(2)污染源處理對策

(3)制定自主保養基準書

(4)總點檢

(5)自主點檢

(6)工程品質標準化

(7)自主管理推行步驟

設備如何精細管理

A.設備臺賬設立.

B.設備綜合效率分析.

C.形成專人負責的設備管理模式.

D.設備定期保養.

E.建立設備維修、督導以及驗證制度.

第四講：現場改善

一、改善的目的：

·使工作更容易。

·能排除單調性工作。

·使工作更安全。

·使工作更有生產力。

·改進產品質量。

·節省時間及成本。

二、實施現場改善遵循的原則

1.勇于否決自我和過去.

2.考慮怎樣可以改善,而不是找不改善的理由.

3.不找借口,對現有方法質疑.

4.不要追求完美,馬上付諸實施.

5.立即糾正錯誤.

6.不要對改善多活動花錢.

7.排除障礙,尋找解決方法.

8.問五次”為什么?”,并尋找真正的原因.

9.集合大家意見而不僅僅是個別人的主意.

現場管理者要反省的7個問題

1.負責什么工作?

2.工作目標是什么?

3.有什么標準?

4.都按標準做了嗎?

5.有無異常現象出現?

6.異常現象是什么原因引起的?

7.如何改進?

三、遇到問題怎么辦?

1. 先控制情緒,不要有焦躁心理. 　　

2.把所有的問題列出來.

3.查找問題的原因,并排列順序.

4.認真分析原因.

5.找出解決方案并馬上行動.

6.修正方法直到達成目的為止.

防礙改善意識產生的障礙

1.認為現在的業務已很理想

2.只考慮自已或自已的事情

3.認為現狀的做法已經最好

4.總是有很多做不到的理由

5.無工作熱情，放棄自已

6.推卸責任，總是別部門不對

7.沒有明確管理項目和目標值

改善活動的科學步驟

1.抓住問題點

2.對問題做現狀分析

3.決定目標

4.要因分析（魚骨圖）

5.研究改善方案

6.推進改善活動

7.檢查并追蹤改善效果

8.標準化及殘留問題消除

四、現場改善方法

1.工藝流程改善法;

2. IE改善法.

3.PDCA循環改善法.

現場改善指南

1.對要改善的問題進行排列;

2.找出改善重點,確定先后順序;

3.將問題單純化,定點清除問題點.

五、實踐現場改善的基本規則：

1．拋棄傳統固定的生產思想。

2．思考如何做下去，而不是為何不能做。

3．不要尋找借口，從質疑現行的做法開始。

4．不要等待尋找十全十美，即使只有50分的成功也要動手做。

5．立即改正錯誤。

6．盡量不要花費金錢改善。

7．碰到困境時，才會迸出智慧的火花。

8．問5次為什么，找出原因。

9．集眾人之智慧，而非依賴一個人的知識。

10．記住！改善的機會是無止境的。

改善的金科玉律：

1.當問題發生時，要先去現場。

2.走動式管理，檢查現場。

3.當場采取暫行處置措施。

4.發掘真正原因并將之排除。

5.標準化防止再發生。

第五講：班組長角色與素養

一、班組長的角色認知：

1.班組長的角色定位

2.班組長的使命

(1)穩定產品質量

(2)提高生產效率

(3)降低成本

(4)防止工傷和重大事故發生

(5)調動員工士氣

二、班組長的素養要求：

1.具備一定的理論素養；

2.掌握相應的專業技術；

3. 主動性和責任感；

4.計劃和管控能力；

5.時間觀念；

6.善于傾聽；

7.超越部屬；

8.激勵部屬；

9.大局觀念與團隊意識；

10.樹立自身形象；

第六講：班組長能力提升

一、班組長的能力提升：

１.贏得人心；

２.樹立長遠目標；

３.離開舒適區；

４.加強緊迫感；

５.培養表達能力；

６.學會主持會議；

7.培養應變能力；

8.把握好情緒；

9.承起責任，讓上司輕松；

10.不斷學習,努力創新;

11.積極向上的態度；

12.誠信、敬業；

二、掌握80后90后員工管理方法：

認知80后90后員工的綜合特征

80后和90后的商數分析

(1).智商

(2).情商

(3).德商

(4).職商

(5).靈商

引領80后90后員工的五大文化

A.接納

B.關愛

C.融合

D.柔性

E.互動

80后90后員工喜歡的領導風格

現場教導員工七步法

現代管理對管理者的三大要求

第七講：中堅管理勝任力

一、成功中層干部的9個特征：

責任感強

能影響他人

開拓進取

上進心強

思維敏捷

創新力強

情商（EQ）高

教導能力強

組織力、協調力強

二、成功中層主管的五個準則：

準則一:明確的目標

準則二:合作致勝

準則三:溝通無極限

準則四:客戶在身邊

準則五:追求卓越

第八講：中層主管能力提升

中層干部應有的四種能力

一.學習理論、技術能力;

1.理論素養提升；

2.專業技術提升；

學習專業技能注意事項

(1)端正學習技術的心態;

(2)養成學習技術的好習慣;

(3)不放過任何學習技術的機會;

(4)以謙虛的態度向能者討教;

(5)認真的思考;

(6)反復練習,熟練掌握.

二.自我提升素養的能力;

如何提升自身素養?

拓寬知識面

提升語言表達能力

向超越自己的人學習

處理好周邊關系

多檢討自身過失

培養管控能力

積累工作經驗

換位思考

培養判斷和決斷能力

不斷總結,不斷進步

塑造人格魅力

追求卓越

三.總結歸納能力;

如何總結歸納?

1.對自己和團隊工作進行總結,找出內在規律,為提升效率和制訂計劃提供參考;

2.反思自己的工作,總結歸納出積極和消極的規律,做好調整工作;

3.觀察總結團隊成員的工作及思想狀態,及時消除弊端,操持高昂的戰斗力;

3.定期對團隊工作和業績進行總結,歸納正反兩方面的方法及經驗,正確的大力推廣,消極的及時校正.確保計劃達成與業績穩定.

四.創新能力.

掌握創新的方法.

1.總結、借鑒前人的成功經驗,開拓思路,站在前人肩頭思考創新問題;

2.從別人失敗經驗中尋求啟發;

3.學會組合,借別人經驗加自己思考完成創新;

4.在解決問題中尋求創新.養成換角度思考的習慣.單純為創新而創新,效果可能不大.從多方面考慮解決問題,才能出現解決問題的靈感,從而達到創新目的.

培養創新的興趣和習慣.

1.中堅管理層應培養工作創新的興趣,養成創新的習慣,堅持不懈地執著于發現問題和解決問題的創新思考當中.

2.不滿足現狀,不斷否定自己的過去,在追求進步提升中完成創新.

3.及時記錄保存靈感的火花.

4.和同事探討交流創新的心得體會,分享創新的成就感.

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劉靖講師簡介

劉靖：實戰型管理培訓專家..中小企業管理專家..經管作家..北京大學匯豐商學院客座教授..13年臺資美資港資企業管理經驗(有6千人規模臺資生產經理任職經歷).8年管理咨詢、培訓經驗.任職咨詢公司董事總經理6年.“適用式企業管理模式”研究中心主任..
劉靖老師已創作完成管理專著7部，其中《跟上上司腳步》企業管理出版社2012年5月出版、《帶著答案來找我》廣東經濟出版社2011年12月出版、《給你一個團隊 如何提升士氣》人民郵電出版社2013年8月出版、《適用的才是最好的——中小企業適用式管理》中國電力出版社2013年8月出版、《中式快餐管理模式建立》江蘇美術出版社2013年9月出版；創作完成待出版《生產變革：中小企業贏利模式》、《80、90后員工引領藝術》；創作完成官場、商戰長篇小說6部，大型電視劇本1部..
北京大學匯豐商學院客座教授..
贏家大講堂簽約講師..
時代光華特聘講師..時代光華圖書有限公司簽約著作人..
中小企業管理變革及現場改善專家..
民營企業成本控制與生產改善資深顧問師..
江蘇銀星企業管理咨詢有限公司首席講師，資深顧問師..
中華講師網特聘講師..
佛山市新笙企業管理顧問有限公司資深培訓講師..
江門市正泰企業管理顧問有限公司資深培訓講師..
華企盛世企業管理咨詢有限公司首席講師、培訓師導師..
廣州博緯企業管理咨詢有限公司簽約講師..
深圳市諾達名師實業有限公司簽約講師..
廣州市紅日人力資源職業培訓學校簽約講師..
東莞市永道企管顧問有限公司首席講師..
廣州良師益友文化傳播有限公司簽約講師..
多家企業管理咨詢、培訓機構重點合作講師..

劉靖老師主講課程：
《生產管理與現場改善》、《高效工作技巧》、《低成本卓越現場打造》、《中小企業贏利模式》、《如何降低制造成本》、《如何提高生產效率》、《工作沒有借口》、《80后90后員工高效管理》、《民營企業高效管理與成本控制》、《中堅管理勝任力提升》、《高效執行力》、《高效時間管理》、《高效溝通藝術》、《現場管理與現場改善》、《內部溝通與效率提升》、《公文寫作》、《打造不找借口找方法的高效團隊》、《解讀“如何建立中式快餐管理模式”》、《好士氣好業績——解讀“培養員工工作激情”》、《如何培養員工忠誠度》、《管理干部創新能力提升》、《杰出班組長》、《班組長高效管理實務》、《培訓講師授課藝術》、《目標管理與素養提升》、《壓力與情緒管理》、《執行力與業績提升》、《思維創新與工作效率提升》、《6S管理培訓教程》、《打造高效高能管理團隊》、《高效能人士的7個習慣》、《生產成本控制與效率提升》、《生產成本控制》、《如何培養高效能員工》、《TTT內部培訓師授課技巧》、《員工如何與公司相處》、《壓力與情緒管理》、《部屬培育與高效團隊建立》、《優秀員工的職業責任與服務意識》等。

（中華講師協會榮譽證書）

講師授課專長：
劉靖老師諳熟企業管理和生產運營、駐廠輔導，具有多年的企業管理培訓和駐廠輔導經驗，對現場管理、成本控制、干部素質提升、企業文化打造、7S管理、標準化管理、目視化管理、精細化管理等現代企業管理有著豐富的實戰經驗和理論認知，參與不同行業、不同類型的民營企業的管理變革和駐廠輔導，對民營企業在管理中存在的問題了如指掌，并根據民營企業在管理中存在的諸多問題，有針對性的創立了“適用性企業管理模式”。對中小型企業管理變革駐廠輔導及現場管理改善、生產成本控制、企業文化打造等，具有豐富的實踐經驗和精深的理論認知。

培訓與企業管理工作簡歷：
劉靖前期在港資、臺資、美資企業任職行政課長、生產課長、生產經理、副總經理等職位10多年，后在著名企業管理咨詢機構任職項目總監、總經理、高級培訓師，培訓師導師。現為東莞市華企盛世企業管理咨詢有限公司執行董事、總經理、培訓師導師、金牌講師、企業管理變革及輔導首席咨詢師.

其他工作經歷:
劉靖90年代初期從事教師、新聞工作者、文化宣傳干事、政協秘書和政府辦主任等職，有百萬字新聞作品見諸《人民日報》、《河南日報》、《周口日報》、《河南科技報》、《教師報》、《農業 農民 農村》雜志、《河南農民報》、《教育時報》、河南電視臺、河南人民廣播電臺、周口電視臺、周口人民廣播電臺等數十家中央和省（地）市新聞單位采用。

（劉靖講授企業管理課程現場圖片）

創作經歷：
劉靖工作之余從事文學創作。精于政府公文、新聞采寫、散文、詩詞創作、長篇小說創作、劇本創作等,出版著作有:管理專著《跟上上司腳步——高效工作密碼》企業管理出版社2012年5月出版、《帶著答案來找我——7天打造答案型員工》廣東經濟出版社2011年12月出版、《給你一個團隊 如何提升業績》人民郵電出版社2013年8月出版發行，《適用的才是最好的——中小企業適用式管理之道》中國電力出版社2013年8月出版發行，《中式快餐管理模式建立》江蘇美術出版社出版發行；已完成管理著作《生產變革：中小企業贏利模式》、《80、90后員工引領藝術》待出版。另創作商戰長篇小說《詭商》和官場長篇小說《迷醉官場》等6部。創作完成待出版長篇小說《商通天下》、《贓官清官》、《基層官場》、《常務總經理》，大型電視劇本《新瓷商》（34集）。

（劉靖創作出版圖書）

課程特色:
劉靖老師的課程是:從企業管理實戰出發講理論，管理戰略與管理戰術（技能）相結合。從而打破常規的專家、教授授課“理論多、實踐少、難操作”的問題。同時也規避了一般管理技能培訓師過分強調某些所謂的要點，偏離企業管理核心，讓聽課者誤入歧途的問題。

劉靖老師的課程讓學員聽得懂、學得會、用得上，效果立竿見影

授課狀況：
劉靖主講課程以生產管理、心態管理、成本管理、企業文化建設和管理技能提升為主，開設公開課較多，長期巡講在廣州、深圳、珠海、東莞、韶關、佛山、惠州、中山、江門、江蘇常州市、天津、河南鄭州、洛陽、平頂山等二十多個城市。

授課風格：
劉靖屬于實戰型培訓師，具有豐富的企業管理經驗和企業管理變革、駐廠輔導經驗,對企業管理中存在的問題了如指掌，尤其擅長“生產管理、現場改善、管理技能提升、生產成本控制、7S管理與推行、企業文化打造、心態情緒管理”等課程。
劉靖的授課風格采用技能傳授、理論引導、案例與故事穿插、游戲輔助、旁征博引、課堂互動等眾多管理課程的授課方式，注重調動學員聽課的積極性和課堂氣氛、士氣的激發，將講師授課時應有的激情和煽情巧妙滲透于授課過程之中，從而打破了常規講課理論過多、內容空洞、學員難以接受的模式，用豐富的案例解讀艱澀難懂的管理理論，學員好評如潮。

劉靖老師講授企業管理內訓課與公開課程較多，受益企業上千家。部分摘錄如下：
廣東省郵政速遞物流有限公司（廣東郵政EMS）
TCL集團股份有限公司
江門市第一高級職業技術學校
廣東美的集團股份有限公司
惠州市華爾富集團
廣州良師益友文化傳播有限公司
惠州市展華印鐵制罐有限公司
江蘇省豐登農藥有限公司
廣州市紅日人力資源職業培訓學校
（香港）高寶雅士有限公司東莞代表處
廣東星河生物科技股份有限公司
中國南方電網貴州省電網公司
商通天下（北京）科技有限公司
平頂山市博美實業有限公司
香港好寶園珠寶國際有限公司
惠州市明晟精密模具有限公司
佛山市凱戈利門業有限公司
1 2 3連鎖酒店
惠州市華爾強物業管理有限公司
東莞市慕思寢室用品有限公司
惠州市華爾富實業發展有限公司
潮州市雅誠德陶瓷制品有限公司
佛山市淘氣貝貝服飾有限公司
惠州市天羽漂染有限公司
惠州市華爾富房產發展有限公司
佛山市好禮來食品有限公司
佛山市南海獅王門業有限公司.
佛山市中欣紡織助劑廠
東莞市泛亞金屬制造有限公司.
佛山市南海紫佳門業有限公司.
佛山市金博特機械有限公司
佛山市慧嬰寶嬰兒用品有限公司
廣州市廣發蜂窩紙品包裝有限公司.
珠海市美合石油化工有限公司.
中山市金馬科技娛樂設備有限公司.
佛山市宇森醫療器械有限公司.
佛山市好禮來食品廠.
佛山市富爾幫辦公家具有限公司.
珠海市宏昌五金制品有限公司.
惠州市麗日購物廣場.
香港博勝控股有限公司
（臺山市昌輝玩具制品有限公司）.
馬斯葛志豪照相器材（惠州）有限公司.
廣州市亨威汽車配件有限公司.
惠州市永誠印刷有限公司.
深圳市奧雅裝飾有限公司.
珠海市威馬企業管理服務有限公司.
佛山市南海千江粉末科技有限公司.
東莞市金華機械制造有限公司.
佛山市居龍家具有限公司.
東莞市萬里行橡膠有限公司.
東莞市鼎霖皮件有限公司.
東莞市瀛通電線有限公司.
佛山市塞羅娜家具有限公司.
東莞市開來電器有限公司.
珠海市珍絲鯢服飾有限公司.
湖北省旭華電子有限公司.
珠海市飛環機械模具有限公司.
中山市天祥制品有限公司.
東莞市德尚藝品有限公司.
深圳市昊益鑫燈飾制品有限公司.
佛山市惠宜紡織品有限公司.
中山市雅圖涂料有限公司.
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客戶評價：
案例一：江蘇省豐登農藥有限公司董事長紀立新先生，對劉靖老師為該公司講授的3場培訓課程《內部客戶服務與工作效率提升》、《生產管理實務》、《班組長角色認知與能力提升》給予高度評價。培訓結束后，紀董事長就企業管理中存在的問題與劉靖老師進行深層次交流。并對劉靖老師贈予的著作《跟上上司腳步》、《帶著答案來找我》表示深深感謝。

案例二：廣東星河生物科技股份有限公司干部接受劉靖老師講授的《打造不找借口找方法的高效團隊》課程后，聽課學員評價很高。該公司與劉靖老師簽訂為期一年的內訓協議，對公司總部和各分公司全體干部進行系統性培訓，提升了干部的管理能力和職業素養，為企業發展打下堅實基礎。與此同時，公司還團購劉靖老師創作出版的《帶著答案來找我》數百本，分發給各分公司干部和儲備干部、技術人員、優秀員工閱讀學習。

案例三：東莞市泛亞金屬制造有限公司經劉靖老師現場輔導后，現場管理效果得到大幅改善，成本控制和生產效率提升均取得良好效果，干部素養也得到相應提高。總經理潘正中先生對劉靖老師的輔導和培訓效果給予高度評價。

案例四：潮州市雅誠德陶瓷制品有限公司接受培訓后，一次性購買劉靖老師著作《跟上上司腳步》、《帶著答案來找我》260本，分發給管理干部、技術人員和優秀員工學習。

案例五：惠州市華爾富集團董事長（粵西商會會長）康華先生，對劉靖老師為該公司干部員工講授的《優秀員工的感恩心態》課程給予高度評價，并表示深深感謝。華爾富集團下轄：惠州市華爾富房產發展有限公司、惠州市華爾強物業管理有限公司、惠州市華爾富實業發展有限公司、1 2 3酒店連鎖、康復城沐足中心、湛江市建筑工程有限公司。

案例六：香港好寶園珠寶國際有限公司董事、惠州市明晟精密模具有限公司財務總監劉碧園女士和明晟精密模具有限公司總經理劉雪明先生，對劉靖老師為該公司干部員工講授的《優秀員工的感恩心態》課程給予高度評價，并與劉靖老師的合作機構——北京大學匯豐商學院協商，請劉靖老師為公司管理干部進行系統性培訓。

案例七：2013年8月5日，劉靖老師給廣東省最大的物流公司——廣東省郵政速遞物流有限公司（廣東郵政EMS）管理干部講授《班組長高效管理實務》課程，受到聽課學員的一致好評。公司負責人對課程的實用性和授課效果給予高度評價。

案例八：2013年8月10日，劉靖老師給英資企業——香港高寶雅士有限公司管理干部講授《高效溝通與協調技巧》課程，受到聽課學員的一致好評。人力資源部經理鄧女士在授課結束后與劉靖老師促膝交談人員管理與執行力問題，并當場確定與劉老師建立長期的培訓合作關系。
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惠州市華爾富集團董事長（惠州市粵西商會會長）康華先生、香港高寶雅士有限公司人力資源部經理鄧女士、廣東省郵政速遞有限公司（廣東郵政EMS）負責人、香港好寶園珠寶國際有限公司董事劉碧園女士、江門市第一職業技術學校朱校長、廣州市廣發蜂窩紙品包裝有限公司總經理姚發先生、惠州市明晟精密模具有限公司總經理劉雪明先生、珠海市宏昌五金制品有限公司總經理羅筆成先生、深圳市奧雅裝飾有限公司董事長馬輝先生、中山市金馬科技娛樂設備有限公司總經理劉喜旺先生、廣東美的集團股份有限公司培訓部負責人朱漢偉先生、東莞市泛亞金屬制造有限公司總經理潘正中先生、佛山市居龍家具有限公司總經理楊殿海先生、佛山市宇森醫療器械有限公司總經理鄭永良先生、東莞市金華機械設備有限公司總經理郝深先生、江蘇銀星管理顧問有限公司總經理張曉強先生、佛山市新笙企業管理顧問有限公司總監唐小金女士、廣州市亨威汽車配件有限公司副總經理陳宗文先生、馬斯葛志豪照相器材（惠州）有限公司廠長賴雄英女士、艾克瑪（惠州）輸送設備有限公司黃友寶先生、佛山市粵暉紙品有限公司總經理朱培洲先生、佛山市南海千江粉末科技有限公司總監李佰戰先生、佛山市富幫家具有限公司總經理蘇光祥先生、惠州市展華印鐵制罐有限公司經理張曉晴女士、珠海市美合石油化工有限公司生產部經理謝潔忠先生、臺山市昌輝玩具制品有限公司經理劉海華小姐、惠州市永誠印刷有限公司副總經理袁女士、惠州市麗日購物廣場店長黃達祝女士、廣州市帝華金屬結構制造有限公司經理汪訓華先生……等上千家公司的總經理和企業干部，對劉靖老師主講的課程和輔導效果給予高度評價。
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