實(shí)行代理制是水槽企業(yè)普遍采用的銷售方式，這種方式不僅可以讓生產(chǎn)企業(yè)解放出來，做好品牌策劃和產(chǎn)品研發(fā)工作，同時(shí)還減少了開拓市場的人員和資金。但目前水槽代理商沒有像家電經(jīng)銷商那么成熟，大部分是櫥柜商、電器商、裝飾公司，規(guī)模比較小，主要靠零賣、櫥柜配套、工程團(tuán)購來獲取銷量，缺乏渠道規(guī)劃和分銷認(rèn)識。所以要想管理好代理商，提升銷量，必須幫助代理商進(jìn)行體制升級。
一、 幫助代理商做市場戰(zhàn)略規(guī)劃
我們說，水槽市場是由各種渠道（如櫥柜、廚房電器、裝飾公司、五金衛(wèi)浴、小區(qū)樓盤、網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購等）有機(jī)組合而成的。而不同渠道對代理商的利潤貢獻(xiàn)率存在很大的差異性，如有對整個市場起到?jīng)Q定性作用、但無利可圖的戰(zhàn)略渠道；有銷售量很大、但利潤很薄的主渠道；還有銷售量不大、利潤很高的盈利渠道等等。要想把整個市場做好、提升銷量，就要對以上所有渠道進(jìn)行分階段占領(lǐng)，并有機(jī)的組合，少做一個渠道，都不可能把整個市場運(yùn)作起來。由于現(xiàn)行水槽代理商還沒有那種做深度分銷的營銷理念，在選擇渠道時(shí)，一般是哪個渠道有錢賺就著重做哪個渠道，這樣整個渠道規(guī)劃就不能實(shí)現(xiàn)，市場發(fā)展也會受到局限，銷售量也很難得到有效提升。
因此，水槽企業(yè)營銷人員首先要幫助代理商調(diào)查和分析各種渠道，根據(jù)當(dāng)?shù)亟ú氖袌龅沫h(huán)境、競爭對手情況、企業(yè)銷售政策、以及代理商直營店所處的市場位置和影響力，制訂市場發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，分清利弊，待雙方打成共識后，開始運(yùn)作市場。
二、實(shí)行嵌入式管理，幫助代理商做市場
市場發(fā)展戰(zhàn)略制定好后，代理商有能力、有條件自行做的，企業(yè)人員只需輔導(dǎo)和政策上給予支持；代理商前期沒有能力做的，廠家業(yè)務(wù)員應(yīng)和代理商一起做好市場開拓方案，一般用2個月的時(shí)間完成前期分銷布點(diǎn)任務(wù)，代理商做好市場維護(hù)和跟進(jìn)工作。
在市場開拓期，最好以廠家辦事處或分公司的名義運(yùn)作市場，因?yàn)榻K端商比較信任廠家和他們直接合作。如我們在西安，就是以廠家分公司名義出面，整體效果比前期以代理商名義運(yùn)作效果好得多。
三、幫助代理商設(shè)置好價(jià)格體系
由于水槽實(shí)行套餐組合的形式銷售，所以在廠家要量、代理商要利潤的前提下，必須給代理商、終端商設(shè)置好利潤空間，不能讓代理商有過高的毛利潤，一般代理商毛利潤可以設(shè)計(jì)在20-25個點(diǎn)之間，前期終端商控制在20-30個點(diǎn)左右。
四、幫助代理商制定幾款分銷產(chǎn)品
廠家水槽產(chǎn)品很多，但必須根據(jù)渠道的不同實(shí)行不同的產(chǎn)品配置，如對櫥柜渠道，選擇以功能化為主的套餐水槽；對電器渠道主要以功能性和簡約系列水槽相結(jié)合等等。在附件配置上，盡可能產(chǎn)生差異化，形成一個水槽，多個套餐的系列化。
五、加強(qiáng)對代理商的培訓(xùn)
培訓(xùn)對象分為兩部分人：一是代理商本人，主要灌輸企業(yè)理念和營銷策略；二是代理商終端銷售人員，提高終端銷售技巧和產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉活用的能力。現(xiàn)在水槽企業(yè)缺乏對代理商的培訓(xùn)工作，因此廠家如果重視這一方面，對鞏固廠商關(guān)系，做好市場，提升銷量，有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。
六 幫助代理商提高日常管理工作的能力
水槽代理商規(guī)模較小，管理不規(guī)范，更談不上有什么良好的制度來規(guī)范運(yùn)作。作為廠家需要引導(dǎo)他們往規(guī)范的方向發(fā)展，幫助他們建立一些實(shí)用的日常銷售表格和管理制度，幫助他們培養(yǎng)人才，等等。這樣雙方才能合作的更加緊密。
廠家的資金實(shí)力、人力資源和營銷理念遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于代理商，要做好市場，管理好代理商，最終是“授之以漁”，而關(guān)于這一點(diǎn)，目前水槽企業(yè)還任重道遠(yuǎn)。
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