客戶：上海旺旺食品集團有限公司 地點：上海市 - 上海 時間：2015/4/8 0:00:00 課程大綱： 第一單元：互聯網時代下的市場營銷 一、互聯網來勢洶洶 1、2014天貓雙十一成交總額571億 2、京東營業額超蘇寧、國美 3、互聯網改變了什么？ 二、如何正確看待互聯網？ 1、企業的互聯網焦慮癥：不做互聯網就要被邊緣化 2、“新”是對“舊”的否定還是升華？ 3、盲目互聯網害死人 三、傳統企業如何擁抱互聯網？ 1、互聯網思維的要點 2、互聯網化對運營模式的挑戰 3、三步曲：產品互聯網化-營銷互聯網化-企業互聯網化 4、快消品的互聯網營銷 第二單元：有效管理經銷商的六大系統 一、解析經銷商管理 1、“經銷商管理”到底在管什么？ 2、經銷商有效管理六大系統： ①選擇　②培育　③激勵　④協調　⑤評估? ⑥調整 二、經銷商的培育 1、不同成長階段經銷商的不同需求 ①起步階段　②快速成長階段　③成熟階段 2、制定針對性的經銷商培育計劃 3、如何幫助經銷商打造一支適合我方品牌發展的經營團隊？ 4、用培訓取代喝酒：培訓傳播品牌、培訓提升技能、培訓創造忠誠 三、激勵經銷商的積極性 1、激勵經銷商的重要性 經銷商的主推與否，將產生兩個完全不一樣的世界！ 2、成長型經銷商跟定你的三條件： ①有錢賺　②有東西學　③有未來發展保障 3、激活成長型經銷商的六個關鍵策略 4、負激勵：經銷商大戶的三大“死穴” 5、有效管控經銷商大戶的五大法寶 四、渠道沖突協調 1、互聯網上低價沖擊，如何有效控制？ 2、建立定期的經銷商溝通機制，有效解決渠道沖突問題 3、有效掌控經銷商的四種手段 五、做好經銷商的動態評估 六、如何優化你的區域市場？ 1、區域市場經銷商優化八大策略。 2、按部就班，不要把“砍”字掛在嘴邊。 3、經銷商調整與分手的六項注意與三個“秘笈”。 4、年輕人要記住古訓：“做人留一線，日后好相見”。 第二單元：市場管理 一、銷售增長的模式 1、銷量增長公式 2、區域市場增量策略 二、了解區域市場 1、十多調研深入了解市場 2、發現水源再去打井 三、選擇適合的營銷策略 1、SWOT分析 2、各類市場定量分析 四、區域市場營銷策略 1、市場布局的三種套路 2、區域競爭的六種戰法 -防御戰 -進攻戰 –側翼戰 -游擊戰 -搶先戰 –跟隨戰 五、如何應對競爭對手做促銷？ 第四單元：打造有戰斗力的團隊 一、領導魅力的塑造 1、領導力的五個來源 2、營造領導氣場 3、讓下屬追隨你的人格魅力 二、挑選合適的士兵 三、培育士兵的體系 1、銷售培訓體系失敗的3大原因 2、新員工特訓營 3、老員工傳幫帶 4、三洗五會培訓體系 四、讓士兵愛上打仗 1、給士兵他要的 2、80/90后“新兵蛋”/小富即安/“老油條”的激勵策略 3、駝鳥型/狐貍型/雄獅型/野狼型四種銷售人員的不同激勵法 4、制定一套針對性的激勵方案 五、解決士兵“放羊”問題 1、幫助下屬制定銷售計劃 2、堅決推動銷售計劃與目標任務達成 3、牢牢抓好銷售人員績效活動管理 4、用銷售會議推動銷售管理 5、處理違紀銷售人員的方法與藝術 六、“李云龍”式的執行力 1、為什么銷售團隊沒有執行力？ 2、打造縱橫執行力 3、形成瘋狂的銷售文化 五、講師介紹： 馬堅行 老師 實戰渠道營銷專家 終端運營管理專家 MSS銷售訓練系統創始人 北京大學民營經濟研究院特聘講師 時代光華等知名培訓機構特聘講師 馬堅行老師先后就職于跨國企業與大型民營企業，具備雙重視角看待國內渠道營銷問題。從一線業務做起，到擔任營銷管理中高層，豐富的銷售與管理經歷為他從事銷售培訓咨詢工作奠定了扎實的基礎。馬堅行老師長期致力于成長性企業品牌渠道營銷問題研究與營銷管理工具的推廣應用；提倡從渠道鏈的系統思維出發來解決具體渠道問題，特別注重品牌在終端的“集中原則”。有了經銷商做支點再加上終端的集中，品牌落地就不再無根而飄浮不定。經銷商做支點撬動市場，終端“集中”助你形成品牌強大影響力。他認為，二三級區域市場的品牌突圍，依次取決于“渠道力”、“產品力”、“終端力”、“推廣力”以及隱藏在背后的“團隊力”五種力量的相互作用。同時，馬堅行老師關注經銷商企業的運營，提出“3點構造經銷商盈利模式”，為經銷商在激烈的市場競爭中做強做大提供幫助。在銷售技巧方面，馬堅行老師提出的“MSS銷售訓練系統”在國內實戰銷售訓練領域處于領先水平。特別是在銷售心理解剖、銷售動作分解、銷售工具應用與銷售教練程序等方面獨樹一幟，得到了許多民營企業的大力贊同。并與中山大學等著名學府建立了銷售技能模型研究合作關系。馬堅行老師的課程是銷售人員戰斗能力快速提升的最佳選擇，他實現了銷售理念與銷售工具之間的有效結合，完成了銷售技能從“理念化”向“工具化”的完美落地，對于快速制造與武裝合格銷售人員起到了非常重要的作用。 主講的課程：《市場開發與經銷商管理》、《新形勢下區域市場優化策略》、《經銷商做大做強密碼解析》、《金牌銷售六部曲》、《終端突破實戰訓練》等實戰營銷課程。 年度咨詢及培訓過的客戶有（部分）： 家居建材類：中財集團、諾貝爾集團、圣象集團、北新建材、大寶涂料、金羚排氣扇、東方雨虹、卓寶防水、福田電工、安蒙衛浴、富邦家具、倫嘉集團、創世紀實業、鴻圖鐵藝、歐萊寶地板、傳化涂料、木易星火木業、益生宜居建材、英倫美家家居、月兔櫥柜、雷士照明等 電子電器類：TCL電器、志高空調、東芝電器、環威電器、松下凈水器、好幫手電子、路暢科技、華陽多媒體電子、眾合宏圖電子、河東電子、冠迪電子、廣東松日電器、怡和佳電子、歐陸通電子、碼邦電子、漢得利電子、辰泰電子、映德電子、得意精密電子等 其他行業類：賽萊默（中國）、天能集團、開易控股、圖特斯、百得國際集團、長城資產、中瑞瓦氏爐具、三九集團、瑞虎集團、華珊食品、仙迪集團、大方泳嘉化妝品、必優服飾連鎖店、東方駱駝、伊希雅服飾、小貝殼服飾、番禺糧油儲備、美樂多飲料、恒安集團、月月舒、拓樸塑業、偉嘉集團、大臺農飼料、艾格威畜牧、鑫瑞動物藥業、威時沛運物流、凱爾達集團、圣翰斯機電設備、創遠動力設備、比亞迪、東風日產、中通客車、中興汽車、愛車屋、朗迅實業、好美特汽配連鎖、華測導航技術、世紀天科技、益盟軟件、奇勝運動器材、中聯重科、柳工集團、達安基因、納通醫療等