計劃一個使用掙值方法的項目，與計劃一個普通的項目并沒有什么不同。項目計劃能讓我們清楚地認識項目的構成與整體，尤其是清晰地界定項目的外延。我們至少能總結出三點，說明項目計劃對每個項目經理的重要性。

第一，我們必須在項目開始的時候就清楚地知道項目什么時候結束。當我們預期的工作全部完成時，我們必須能意識到這一點；我們必須有明確的指標來說明項目的“完成”；我們必須知道什么時候能開始下一個新項目。項目管理講師 康路晨

第二，我們必須在工作量增加時，能夠區分計劃中．的工作和計劃外（追加l的工作。打個比方，原計劃我們要削10籃土豆，可是突然有人又給我們加了1籃任務；毫無疑問，我們會要求為這第1 1籃土豆增加報酬I也就是調整項目預算l，并要求增加額外的工作時間。但是如果這時，我們沒有在一開始的時候就定義好工作范圍（削10籃土豆），那么我們就根本無法說明削10籃土豆與削11籃土豆或者12籃土豆有什么不同。

第三，我們必須能在任何一個時點，清楚地知道整項任務中的多少已經完咸了一對于掙值績效測測量而言，這也是最關鍵的一點。道理很簡單，假如我們不知道項目的l00%是多少，那么又如何知道目前已經完成了項目的10%、20%或者30%呢？所以，為了弄清楚我們已經完成了項目的百分之多少，就必須知道整個項目是多少，必須做好初始的項目計劃。