2012年3月19日-3月23日,我有幸參加了由民航華北空管局組織的在清華大學繼續教育學院舉辦的為期5天的基層管理者培訓班。學習中董權教授在講《行為塑造與執行突破》的課程時，引用了華為的成功案例為大家講解了執行力的重要性，期間談到了華為的團隊具有"狼性"精神，何謂狼性，華為的老總任正非歸納出了狼的三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗。對我震動很大，下面我想結合我所在的河北空管分局氣象臺機務室"風云"班組淺談對"狼性"精神的認識。 　　一、敏銳的嗅覺-明確目標 　　敏銳的嗅覺可以理解為狼的貪婪本性，對應我們的實際工作那就是對工作、對事業要有"貪性"，為了目標無止境地去拼搏、探索，沒有目標等于跑錯方向。那么什么是我們的目標？安全歷來是民航行業工作中的重中之重，對于我所在的民航河北空管分局氣象臺機務室來說，安全理所當然也就是我們班組的工作目標。當然安全二字對于一個班組文化建設來說過于籠統了，我認為對于我們班組來說應該理解為保障氣象設備安全運行，高質量、高效率的為用戶提供優質服務，這就是我們的目標。在追求這個目標的過程中，我們要學會發揚狼那種鎖定目標、鍥而不舍不達目的不罷休的貪婪精神！ 　　二、不屈不撓、奮不顧身的進攻精神-提升執行力 　　確定了目標怎么實現是最重要的，實現目標的過程其實就是提升執行力的過程。任正非給我們的解釋是學習狼不屈不撓、奮不顧身的進攻精神，我認為對應我們的工作應該是學習狼的狼殘和狼暴精神，對待工作中的困難要一個個地、毫不留情地把它們克服掉、消滅掉；在工作中、要有不要命的拼搏精神。 　　對于我們氣象機務室來說，想要實現"保障氣象設備安全運行，高質量、高效率的為用戶提供優質服務"的目標，還需要解決很多實際工作中的問題。例如現有設備超期服役、疑難雜癥日益增多、改擴建項目任務繁重、新建設備資料掌握不全面等等諸多困難，如何才能解決各種困難達到我們的既定目標？我認為我們的班組成員都要具有一顆時刻拼搏的狼心，按著分局和科室的安全生產規章制度，嚴格執行班組前期制定的任務分解計劃，加強業務理論學習，提高自身的業務實踐水平，對待困難要拿出狼的殘忍和狂暴精神，把它們一個個、毫不留情的克服掉、消滅掉。 　　三、群體奮斗-帶隊伍 　　群體奮斗好理解，就是要發揚"狼性團隊精神"互助合作，配合協調，縱橫團結一致，去奪取事業的勝利。一只狼不可怕，可怕的是一群狼，群狼為什么可怕，是因為他們會團結、會合作，有狼負責指揮、有狼負責放哨、有狼負責進攻、有狼負責撤退。其實這就是帶隊伍的問題，有人說過，成功的團隊就是管理者在合適的時間選到合適的人，放到合適的位置，做了合適的事情。 　　在實際工作中每個人都有自己的優點和缺點，作為班組管理者應該注意觀察自己的組員，了解每個人的性格和特點，在安排工作時要盡量能做到取長補短，使每個人的長處都發揮到極致，這樣才能打造一支"野心勃勃"的狼性團隊。當然作為班組的成員，我們每個人也都要服從"頭狼"的指揮，積極配合其他人的工作，心中時刻充滿著熱情和激情，強烈地渴望勝利，執著地追求我們的目標，使用任何可以利用的方法，掃清路上的一切障礙，如果我們都能做到這一點，我相信我們一定會成為一支，人見人怕、所向披靡的狼性團隊。