要通過少人化生產，來降低成本，應對用工荒，我們要明確三個方面的概念。

　　（1）設備改善與作業改善的區別

　　“少人化”需要通過不斷地改善來實現，首先，應該考慮的是徹底進行作業改善，下一步才應該是設備改善。如果為了節省人工，從一開始就致力于購買自動化設備或進行設備改善的話，其結果將不僅不會帶來成本的降低，反而會由此增加成本或招致生產資金的無效使用。

　　（2）人工與人數的區別

　　在人工的計算上，有時會出現0.1，0.2，0.3,．．．．．．，樣的小數，但實際上，即使是0.1個人工的工作，也需要1個人，而不可能是0.1個人來完成。因此，即使工作量從1個人工減少到了0.1個人工，其結果也帶不來所需人數的減少，達不到降低人工費用的目的。所以，只有將“人數”而不是“人工”降低下來，才有可能降低成本。

　　（3）“省人化”與“少人化”的區別

　　“省人化”是指通過調整設備與人之間的合理配合，減少人員數，但是浪費的動作并沒有徹底消除。例如：通過1人看管多臺機器來減少人員數。而在“少人化”概念中，除了單純的人員減少外，更多含有根據需求變動能調整人員數的非定員制概念。因此，精益生產關注的是“少人化”，從而避免由需求的浮動帶來的人力上的浪費，提高勞動生產率。

　　制造工廠為了要做好“少人化”工作，可透過各種提高工作效率的技巧與做法，嘗試由多方面同步著手推進，除了進行生產人員的裁減與縮編，還可以引進機械化和自動化機器設備，達到“省人化”與“少人化”的效果，甚至是“無人化”的最高境界。