2016年，華為公司預期實現銷售收入5200億人民幣左右，相比上一年增長了25%。從2.1萬到5200億，從4人到17萬人，華為步步為營，成為全球最大通訊設備提供商，創造了中國企業發展史上的一個又一個奇跡，也成為了國人的驕傲。可以說，華為的成功是管理模式的成功，從《華為基本法》誕生到華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格管理體系，中西合璧的管理模式在華為得以良好的實踐與應用，使華為成為中國運營效率最高的民營企業，企業文化和營銷模式也成為企業管理史上的典范。

一、無人區需要探索者文化

    過去三十年發展歷史中，華為多數時候是產業發展的跟隨者。要想成為行業發展的思想者和領先者，必須在發展研究創新能力的同時，培養出探索者的文化和生態。

    華為過去的成功經驗更多的是學習競爭對手和行業領先者。近幾年，華為在電信領域與原來的行業領袖齊頭并進，在部分領域已經有所領先。華為要繼續發展，已經失去前方的領航者，即進入了無人區，華為必須學會給自己、給產業領航。

    更何況，這是一個ICT融合與顛覆高速發展的時代，黑天鵝事件頻發。傳統IT公司也在窺伺ICT融合發展的機會，互聯網巨頭都希望掌控低成本、高帶寬的ICT基礎設施。電信行業新的游戲參與者，為行業的大變革、大發展帶來一股股涌動的暗流。新的游戲玩家，或者有強勢資本的加持，或者攜互聯網海量用戶以令諸侯，或者有腦洞大開的全新技術路徑。

    華為認為，過去三十年最大的成就是建立了可以長期發展的管理制度，而任何制度生存的基礎都是文化。歷史上，沒有文化基礎的社會變革大多以失敗告終，企業變革也是同理。華為在新時期的制度變革和發展創新，也需要文化作為基礎。勇敢、拼搏、開放、合作的探索者文化，是華為創新的沃土。

  2018年1月17日，一份華為公司《對經營管理不善領導責任人的問責通報》在網上引發熱議，圖片顯示，該文件由任正非于2018年1月17日簽發。

   任正非自罰100萬，其實一點也不奇怪。給你舉個例子，感受一下任正非作為一個商業帝國領袖的嚴厲--有一次有人說了一句"沒有功勞也有苦勞"的話，立即被他一通猛批：今后不準再說這種屁話，苦勞就是無效勞動。無效勞動就是浪費，我沒有讓你賠錢就不錯了，還胡說什么功勞? 華為能有今天，真的不容易!

二、開放的探索者的文化

   探索者文化，首先必須是開放性的文化。 個人知識存在邊界“人比”（Personbyte），企業知識也存在邊界“企業比”（Firmbyte）。

   未來的創新模式，往往是跨界和融合的，就像積木搭建的系統一樣，再強大的企業，也只能擁有一部分積木。企業的價值，在于創造不可或缺的積木，并且能與別的積木在一起成功搭建系統。更何況，每塊積木所蘊含的知識在不斷的自我繁殖和演進，舊的積木、舊的知識，三五年可能就老化過時了，新的積木、新的搭積木方式、新的系統不斷誕生。

   只有開放的企業文化，才能正確的感知這個日新月異的世界，才能與新的系統一起進化。站立在外界的水流中，才能知道水的流向；站在封閉的湖泊中，感知的可能只是一潭死水。

開放的華為手機生態

    2017年10月20日，HUAWEI Mate 10系列在上海東方體育中心正式發布。雖然距離全球發布會僅僅4天時間，但國內發布會還是讓人眼前一亮，以華為終端云服務為核心的智慧體驗成為最大亮點之一，和全新升級的人工智能手機芯片、新一代徠卡雙攝像頭和HUAWEI FullView Display全面屏、以及基于Android 8．0的全新EMUI 8．0操作系統一起，構建華為終端的“芯端云”協同能力，實現用戶體驗的跨越式升級，開啟智慧手機新時代。

     在當天發布會上，華為全新發布Huawei Pay和ofo戰略合作， 綠色出行，共享綠色生態未來，Huawei Pay首家支持ofo小黃車NFC一觸解鎖。一觸閃付，是另一亮眼功能，Huawei Pay支持多達61家銀行卡閃付刷卡，支持全國交通 一卡通互聯互通標準，覆蓋全國范圍160多個城市公共交通。

    華為終端云服務持續開放云端能力，致力于推動生態鏈的整體進步和健康發展，為全球用戶提供安全、豐富、精品的內容和應用服務。據了解，華為終端云服務各項業務正處在高速增長中，截至2017年第三季度，全球云服務注冊賬號數達3億，全球注冊開發者突破33萬，通過開發者聯盟這一平臺連接開發者，將能力的開發轉化為更極致的用戶體驗。同時，基于kirin 970 的HiAI移動計算平臺在10月20日當天正式在華為開發者聯盟官網上線，讓開發者能夠便捷高效的編寫在移動設備上運行的人工智能應用程序。

三、包容多元文化和失敗

   探索，必須包容多元文化，必須包容失敗。

   企業，既要建立相對統一的價值觀，又要包容五顏六色的多元文化。統一的價值觀，有利于團結、形成共識。多元文化，各有所長，有利于從不同角度進行重大科技創新和突破。華為在全球戰略資源聚集地設立十五個研究所，就是積聚世界科研資源、融匯多元文化、共同創新的方式。

   失敗，也是探索中的重大收獲。探索，面臨的是不確定性。在不確定性中，證實是困難的，證偽是容易的。每一個失敗，都是一個證偽，都從不確定性的集合里面排除了一個子集，縮小了不確定性的空間。包容失敗的不懈努力，使用排除法幫助人類贏得不確定性未來的勝利。

任正非的雄心壯志

   據了解，華為在去年（2017年）的銷售收入近6000億人民幣，預計今年（2018年）業績將做到1022億美元。華為若想要成為國際化戰略品牌，就必須要占據發達國家市場，美國作為最發達國家人口，其市場消費也是最為高端，三星與蘋果常年占據美國的大部分市場，想要超越，華為就一定要進軍美國市場，可作為穩居全球份額第三位的華為，為何屢次進軍美國市場卻慘遭“拒絕”？華為的“美國夢”似乎遙遙無期，華為要想干掉蘋果，難且艱！

   面對華為手機進攻美國市場受挫，我們可以展望一下，若是華為哪天在產品上有所突破或優勢，能讓美國的消費者“爭搶”使用，屆時，不要說是美國大門會為華為敞開，就連位居全球第一手機品牌的稱號也將雙手奉上！

堅信華為贏在路上

   重磅突破，華為公司在土耳其安塔利亞的商用網絡上成功驗證華為面向5G新一代的BBU5900，正式拉開全球面向5G演進的大幕！這是全世界最先進的用于5G網絡部署的方案！華為BBU5900具有“六模一框”“超大傳輸”“極致演進”三個顯著特性，是滿足未來多頻、多制式、多業務融合建網的最佳方案。