新產品開發是企業管理與開發的重點內容，也是企業生存和發展的戰略核心之一，對企業的發展起著至關重要的作用。

    湖南的白沙卷煙廠（以下簡稱白沙）一直與常德卷煙廠（以下簡稱常煙）相互競爭，但是白沙總落在下風。

    20世紀90年代中期，常煙瞄準高端市場，推出芙蓉王，獲得巨大成功。這給白沙提出了新的挑戰。

    對白沙的總裁盧平而言，白沙原來已有的品牌資產需要進行整合與提升，具體做法是，在沿用原有品牌資產的同時，注入新的活力，開辟一條嶄新的品牌之路。

    通過研究對比，盧平決定借鑒“萬寶路”香煙的品牌思路，為白沙找到了新的定位 ──“鶴舞白沙，我心飛翔”。

    找到清晰的定位之后，白沙決定豐富產品系列，但是，該采用單一品牌系列還是采用多品牌戰略？

    盧平經過細致的分析，認為白沙應該在品牌延伸上堅持分品牌路線，專注于并強化品牌的核心內涵，突出白沙的品牌特色。

    于是，白沙接連出招──2000年5月，推出白沙銀世界；2000年10月，推出白沙珍品銀世界；2000年12月，推出白沙金世紀。

    白沙贏得了消費者的認可，也擴大了市場份額。

    白沙制訂了新產品開發的戰略，通過在產品質量、市場定位、市場通路等方面的努力，取得了很好的業績。可見，新產品的開發可以緩解企業的危局，提高企業的戰斗力，獲取更多的利潤。

    如果說白沙的新產品開發是單向化的，那么保潔的新產品開發是多元立體化的。

    1995年10月18日，美國總統克林頓把國家技術獎章授予寶潔公司。這枚獎章是美國為技術成果卓著者所頒發的最高獎勵。

    另外，這枚獎章充分肯定了寶潔公司在不斷創新和改善產品方面，為提高世界各地消費者的生活水平，所作出的杰出貢獻。

    獲獎證書提到了寶潔的六項創新產品：二合一洗發水、超強保護型婦女衛生巾、去牙垢牙膏、人造纖維餐巾、帶活性漂白劑的洗滌劑、超薄紙尿片。

    寶潔首先是一家研究與開發公司。正如寶潔公司董事長白波先生所說：“研究與開發是公司業務的生命線”。寶潔公司很早就意識到開發新產品對企業的重要性。

    1999年，寶潔前首席營業執行官德克·雅各先生被任命為總裁。

    德克·雅各上臺后做的第一件事情，是收購了在高檔寵物食品行業一直處于領先地位的lams公司，之后，寶潔開始進軍寵物保健和營養產品領域。

    另外，寶潔還收購了Recove 工程公司、并運用公司在水處理方面的高新技術，開發了PUR品牌水過濾系統。

    2000年，雷富禮先生當選為寶潔的新一任總裁。他上任之后，推出了一個互動性的網上商務美容公司──reflect. com。除此之外，美國權威機構FDA通過了防治骨質疏松癥的新藥-──Actonel。作為新產品開發者的寶潔將與Aventis制藥集團共同營銷這一新藥品。這是公司歷史上最大的一次國際性收購行動。

    在一輪又一輪的新產品開發中，寶潔占領了市場優勢，越來越強大。

    新產品開發已經是企業立足于市場的絕佳武器，也是企業做強做大的根本動力。因此，領導者應該緊緊握住這把利劍，開拓更廣闊的市場。

    可是，話說回來，新產品能不能開發，應該考慮企業的實際情況，并不是每一家企業都適合，因此，企業領導者在進行新產品開發的時候應該注意以下要點：

　　1.做好深入細致的市場調研。

    任何準備開發出適銷對路的新產品的企業，都應該進行深入細致的市場調研。市場調研可以幫助企業了解市場上競爭對手的產品、包裝、性能、價位，充分收集不同消費者的資料，明確產品在市場銷售上存在的優勢和劣勢，搞清消費者潛在的市場需求。如此一來，可以降低新產品的研發風險。

    2.要組建靈活的開發組織。

    新產品的開發是一項復雜而細致的工作，產品創新的特點決定了開發組織必須具有高度的靈活性、簡單的人際關系、高效的信息傳遞系統、較高的決策權力等，只有形成一個相互協作的團隊，才能保證產品開發的順利進行。

    3.要做好新產品市場投放方案。

    新產品設計完之后，領導者不能盲目投放，而應該與營銷策劃人員、市場業務人員一起研究新產品投放市場之前的策劃方案，這樣一來，可以保證新產品順利上市。

    總之，領導者應該以水為榜樣，不斷打破舊局面，開拓新的領域，才能在多元化的競爭潮流中獲得成功！