《8090后員工心理與管理實務》 主講：楊端祥 課程特色：由內到外，由知到行，強烈的震撼，深刻的體驗 課程收益 理解8090后員工的世界，調整心態(tài)，把握自身面對8090后員工的管理角色 理解8090后員工成長的社會背景，學會有效梳理與調整員工心態(tài)，幫助員工快速走向成熟 理解8090后員工與現有管理模式的沖突，掌握8090后人本管理五環(huán)模型及運用，推動8090后員工高效工作 把握8090后員工心理需求，掌握8090后員工人性激勵四維模型及運用， 激發(fā)8090后員工內在動力 適合對象：各級管理人員 授課形式：深厚的心理學、文學、教育學與管理學功底，結合NLP、教練技術、催眠、心理咨詢等專業(yè)手法，獨創(chuàng)“立體互動式”培訓風格，生動實效，如行云流水般自然溫暖、信手拈來；善于從本源出發(fā)，引導學員經由“自省——內悟——外發(fā)”，實現“要我動——我要動”的轉化，達到事半功倍的態(tài)度與績效改善。 授課時間：2天（12小時） 課程大綱 一、走進8090的世界 1、走進8090后的世界——三維立體模型 個性 價值觀 行為模式 2、換個角度看8090 二、梳理員工心態(tài) 1、8090后的時代：這是最好的時代，也是最壞的時代 2、你想過怎樣的生活？ 3、如何實現你的理想生活？ 4、你為誰工作？ 5、找到錢以外的工作動力 三、實施人本管理 1、8090后與現有管理方式的沖突 2、8090后管理基本法 掌握三個關鍵角色 -朋友 -教練 -家長 避免3個角色 3、8090后人本管理五環(huán)模型 目的：為什么做比做什么更重要 目標：馬拉松的成功秘訣 方法：條條大路通羅馬 過程：背后的故事 結果：沒有功勞也有苦勞 四、運用人性激勵 1、8090后員工心理：魚和熊掌為什么不能兼得？ 2、8090后員工人性激勵四維模型 環(huán)境：營造輕松舒展的工作環(huán)境 文化：打造透明溫暖的團隊氛圍 物質：錢不是萬能的，但沒有錢是萬萬不能的！ 精神：職位有高低，人格沒有高低！ 3、激勵其實很簡單——8090后員工激勵實用技巧 每周至少一次個性化談心 午餐的非正式聚會千萬別錯過 純粹的集體活動是必須的 適當關心他的親友與生活