電網建設施工項目部標準化，是在總結電力系統所屬部分施工企業輸變電工程施工項目部標準化工作經驗，以國家、行業、國家電網公司有關規范、制度對施工管理要求為基礎編制解讀。 課綱體現了三個特點：一是總結了電力系統輸變電工程施工項目部工作的成功經驗；二是突出施工項目部緊密圍繞業主和監理項目部的有關要求開展各項任務，強化施工項目部管理重點和責任的落實，實現施工管理專業化、扁平化、信息化，加強項目施工現場的管控能力，提高項目管理精益化水平；三是體現不同電壓等級項目管理要求的差異性[330kV及以上變電工程、330kV及以上線路工程、220kV變電工程、220kV線路工程、110（66）kV變電工程和110（66）kV輸電線路工程]。主要內容包括三大方面： （1）施工項目部設置：規范了施工項目部組織關系、設置原則及資源配置；明確了施工項目部的基本規程、規范配置；完善了施工項目部的制度建設要求；規范了施工項目部管理職責、各崗位職責及人員培訓要求。 （2）項目管理、安全管理、質量管理、造價管理、技術管理等五個專業管理子體系：明確了施工項目部五個專業的工作內容與方法（工作模板編號）、工作流程和工作標準三方面的具體要求。其中：工作內容與方法明確了施工項目部主要工作內容和基本方法，并標志了完成各項工作所采用標準化工作模板，列出了施工項目部標準化工作模板的清單及具體內容；工作流程明確了施工項目部各專業工作的總體流程和各單項業務的工作流程；工作標準主要標注了施工項目部各項工作所依據的國家、行業、國家電網公司有關規程、規定。 （3）評價機制：建設管理單位（業主項目部）或施工單位對施工項目部的評價辦法、評價標準和考核辦法。