最近給幾家企業基層主管、班組長、車間主任講課，有以下心得：

    1、同樣在深圳，生產產品和企業規模差不多，日資（港資/臺資）企業和本土企業有很大不同。比如在規范管理、培訓重視度、班組長的綜合素質等方面前者明顯占優。

    規范管理體現在ISO****認證、5S/6S/7S等的實行效果上；培訓重視度體現在培訓預算投入、培訓設施軟硬件設施齊全度、培訓頻率和力度、培訓管理規范度等上；綜合素質體現在班組長的任職資格、學員的紀律性學員的配合度、學員的學習熱情等上。

    2、不管是什么行業的企業，最明顯相同之處就是：對后80和90后員工管理方面普遍感到頭痛。實際上，占中國總人數約1/5的后80和90后不容忽視，他們才是未來幾年勞動力的主力軍。

    如何管理好后80/90后員工成為各級管理者關注的焦點。結合筆者授課中觀察的情況，提出幾點建議供參考。

    一、改善企業文化和管理方式
    建立關懷的、友善的、包容的多元化企業文化；管理方式更人性化，在信任的基礎上制定管理制度和激勵措施；通過強有力的引導和溝通，讓員工對企業的愿景、使命、核心價值觀逐步產生認同。
    二、改良領導風格，建議實行教練技術式領導
    新生代喜愛支持和教練式領導；改良命令式和教訓式單一領導方式；積極授權激勵員工發揮潛能。
    三、采用有效的激勵方法
    用面談、問卷、小組討論、郵件等形式充分了解新生代員工的需要；采用精神激勵和物質激勵結合的方式；激勵要針對性、多樣性、經常性、活躍性、時尚性。
    四、營造信任、愉快的人際溝通氛圍
    用友善的態度定期與下級交流作為日常工作部分；鼓勵同事間的情感交流活動并提供方便；營造信任的、愉快的溝通氛圍。
    切記：賞識--好員工是夸出來的；信任--你來做，你負責；期望--我知道你可以的
    五、注重他們的個人成長和職業發展
    盡可能的提供平臺讓員工發揮才能；大膽超前任用，激發員工的潛力；不拘一格的提拔人才；給予員工職業發展輔導。
    六、注重團隊合作
    幫助員工認識個人和團隊的關系；共識團隊目標能激發新生代工作激情；溝通達到共識的過程就是了解和接納的過程；融入團隊能快速增加員工安全感和歸屬感。
    七、對他們進行壓力與情緒管理
    管理者有積極疏導、無條件幫助的職責；對知識型新生代設立導師制；對務工型新生代設立專職輔導專員。