低成本卓越現(xiàn)場(chǎng)管理
主講：劉靖
課程背景:
成本控制是老板和高層管理者最傷腦筋的問題. 現(xiàn)場(chǎng)管理不到位,成本控制不好,直接影響企業(yè)生存和發(fā)展.有效降低成本是企業(yè)管理大勢(shì)所趨.
課程收益:
提升現(xiàn)場(chǎng)管理者對(duì)成本控制和現(xiàn)場(chǎng)管理技能,強(qiáng)化其對(duì)成本的認(rèn)識(shí),讓制造成本切實(shí)降低下來,為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ).
低成本卓越現(xiàn)場(chǎng)管理
講師：劉靖
第一講：認(rèn)知卓越現(xiàn)場(chǎng)：
1.什么是卓越現(xiàn)場(chǎng);
(1).一流的團(tuán)隊(duì);
(2).一流的環(huán)境;
(3).一流的業(yè)績(jī).
2.打造一流團(tuán)隊(duì);
(1).一流團(tuán)隊(duì)的口號(hào):大家一起.
(2).一流團(tuán)隊(duì)的規(guī)則:請(qǐng)不適應(yīng)的人離開.
3.創(chuàng)建一流環(huán)境;
(1).大家的環(huán)境——共同維護(hù).
(2).良品的環(huán)境——不接受不良;不制造不良;不傳遞不良.
(3).高效的環(huán)境.
4.一流業(yè)績(jī);
5.卓越現(xiàn)場(chǎng)對(duì)管理者的職責(zé)要求;
(1).完成生產(chǎn)任務(wù).
(2).保證安全.
(3).遵守生產(chǎn)工程基準(zhǔn)規(guī)定的要求.
(4).減少生產(chǎn)工程損耗和各種損失.
(5).保證生產(chǎn)工程品質(zhì)，防止不良.
(6).監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)流程和作業(yè)規(guī)范.
(7).處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事故.
(8).現(xiàn)場(chǎng)的溝通與聯(lián)絡(luò).
(9).建設(shè)一支高效的團(tuán)隊(duì).
(10).保持現(xiàn)場(chǎng)良好的人際關(guān)系.
(11).教育培訓(xùn)員工.
(12).記錄和總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)的工作日志.
6.案例分享.
第二講：現(xiàn)場(chǎng)管理要?jiǎng)t：
1.人員高效管理:
(1).八零后九零后員工高效管理;
(2).員工管理的誤區(qū);
(3).員工培訓(xùn)七步法;
(4).學(xué)會(huì)用人;
(5).學(xué)會(huì)無成本激勵(lì);
2.現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理:
(1).車間6S;
(2).目視管理;
(3).安全管理;
(4).品質(zhì)管理;
3.物料與設(shè)備精細(xì)管理:
(1).設(shè)備五大支柱;
(2).精細(xì)管理;
(3).設(shè)備能力損失;
4.設(shè)備磨損理論;
5.故障發(fā)生規(guī)律;
6.自主保養(yǎng)七大步;
第三講: 成本控制與現(xiàn)場(chǎng)改善:
1. 生產(chǎn)10大成本控制方法:
(1).如何控制人力成本;
(2).如何控制物料成本;
(3).如何控制時(shí)間成本;
(4).如何控制品質(zhì)成本;
(5).如何控制搬運(yùn)成本;
(6).如何控制無序生產(chǎn)成本;
(7).如何控制物料積壓成本;
(8).如何控制設(shè)備成本;
(9).如何控制管理成本;
(10).如何控制其它成本;
2.現(xiàn)場(chǎng)改善:
(1).如何提高改善意識(shí);
(2).如何進(jìn)行工藝改進(jìn);
(3).現(xiàn)場(chǎng)改善4個(gè)妙方;
(4).實(shí)施改善的10大原則;
(5).改善的金科玉律;
(6).管理人員職業(yè)化;
(7).高效執(zhí)行6大步驟.
劉靖(講師介紹)
劉靖老師是華企盛世企業(yè)管理咨詢有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理..
管理專著《帶著答案來找我——7天打造答案型員工》作者..
“適用式企業(yè)管理模式”研究中心主任..
北京時(shí)代光華圖書有限公司簽約著作人、特聘講師..
中小型企業(yè)管理變革駐廠輔導(dǎo)及現(xiàn)場(chǎng)管理改善資深咨詢師..
中小型民營企業(yè)成本控制與生產(chǎn)管理改善顧問師導(dǎo)師..
佛山市生產(chǎn)力促進(jìn)中心培訓(xùn)部資深培訓(xùn)師..
東莞市華企盛世企業(yè)管理咨詢有限公司金牌講師、培訓(xùn)師導(dǎo)師..
新笙企業(yè)管理顧問有限公司資深培訓(xùn)師、企業(yè)管理與改善導(dǎo)師..
名師堂企業(yè)管理咨詢有限公司金牌講師、培訓(xùn)師導(dǎo)師..
商戰(zhàn)、經(jīng)管、官場(chǎng)長篇小說創(chuàng)作人(多家文學(xué)網(wǎng)站簽約作家)..
主講課程：
《低成本卓越現(xiàn)場(chǎng)打造》、《員工高效管理10大法寶——80后90后員工高效管理》、《帶著答案來找我——怎樣讓員工自動(dòng)自發(fā)解決問題》、《現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善》、《打造不找借口打方法的高效團(tuán)隊(duì)》、《杰出班組長》、《培訓(xùn)講師授課藝術(shù)》、《生產(chǎn)干部提升之道》、《執(zhí)行力與業(yè)績(jī)提升》、《溝通藝術(shù)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作》、《7S管理培訓(xùn)教程》、《打造高效高能管理團(tuán)隊(duì)》、《企業(yè)文化與特色管理》、《生產(chǎn)成本控制》、《如何打造核心團(tuán)隊(duì)》等。
講師授課專長：
劉靖老師諳熟企業(yè)管理和生產(chǎn)運(yùn)營、駐廠輔導(dǎo)，具有多年的企業(yè)管理培訓(xùn)和駐廠輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、成本控制、干部素質(zhì)提升、企業(yè)文化打造、7S管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、目視化管理、精細(xì)化管理等現(xiàn)代企業(yè)管理有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論認(rèn)知，參與不同行業(yè)、不同類型的民營企業(yè)的管理變革和駐廠輔導(dǎo)，對(duì)民營企業(yè)在管理中存在的問題了如指掌，并根據(jù)民營企業(yè)在管理中存在的諸多問題，有針對(duì)性的創(chuàng)立了“適用性企業(yè)管理模式”。對(duì)中小型企業(yè)管理變革駐廠輔導(dǎo)及現(xiàn)場(chǎng)管理改善、生產(chǎn)成本控制、企業(yè)文化打造等，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和精深的理論認(rèn)知。
培訓(xùn)與企業(yè)管理工作簡(jiǎn)歷：
劉靖前期在港資、臺(tái)資、美資企業(yè)任職行政課長、生產(chǎn)課長、生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理等職位10多年，后在著名企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)任職項(xiàng)目總監(jiān)、總經(jīng)理、高級(jí)培訓(xùn)師，培訓(xùn)師導(dǎo)師。 劉靖現(xiàn)為東莞市華企盛世企業(yè)管理咨詢有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理.培訓(xùn)師導(dǎo)師、金牌講師、企業(yè)管理變革及輔導(dǎo)資深咨詢師.其他工作經(jīng)歷:
劉靖90年代初期從事教師、新聞工作者、文化宣傳干事、政協(xié)秘書和政府辦主任等職，有百萬字新聞作品見諸《人民日?qǐng)?bào)》、《河南日?qǐng)?bào)》、《周口日?qǐng)?bào)》、《河南科技報(bào)》、《教師報(bào)》、《農(nóng)業(yè) 農(nóng)民 農(nóng)村》雜志、《河南農(nóng)民報(bào)》、《教育時(shí)報(bào)》、河南電視臺(tái)、河南人民廣播電臺(tái)、周口電視臺(tái)、周口人民廣播電臺(tái)等數(shù)十家中央和省（地）市新聞單位采用。
創(chuàng)作經(jīng)歷：
劉靖工作之余從事文學(xué)創(chuàng)作。精于政府公文、新聞采寫、散文、詩詞創(chuàng)作、長篇小說創(chuàng)作、劇本創(chuàng)作等,曾從事自由撰稿人、編劇等文藝創(chuàng)作職業(yè)，出版著作有:管理專著《帶著答案來找我——7天打造答案型員工》、商戰(zhàn)長篇小說《詭商》等。
劉靖創(chuàng)作管理專著《帶著答案來找我——7天打造答案型員工》
劉靖原創(chuàng)商戰(zhàn)長篇小說《詭商》
劉靖原創(chuàng)官場(chǎng)長篇小說《迷醉官場(chǎng)》
劉靖創(chuàng)作書籍和影視劇本：
《帶著答案來找我——7天打造答案型員工》廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版發(fā)行.《詭商》上、下卷，香港新譯中文出版社出版. 《商通天下》(尚未出版)原文小說網(wǎng)連載. 《贓官清官》17K小說網(wǎng)（此書有上百家網(wǎng)站轉(zhuǎn)載）. 《基層官場(chǎng)》原文小說網(wǎng)、17K小說網(wǎng)（此書有上百家網(wǎng)站轉(zhuǎn)載）. 《常務(wù)總經(jīng)理》紅袖添香文學(xué)網(wǎng). 電視劇《新瓷商》34集（尚未投入拍攝）.課程特色:
劉靖老師的課程是:從企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)出發(fā)講理論，管理戰(zhàn)略與管理戰(zhàn)術(shù)（技能）相結(jié)合。從而打破常規(guī)的專家、教授授課“理論多、實(shí)踐少、難操作”的問題。同時(shí)也規(guī)避了一般管理技能培訓(xùn)師過分強(qiáng)調(diào)某些所謂的要點(diǎn)，偏離企業(yè)管理核心，讓聽課者誤入歧途的問題。 劉靖老師的課程讓學(xué)員聽得懂、學(xué)得會(huì)、用得上，效果立竿見影
（劉靖在廣東省東莞市泛亞金屬制造有限公司給管理人員講課）
授課狀況：
劉靖主講課程以生產(chǎn)管理、心態(tài)管理、成本管理、企業(yè)文化建設(shè)和管理技能提升為主，開設(shè)公開課較多，長期巡講在廣州、深圳、珠海、東莞、佛山、惠州、中山、江門等十多個(gè)城市。
課程惠及企業(yè)： 劉靖老師講授企業(yè)管理公開課程較多，受益企業(yè)上千家，部分摘錄如下： 東莞市泛亞金屬制造有限公司. 廣州市廣發(fā)蜂窩紙品包裝有限公司. 珠海市美合石油化工有限公司. 中山市金馬科技娛樂設(shè)備有限公司. 佛山市宇森醫(yī)療器械有限公司. 珠海市宏昌五金制品有限公司. 惠州市麗日購物廣場(chǎng). 香港博勝控股有限公司 （臺(tái)山市昌輝玩具制品有限公司）. 馬斯葛志豪照相器材（惠州）有限公司. 廣州市亨威汽車配件有限公司. 惠州市永誠印刷有限公司. 深圳市奧雅裝飾有限公司. 珠海市威馬企業(yè)管理服務(wù)有限公司. 佛山市南海千江粉末科技有限公司. 東莞市金華機(jī)械制造有限公司. 佛山市居龍家具有限公司. 東莞市萬里行橡膠有限公司. 東莞市鼎霖皮件有限公司. 東莞市瀛通電線有限公司. 佛山市塞羅娜家具有限公司. 東莞市開來電器有限公司. 珠海市珍絲鯢服飾有限公司. 湖北省旭華電子有限公司. 珠海市飛環(huán)機(jī)械模具有限公司. 東莞市德尚藝品有限公司. 深圳市昊益鑫燈飾制品有限公司. 佛山市惠宜紡織品有限公司 ………… 劉靖屬于實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師，具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)管理變革、駐廠輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),對(duì)企業(yè)管理中存在的問題了如指掌，尤其擅長“生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)改善、管理技能提升、生產(chǎn)成本控制、7S管理與推行、企業(yè)文化打造、心態(tài)情緒管理”等課程。 劉靖的授課風(fēng)格采用技能傳授、理論引導(dǎo)、案例與故事穿插、游戲輔助、旁征博引、課堂互動(dòng)等眾多管理課程的授課方式，注重調(diào)動(dòng)學(xué)員聽課的積極性和課堂氣氛、士氣的激發(fā)，將講師授課時(shí)應(yīng)有的激情和煽情巧妙滲透于授課過程之中，從而打破了常規(guī)講課理論過多、內(nèi)容空洞、學(xué)員難以接受的模式，用豐富的案例解讀艱澀難懂的管理理論，學(xué)員好評(píng)如潮。 現(xiàn)就職單位：廣東省東莞市華企盛世企業(yè)管理咨詢有限公司公司地址：中國廣東 東莞市東城區(qū)鼎好廣場(chǎng)
講課聯(lián)系方式：
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