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您或您的企業是否碰到過這樣的困擾： 1、一個好的專業人才卻無法成為一個好的管理人員？ 2、轉型后的管理人員不了解管理的基本知識？ 3、轉型后的管理人員不了解管理人員與專業人才之間的特質差異？ 4、轉型后的管理人員還是從個人的角度思考問題，而不是全局？ 5、轉型后的管理人員還是喜歡個人英雄主義，而非團隊力量？ 現在，就讓《從專業人才走向管理》這門課程來幫助您獲得解決問題的方法，以專業的知識幫助您打開思維的局限，看到更多外面的風景，獲得更多的啟發！ 《從技術、專業人才走向管理》（2天） 主講：楊端祥 內部提拔一直是大多數企業人員晉升的方法之一，而能夠得到晉升機會的通常是部門里專業能力最強的人，所以，從專業人才走向管理成為一種普遍的現狀。但是專業人才并不等于管理人才，這令許多通過此種方式晉升的管理人員感到迷茫，甚至還有許多專業人才陷入了管理的困境。專業人才如何才能打通管理的大門呢？ 從專業人才到管理人才的過渡，是需要從觀念上的轉變到做事方法的轉變，以及一系列思維方式、管理工具的綜合運用，只有這樣，專業人才才不會害怕改變，企業才能更好的實現內部晉升的發展機制，更多的人才才能發揮更大的作用。 課程收獲 What will you learn 掌握一些管理的知識 認清不同職位角色之間的差別 了解管理人員需要具備的六個好習慣 了解管理人員需要具備的四項基本功 適合對象 Who Should Attend 中層管理人員、基層管理人員 技術骨干 HR管理人員 致力于進行這種轉型的企業人員 培訓形式 Training program 講授、錄像觀摩、角色演練、案例分析、游戲體驗、分組討論 全面的課程內容 Main Course 1、管理之路 ² 古典管理理論 ² 行為客戶理論 ² 全球化與知識經濟時代管理 2、技術人員轉型管理的角色定位 ² 技術人員轉化為管理人員的背景 ² 技術人員與管理人員的特質差異 ² 管理者的工作和職責 3、技術經理必備的六個習慣——專注結果、眼觀大圖 ² 有關習慣 ² 技術經理三個好的個人習慣 ² 專注成果的要求 ² 眼觀大圖的要求 4、技術經理必備的六個好習慣——緊扣要事、發展優勢 ² 技術經理忙碌而無效的原因 ² 緊扣要事的要求 ² 技術經理的4D原則 ² 技術經理三個好的團隊習慣 ² 發展團隊優勢的要求 5、技術經理必備的六個好習慣——集思廣益、創造信任 ² 怎樣才能使團隊績效最大化 ² 團隊合作的五種方式 ² 集思廣益的方式 ² 信任的基礎 ² 情感帳戶 6、技術經理的四項基本功——計劃與決策 ² 什么是計劃 ² 計劃的種類、特點 ² 計劃的三要素 ² 目標——計劃的前提和目的 ² 現狀及資源的分析——計劃的依據 ² 決策——計劃的關鍵 7、技術經理的思想基本功——組織與分派 ² 何為組織 ² 四種常見的組織結構 ² 什么是分派工作 ² 分派工作的原則 ² 分派工作的步驟 ² 分派工作中的潛在問題 8、技術經理的思想基本功——領導與激勵 ² 何為領導 ² 領導的基礎 ² 發揮和培養領導者的個人魅力 ² 情境領導 ² 管理方格論 9、技術經理的思想基本功——控制與糾偏 ² 何為控制 ² 工作追蹤的步驟 ² 紀律面談的步驟 ² 有效控制的工具與法則 ² 有關控制的說法