中小企業構建企業文化三個核心要求

                  作者：劉靖

我在給企業經營者和管理者講授企業管理課程時，就中小企業的企業文化構建，常會分享我的觀點：明確企業文化的“三化”要求，是在企業管理中發揮精神作用的基礎條件。 

一、通俗化。

 通俗易懂，是企業文化的基本要求。對中小企業來說，企業文化不是追求“高、大、上”的虛偽現象，也不要“跟風、追時尚”。要讓企業的各級職員切實感受得到、融入其中。

企業文化是什么？有不少培訓企業文化課的講師，會把企業文化解讀為“企業老板的文化”。這樣的解讀既有其合理性，也是偏面的理解。雖然老板的性格、知識、閱歷、個人背景、價值觀、處事風格等對企業文化的風格影響很大，但真正踐行企業文化的，是企業所有的員工。所以，企業文化要將“老板的文化”公眾化，將抽象的理念通俗化，進而轉化為企業大眾普遍認同的價值觀。

 我在創作出版的《適用的才是最好的：中小企業管理之道》一書中，對中小企業構建企業文化的方式、措施、要求和注意事項，進行了系統、全面的闡述。如果你對構建企業文化有興趣，不仿讀一讀《適用的才是最好的：中小企業管理之道》這本書。

 看看名企對企業文化的精準解讀。

以華為公司為例，在2000年前，任正非倡導的“狼文化”，就是很好的例子。

起初，任正非原本是想在華為打造出“行動高效、學習進取、危機意識、團隊協作”的強勢企業文化。但那些文詞雖然高端、大氣，卻很抽象，容易被人誤認為是在喊口號、唱高調。那時候，剛好有一本叫《狼圖騰》的長篇小說走紅，狼的生活和生存特征，暗合了華為的經營理念。所以，任正非就將抽象的理念結合狼的特性，簡單、形象的解讀出來，讓員工感覺這樣的企業文化易懂、易記、可行。

經過這樣的定位、打磨，華為的“狼文化”就通俗化了，就從任正非的“老板文化”演變成了華為員工踐行的工作行為，集體信奉并為之奮斗的價值觀。

這就是華為人“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的團結拼搏的軍人風格。這種企業文化衍生出的精神力量，令對手為之震顫、寢食難安。所以，任正非被稱為既有“霹靂手段”，又有“菩薩心腸”的軍旅企業家。

二、人性化。

特別說明，這里說的人性化，并非從字面上推敲是不是合乎人性化的標準，而是內涵上的人性化體現。

我在撰寫《中小企業文化構建的5個特性》文章時，寫到了東莞市的一家生產橡膠襯墊的企業。那個企業將“學校、軍隊、家庭”6個大字掛在墻上，以至引發出我與該企業副總經理的一段對話。這里回顧一下，如果從字面推敲，“學校、軍隊、家庭”的字眼非常人性化。但那家企業的員工在實際工作和生活中，根本感受不到“學校、軍隊、家庭”的因素，所以，它們和企業文化中應有的“人性化”因素根本不是一回事。

也有一些企業，把“高效”二個字寫在企業文化手冊里或者掛在墻上，卻沒有收到“高效”的效果，因為他們是為了“做文化”而做文化，沒有體現人性化因素。

 再看一個名企的案例。

海爾集團是真正的高效企業，他們把“高效”的文化解讀為“每天提高1%”，這就體現出了人性化的因素。如果要求員工每天提高10%，也許第一天能做到，第二天也能做到，第三天就沒辦法做到了。每天提高1%就不同了，所有的員工都能做到。

不要小看“每天提高1%”，一個人的工作是高效還是低效，往往就取決于這1%。張瑞敏對“每天提高1%”做了精心計算，到第70天時，就比原本的效率提高了1倍。到第112天時，就比原來提高2倍。由于把人性化因素融入到企業文化中，海爾真正實現了高效工作的目的。

三、利益化。

 為什么要講“利益化”？

企業文化如果只是體現在精神層面，就會讓人感覺空泛、不切實際，不好落實在工作中。

一個高明的企業家，會將精神和物質有機結合在一起，在倡導奉獻、精神元素的同時，也會切切實實的照顧到員工的利益需求。

海爾的張瑞敏倡導“人人是人才，賽馬不相馬”，是讓每一個員工都看到晉升的希望；華為的任正非提出“絕不讓雷鋒吃虧”，更是讓員工感覺到，在華為公司，精神境界高尚的員工，同樣能在物質上得到應有的享受。

中小企業在構建企業文化時，要克服盲目、跟風的浮躁行為，要把落腳點定位在“務實、效果”效果上。

【劉靖教授主講課程】

說明：

本文節選自劉靖教授出版的管理著作《適用的才是最好的：中小企業管理之道》。

《適用的才是最好的：中小企業管理之道》中國電力出版社2013年10月出版，全國新華書店發行。常州信息職業技術學院經貿管理學院已將此書選定為“中小企業管理剖析”教材。

說明：

中小企業要贏利，要發展，需要讀好2本書：

1.《適用的才是最好的：中小企業管理之道》

2.《利潤為王：企業利潤倍增的88個管理準則》