通過這兩年給日方做軟件，使我深刻的認識到，如果我國的一些IT行業再不改變現在的管理模式，那么迎接它的只能是淘汰。
 
　　也許是老板的意識不強，也許員工的意識薄弱，關于老板的意識強不強，我們只能看他是只顧眼前的利益，還是放眼于未來呢。
 
　　現在我就根據自己在項目管理的過程中如何提高大家的積極性，希望對現任的項目經理還是即將擔當的項目負責人有所幫助。
 
　　1：有一個領導的樣子
 
　　現在，在我國，聊天是非常時髦的，也非常受我們這個年齡段的人歡迎。如果你一個項目負責人整天把工作一分配就開始聊天，那么你的員工如何看待你，你的工資比他們高，而做的工作又是什么呢。也不看看自己的工作分配是否合理。如果實行強制，說你到某天一定交你的代碼或式樣書，那么即使他到時候給你，那么最終他會選擇離開公司。因此，我希望做為一個領導最好在工作的時候有一個領導的樣子。
 
　　2：合理的分配工作
 
　　在工作分配的時候，一定參考大家的意見，不要自己想干什么就干什么，也不要因為他和我的關系不好，就把重的，多的任務給他。大家在一起討論關于工作量的難度以及會在工作的時候遇到什么樣的問題，進行充分的估計。根據員工讀此次開發工具的熟練程度，這樣才使員工佩服你。
 
　　3：合理的利用工作時間
 
　　在工作的時候，盡量做到一天一個會議，進行討論當天的工作進展情況，并做好會議記錄，以便以后的查找。對在工作中出現的問題盡量及時修改。及時調整工作計劃。
 
　　4：多預計一下會在工作中出現的困難
 
　　在項目開始的時候，多考慮一下會出現什么困難，大家一起討論，這樣，萬一在項目開始的時候出現也容易對付。
 
　　5：吃飯或旅游
 
　　在項目開始的時候，或項目結束的時候，公司拿出一部分錢來讓參加項目的人吃個飯，或旅游，這樣使他們在玩的時候說出自己的意見，可以把握好員工的心態或動向。
 
　　6：項目總結
 
　　在項目做完后，一定不要做完就完了，一定要有總結，無論是開發人員，還是測試人員以及品質人員等。都要對此次項目進行深刻的總結，總結好與壞，這樣才有利于以后的進步。
 
　　關于如何調動員工的積極性，今天我就說這么多，以后我會繼續討論。