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    魏淼清:柔性割接信息路 創(chuàng)新建造調(diào)度網(wǎng) 
    2019-10-21 2388

        

    負責電網(wǎng)運行調(diào)度,擔負電力負荷潮流調(diào)控,指揮配網(wǎng)應急搶修指揮,承擔信息通信運行維護。專業(yè)多,多在一次二次、網(wǎng)上網(wǎng)下、線內(nèi)線外;任務重,重在供電可靠、網(wǎng)絡通順、信息暢通;壓力大,大在電網(wǎng)安全、設備健康、員工平安。

    集班組團隊智慧,凝班組員工力量。

    自2015年至今,我們班組一直保持著通信先進個人”。

    如何承載一個電網(wǎng)指揮長的責任、充分發(fā)揮班組員工的戰(zhàn)斗力?

    前行路遙勤為徑,群策群力建舟橋。

    記得上任當初,通信傳輸系統(tǒng)故障頻繁,往往一處光纜外破多個站所無法通信,哪怕即時搶修,還是頭痛醫(yī)頭頭還痛,腳痛醫(yī)腳腳有病。怎么辦?集合員工,調(diào)研現(xiàn)場,堪探分析,計算核定,改造方案,充分利用現(xiàn)有光路資源,改原星型單鏈路輻射狀通信網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)為南北雙環(huán)拓撲結(jié)構(gòu),如果再發(fā)生單點故障,則信號可以另路迂回,線斷網(wǎng)不斷,通道有后源。

    2015年,公司大樓整體搬遷,公司上下皆大歡喜,而我班組愁感壓力。為什么?新舊大樓調(diào)度設備有新有舊,繁多種類型號各異,停電停機系統(tǒng)斷網(wǎng),電網(wǎng)盲調(diào)無機辦公,怎么辦?

    突破常規(guī)思維禁錮,一改傳統(tǒng)思維方法,化繁為簡開創(chuàng)新路。在調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)局端匯聚鏈路上使用光通道取代原有電氣通道,改電氣連接為光路連接,解決了斷路不停網(wǎng)的路障;在站端全面取消4線模擬通道,改就地直接引入調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng),解決了多路杜塞通道的屏障;改一次調(diào)試為多次調(diào)試,解決了設備冗余的盲障,提高了自動化系統(tǒng)運行可靠率。這個創(chuàng)新方法在許多兄弟縣市電網(wǎng)得到了廣泛的推廣應用,取得良好的效果。

    柔性割接信息路,創(chuàng)新建造調(diào)度網(wǎng)。

    我們創(chuàng)建造的柔性割接技術(shù),是將調(diào)度指揮系統(tǒng)、行政辦公系統(tǒng)等10多個系統(tǒng)柔性割接無縫鏈接,這種系統(tǒng)割接的工作方法,一改傳統(tǒng)整體搬遷停電停網(wǎng)的短時間工作任務為長時間的細力架橋過河,改正常的白天工作為倒時差的夜間零點行動,改粗放式的搬運為細雨瀠濛的細推研磨。通過轉(zhuǎn)乘光纖通道,將一根根線絲,嫁接到一個個針眼大小的針孔,XXx根線絲,XXx個針孔,10名班員,全神貫注的10雙眼,10雙手一次次準確無誤的校對。為了保障公司正常辦公和電網(wǎng)正常運行,我和我的班員戴月上班去,日出回家來,披星趕搬遷,加班建通道,沒有周末,更沒有節(jié)假日,硬是在所有人毫無察覺的情況下,完成了諸多系統(tǒng)的割接。當一間間明亮機房整潔有序排列時,當一臺臺設備綠橙色的LED指示燈閃爍時,當一個個應用系統(tǒng)流暢跳躍數(shù)字時,我們?nèi)嵝愿罱蛹夹g(shù)成功了,我們付出的汗水澆出碩果了。新大樓新的系統(tǒng)運行至今,穩(wěn)定可靠,便捷通暢。新機房建設,得到了省市專家的肯定,吸引了同行參觀學習。

    現(xiàn)場調(diào)度解難題,以班為家勤學習。

      2017年,公司所有10KV柱開、環(huán)網(wǎng)柜及配變的調(diào)控納入縣調(diào)規(guī)范管理范圍。為了正確地對配網(wǎng)設備進行調(diào)控,為了得到正確的現(xiàn)場配電設備的連接圖,我?guī)ьI(lǐng)繼保專責用了近兩個月的時間跑遍了90余條10KV配網(wǎng)線路,現(xiàn)場一一核對了所有的柱開及環(huán)網(wǎng)柜等配網(wǎng)設備,并一一命名編號并打印出來,督促站所及時張貼,做到調(diào)控指令與現(xiàn)場一致,有效的防止誤調(diào)度誤操作。

      我們通過勞動紀律強化調(diào)控專業(yè)管理,規(guī)范著裝規(guī)范各項工作標準,振奮精神人員面貌振作一新;采取竟技比賽業(yè)務技能培訓,自培外培、師帶徒方式多措并舉,組織職工開展勞動競賽、技術(shù)比武、技術(shù)革新等活動;激勵一批“青年先鋒”的成長進步匯聚成班組新興力量,今年有兩名員工提拔任用和評定職員職級,提升了調(diào)控班的戰(zhàn)斗力;考核制定《電力調(diào)控分中心月度績效考核管理辦法》,制定專業(yè)人員分工表,實行工作業(yè)務A/B 角責任制,每項工作件件落實到人,各項工作蒸蒸日上,專業(yè)管理有條不紊。一個團結(jié)和諧、砥勵奮進的調(diào)控班組正行進在智能電網(wǎng)的在路上。

    雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越;殫精竭慮為調(diào)控,泛電配網(wǎng)創(chuàng)智能。



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