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一、成本意識(shí) 何為成本 成本意識(shí)的形成 成本意識(shí)培育 成本控制方法 二、定額成本管理 原材料消耗定額 輔料消耗定額 燃料、動(dòng)力消耗定額 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定額制定 三、其他成本控制方法 標(biāo)準(zhǔn)成本法 目標(biāo)成本法 作業(yè)成本法 四、材料成本控制 采購對(duì)成本的影響 采購的“五適”要求 六種方法控制采購價(jià)格 五、價(jià)值工程與價(jià)值分析 怎樣進(jìn)行價(jià)值分析 價(jià)值分析四原則 案例剖析 六、消除現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi) 何謂“七大浪費(fèi)” 不要“提前和超額” “庫存是萬惡之源” 怎樣消除“等待”和“運(yùn)輸” 第一次就把事情做對(duì) 工序分析應(yīng)考慮問題 七、工序成本分析與控制 “增值活動(dòng)”和“非增值活動(dòng)” 取消、合并、簡(jiǎn)化、重排 成本控制四個(gè)核心方法 生產(chǎn)成本系列控制表