電力物業(yè)后勤一體化 課程本著完善后勤管理和服務(wù)機(jī)制，適應(yīng)“一體化”體系建設(shè)的新形勢(shì)，創(chuàng)新物業(yè)管理和后勤服務(wù)模式，提出實(shí)施物業(yè)后勤一體化管理的總體思路和實(shí)施方案，結(jié)合公司母體，充分整合各方面的資源，形成集約管理、分部負(fù)責(zé)的運(yùn)作模式。按照“集約化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、市場(chǎng)化”原則，建立新型的物業(yè)服務(wù)和后勤保障體系和市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制，統(tǒng)一管理模式、統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一服務(wù)項(xiàng)目。 對(duì)所轄設(shè)施設(shè)備、綠化、保潔、安保、消防、會(huì)議接待、食堂等嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，以安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)后勤工作整體提升,為各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展提供有效保障服務(wù)。 1． 企業(yè)發(fā)展對(duì)后勤工作提出新理念 2． 一體化體系建設(shè)對(duì)后勤工作提出新任務(wù) 3． 依法治企對(duì)后勤工作提出新要求。 4． 后勤一體化體系建設(shè)---管理職能、服務(wù)功能、技術(shù)支撐的一體化 5． 小型基建管理，房地資產(chǎn)管理，公務(wù)用車管理，非生產(chǎn)性房產(chǎn)清理整頓，非生產(chǎn)技改大修 6． 提升服務(wù)水平，人才素質(zhì)文化建設(shè) 7． 打造電力物業(yè)服務(wù)品牌，綜合服務(wù)崗 8． 加強(qiáng)后勤隊(duì)伍建設(shè)，后勤業(yè)務(wù)職責(zé)及機(jī)構(gòu)編制，規(guī)范清理后勤資源 踐行路線教育 務(wù)實(shí)后勤管理 課程緊跟當(dāng)前開展的群眾路線教育活動(dòng)，深入“八項(xiàng)規(guī)定”的貫徹落實(shí)，結(jié)合“三集五大”體系建設(shè)，從國(guó)網(wǎng)公司四大服務(wù)對(duì)象入手，就供電后勤如何科學(xué)、務(wù)實(shí)、有效的服務(wù)主業(yè)的安全生產(chǎn)和供電營(yíng)銷優(yōu)質(zhì)服務(wù)兩條主線，詮釋國(guó)網(wǎng)公司規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)涵，緊扣意識(shí)、責(zé)任、擔(dān)當(dāng)主題，將社會(huì)主義核心價(jià)值觀和國(guó)網(wǎng)公司企業(yè)價(jià)值觀及電力人的信仰進(jìn)行演說，從系統(tǒng)工程角度解讀后勤管理工作在電力生產(chǎn)中的重要保障作用，通過后勤應(yīng)急保障、如何適應(yīng)市場(chǎng)、做好企業(yè)及社會(huì)服務(wù)、和諧溝通主業(yè)鏈條及建筑安裝、設(shè)備制造、運(yùn)輸、物業(yè)、餐飲等側(cè)重服務(wù)好，全面提升相關(guān)管理人員的后勤服務(wù)管理水平，激發(fā)創(chuàng)新管理正能量。