項目管理培訓(xùn)師康路晨認為在全面分析評估風險因素的基礎(chǔ)上，制定有效的管理方案是風險管理工作的成敗之關(guān)鍵，它直接決定管理的效率和效果。因此，詳實、全面、有效成為方案的基本要求，其內(nèi)容應(yīng)包括：風險管理方案的制定原則和框架、風險管理的措施、風險管理的工作程序等。

　　風險管理方案的制定原則

　　1 可行、適用、有效性原則
　　管理方案首先應(yīng)針對已識別的風險源，制定具有可操作的管理措施，適用有效的管理措施能大大提高管理的效率和效果。

　　2 經(jīng)濟、合理、先進性原則
　　管理方案涉及的多項工作和措施應(yīng)力求管理成本的節(jié)約，管理信息流暢、方式簡捷、手段先進才能顯示出高超的風險管理水平。

　　3 主動、及時、全過程原則
　　項目的全過程建設(shè)期分為前期準備階段（可行性研究階段、勘察設(shè)計階段、招標投標階段）、施工及保修階段、生產(chǎn)運營期。對于風險管理，仍應(yīng)遵循主動控制、事先控制的管理思想，根據(jù)不斷發(fā)展變化的環(huán)境條件和不斷出現(xiàn)的新情況、新問題，及時采取應(yīng)對措施，調(diào)整管理方案，并將這一原則貫徹項目全過程，才能充分體現(xiàn)風險管理的特點和優(yōu)勢。

　　4 綜合、系統(tǒng)、全方位原則
　　風險管理是一項系統(tǒng)性、綜合性極強的工作，不僅其產(chǎn)生的原因復(fù)雜，而且后果影響面廣，所需處理措施綜合性強。例如項目的多目標特征（投資、進度、質(zhì)量、安全、合同變更和索賠、生產(chǎn)成本、利稅等目標）；因此，要全面徹底的降低乃至消除風險因素的影響，必須采取綜合治理原則，動員各方力量，科學(xué)分配風險責任，建立風險利益的共同體和項目全方位風險管理體系，才能將風險管理的工作落到實處。

　　風險管理方案計劃書內(nèi)容框架

　　計劃書一般應(yīng)包括：①項目概況；②風險識別（分類、風險源、預(yù)計發(fā)生時間點、發(fā)生地、涉及面等）；③風險分析與評估（定性和定量的結(jié)論、后果預(yù)測、重要性排序等）；④風險管理的工作組織（設(shè)立決策機構(gòu)、管理流程設(shè)計、職責分工、工作標準擬訂、建立協(xié)調(diào)機制等）；⑤風險管理工作的檢查評估。

　　風險管理的綜合性措施

　　1 經(jīng)濟性措施
　　主要措施有合同方案設(shè)計（風險分配方案、合同結(jié)構(gòu)設(shè)計、合同條款設(shè)計）；保險方案設(shè)計（引入保險機制、保險清單分析、保險合同談判）；管理成本核算。

2 技術(shù)性措施
　　技術(shù)性措施應(yīng)體現(xiàn)可行、適用、有效性原則，主要有預(yù)測技術(shù)措施（模型選擇、誤差分析、可靠性評估）；決策技術(shù)措施（模型比選、決策程序和決策準則制定、決策可靠性預(yù)評估和效果后評估）；技術(shù)可靠性分析（建設(shè)技術(shù)、生產(chǎn)工藝方案、維護保障技術(shù)）。

　　3 組織管理性措施
　　主要是貫徹綜合、系統(tǒng)、全方位原則和經(jīng)濟、合理、先進性原則，包括管理流程設(shè)計、確定組織結(jié)構(gòu)、管理制度和標準制定、人員選配、崗位職責分工，落實風險管理的責任等。還應(yīng)提倡推廣使用風險管理信息系統(tǒng)等現(xiàn)代管理手段和方法。