話是講執(zhí)行的，管理者需要對自己管理領(lǐng)域內(nèi)的一切執(zhí)行結(jié)失負(fù)責(zé)任，所以管理者天生就是要發(fā)揮他人的作用，用計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的手段完成既定的工作任務(wù)。那么，對自己負(fù)責(zé)的事情失控就是管理者的另一個悲哀。項目經(jīng)理不能控制項目的過程，不能控制項目組成員的參與程度，就不能保證項目朝著當(dāng)初設(shè)計的方向去發(fā)展，最后項目失敗了，卻要項目經(jīng)理負(fù)全部責(zé)任，這就是最大的悲哀。所以，如果你是一個項目經(jīng)理，一定要記住，每天晚上在睡覺之前要反省自己：這個項目是不是還在我的控制范圍內(nèi)進行？哪些事情有失控的危險？就像你控制一個企業(yè)的時候，要抓住這個企業(yè)的控股權(quán)一樣，項目經(jīng)理要抓住項目的控股權(quán)，控股權(quán)丟失，就會出現(xiàn)責(zé)權(quán)利不對等的現(xiàn)象，情況就比較危險。試想，作為項目經(jīng)理，你要是對項目的進度、質(zhì)量、成本等關(guān)鍵因素不能控制的話，那么項目的過程發(fā)散，最后實施的結(jié)果是完全不能被控制的，而失敗后老板打板子打的卻是項目經(jīng)理，為失敗承擔(dān)責(zé)任的人也是項目經(jīng)理，這是多么悲哀的結(jié)局。
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