這第一板斧是：鐵面關(guān)公守章程，標準規(guī)范嚴執(zhí)行。

安全文明執(zhí)法，增強素質(zhì)是根本。如何把自己打造為安全監(jiān)管水平高、安全執(zhí)法本領(lǐng)硬、安全法律意識強的安全監(jiān)察人員？我的方法是，集安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)則規(guī)程、規(guī)范標準、規(guī)章制度于一壘打包學(xué)習(xí)；請教上級領(lǐng)導(dǎo)、安全專家、經(jīng)驗師傅、同行同事虛心學(xué)習(xí)；深入施工工地、作業(yè)現(xiàn)場、工作場所實地學(xué)習(xí)；接受參加各類安全培訓(xùn)班、安全研討班、安全講學(xué)課提升學(xué)習(xí)；走出去到兄弟單位、標桿樣板、先進地點拜訪學(xué)習(xí)；利用開會討論、議論專題交流學(xué)習(xí)；運用媒體、上線上網(wǎng)搜尋學(xué)習(xí)，從而自我修練自我補倉自我給力自我助長。

那么，怎么樣達到員工的知章守章執(zhí)章呢，我們策略了以安監(jiān)部門為業(yè)務(wù)主導(dǎo)，以人資、工會、政工、生技等相關(guān)部門為主體，構(gòu)筑電力安全培訓(xùn)、教育的宣傳體系，發(fā)揮局域網(wǎng)的宣傳優(yōu)勢，大力宣傳安全法律法規(guī)和國家、國網(wǎng)、省（市）公司安全會議精神，積極開展教育和培訓(xùn)，把安全教育融入業(yè)務(wù)培訓(xùn)、文化活動、素質(zhì)教育等各個領(lǐng)域，堅持不懈地進行崗位安全教育、遵守制度教育、事故案例分析教育等有效的安全教育。自我任安監(jiān)科長以來，計開展專場培訓(xùn)、專班培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)、模擬培訓(xùn)、應(yīng)急培訓(xùn)等50多場次，培訓(xùn)人次近2000人次，員工年度安全教育培訓(xùn)小時達48小時數(shù)。所以，不但要提升自己的安全能力，還要提高全員的安全風(fēng)險控制能力；不但自己要以身作則嚴守安全規(guī)程，還要指導(dǎo)員工遵章守紀。

　 構(gòu)筑職責(zé)明確、規(guī)范優(yōu)化的安全工作程序體系，是嚴格執(zhí)行安全規(guī)程的科學(xué)方法。我們建立了一整套規(guī)范優(yōu)化標準的安全管控程序，如危險源辯識與危險點控制庫、風(fēng)險管控流程、安全標準化作業(yè)流程等等；形成安全管理機制，如以安全第一責(zé)任人為首的安全保證體系、黨委書記為首的安全教育體系、工團組織的安全宣傳體系、生技部門的安全技術(shù)監(jiān)督體系、安監(jiān)部門的安全監(jiān)察體系，把安全工作納入系統(tǒng)化的科學(xué)管理。層層落實一把手全面負責(zé)，各部門各司其職，全體員工自覺遵守的安全責(zé)任機制，使安全規(guī)章制度形成齊抓共管、共同遵守的局面。從而不但要知章，還要守章、還要嚴格執(zhí)章。

構(gòu)筑監(jiān)督、檢查、考核的安全管理體系，形成科學(xué)規(guī)范的安全監(jiān)督、檢查、考核管理機制。包括安全監(jiān)督、檢查、考核的領(lǐng)導(dǎo)機制；聯(lián)系會議制度，協(xié)調(diào)解決安全工作中工作中遇到的困難和問題，使各部門能夠密切配合，形成安全工作的合力；檢查、督辦制度，確保安全工作的落實力度；信息綜合反饋制度，確保安全工作信息暢通；情況通報制度，進一步提高制度執(zhí)行的透明度。此外，積極實施安全管理獎懲制度，對于安全工作做出顯著成績的部門和個人，給予專項獎勵，對于不遵守有關(guān)制度并經(jīng)教育不改正者，給予相關(guān)處罰。　

這第二板斧是：鐵面無私反三違，標準作業(yè)零違章

把員工的生命健康安全、電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行作為公司的生命線，提出與“違章、麻痹、不負責(zé)任”三大安全敵人做斗爭，認真落實“兩票三制”等一系列行之有效的安全規(guī)章制度，

樹立“違章作業(yè)就是自殺、違章指揮就是殺人、對“三違”或者事故不懲處就是縱容殺人”三個觀念；堅持 “違章的話不能聽、冒險的活不能干、分心的事不能想、違紀的事不能辦” 四項原則；做到抓操作要有恒心、抓質(zhì)量要有細心、抓“三違”要有狠心、抓幫教要有耐心、人人要有責(zé)任心“五個有心”，時刻想到“發(fā)生事故，個人就失去全部、家庭就失去支柱、親朋就失去幸福、單位就失去利益、責(zé)任者就失去崗位、企業(yè)就失去效益”六種后果。在工作中做到?jīng)]有“安全第一”思想的人不能進管理崗位，沒有責(zé)任心的人不能上崗，自律意識差的人不能單獨作業(yè)。要求各級管理人員必須做到：不管哪個領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，要始終保證安全第一；工作時間再緊，要始終保證安全第一；生產(chǎn)條件再好再差，要始終保證安全第一；人員再緊，要始終保證安全第一。不管什么情況，要始終保持清醒的頭腦，教育職工：“我自己不違章，誰叫我違章我也不違章”；“時間再緊，我也不違章”；“完不成工作我也不違章”；“獎罰多大我也不違章”，使全體職工保證不論在任何時候、任何條件、任何情況下擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，切實做到安全成為第一要務(wù)。

大家知道，違章多為習(xí)慣性。而且習(xí)慣性違章屢見不鮮、屢糾屢犯，具有一定的普遍性。糾其根源，我認為有如下幾點：
⑴．一些職工認為師傅為之、大家為之、我也可為之，因而認為其是“合理的”；
⑵．一些職工以習(xí)慣性違章不好改為托詞，不下決心去糾正；
⑶．對習(xí)慣性違章的危害性和引發(fā)后果的必然性沒有足夠的認識，不能從自身生命的安全和對財產(chǎn)設(shè)備的損失去認識糾正習(xí)慣性違章的重要性和堅定性。
如何讓存在這些心理的職工改變認識，這就要求我們安全監(jiān)察管理人員必須對他們經(jīng)常性地進行耐心、仔細的安全思想教育，提高職工的安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)，使他們認識到每個人、每一次違章并不一定造成惡果，習(xí)慣性違章不出事故是暫時的偶然僥幸，出事故是必然的事實;今天不出事，并不意味著明天不出事；這個人不出事，不等于他人不出事；違章是發(fā)生事故的根源，事故往往是習(xí)慣性違章的結(jié)果。加強他們對“安全第一，預(yù)防為主”的理解，使他們認識充分到“預(yù)防”是前提、是條件、是基礎(chǔ)，只有“預(yù)防”工作做好了，安全才能有保障。如果“預(yù)防”工作搞不好，安全第一則變成無源之水、無本之木。不出事故才能保證安全、不發(fā)生違章和人為責(zé)任才能保證不出事故，所以，我認為保安全必須從杜絕違章入手。我們安全監(jiān)察部門應(yīng)將違章行為當作事故來管理，把對事故分析實施“四不放過”的做法，延伸為對違章行為的分析實施“四不放過”的新做法。對違章、違規(guī)、違紀行為，要體現(xiàn)“從快、從重、從狠”處理的原則。這就叫做“超前控制”。也就是將防止人身和設(shè)備事故的重點，轉(zhuǎn)移到防止違章作業(yè)、違規(guī)操作上來。

這第三板斧是：鐵面熱血安監(jiān)情，標桿做好安全人

做一個安全言語出口成章的人，做一個安全行為循規(guī)蹈矩的人，做一個安全作為盡職盡責(zé)的人，這個責(zé)任就是要對員工生命健康負責(zé)、對設(shè)備安全良好負責(zé)、對電網(wǎng)安全穩(wěn)定負責(zé)、對企業(yè)安全發(fā)展負責(zé)、對社會安全承諾負責(zé)！
在參加工作、學(xué)習(xí)期間，曾經(jīng)擔(dān)任用電、供電、配電、輸電等部門專業(yè)職責(zé)；多次榮獲 安全生產(chǎn)先進工作者等稱號。在任安監(jiān)科長期間，多次榮獲安監(jiān)系統(tǒng)頒發(fā)的安全先進榮譽稱號。公司的大小搶修搶險工程的響應(yīng)、應(yīng)急、方案編制，到現(xiàn)場全過程的風(fēng)險管控等，我都參與這些“生命工程”的全過程；擔(dān)任安監(jiān)科長的這幾年，公司電網(wǎng)一直的安全穩(wěn)定的平穩(wěn)發(fā)展中。
20多年的生產(chǎn)一線工作，使我對赤壁供電公司的各個生產(chǎn)專業(yè)、各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)有了比較透徹的了解，有著一定的事故判斷、分析和處理能力，學(xué)會了運用直觀經(jīng)驗法、安全檢查表法、安全評價法、事故樹形分析法識別危險源，能夠運用安全技術(shù)控制、人的行為控制、科學(xué)管理控制對危險進行控制，同時參與并指導(dǎo)各類預(yù)案的編制演練。尤其擔(dān)任安監(jiān)科長職務(wù)，提高了自己的安全組織指揮能力，養(yǎng)成了盡心盡責(zé)地做好安監(jiān)本職工作的好習(xí)慣，嚴細求實的好作風(fēng)，同時，也加深了我與生產(chǎn)一線的職工的密切關(guān)系，了解和掌握了他們的安全思想動態(tài)；可以對安全生產(chǎn)不利的因素，有針對性地提前采取措施，提早預(yù)防，奠定基礎(chǔ)。也深知肩上的重任，所以，必須繼續(xù)堅持學(xué)習(xí)，深刻理解各種法規(guī)、規(guī)程的要求，熟悉掌握規(guī)程的內(nèi)容，鍛煉過硬的安監(jiān)本領(lǐng)，提高自己的工作水平。在安全監(jiān)察工作中才能得心應(yīng)手，駕馭自如。盡職盡則，當好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，努力完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。經(jīng)常深入工作現(xiàn)場，對安全工作實施有效監(jiān)察，杜絕習(xí)慣性違章，避免事故的發(fā)生。做到堅持原則、嚴格監(jiān)察、秉公執(zhí)法，為企業(yè)的安全生產(chǎn)做出自己的貢獻。
我認為，要做好安全監(jiān)察工作，應(yīng)著重注重以下幾個方面的工作：一是加強對外包工程的安全管理。由于農(nóng)網(wǎng)升級改造工程涉及的范圍廣，參與改造的單位多、人員雜，所以，對外包工程，作為安全監(jiān)察部門，一定要審查施工單位的安全資質(zhì)，必須與施工單位簽訂安全施工合同，合同中要明確發(fā)包方和承包方各自的安全責(zé)任。對雇用的臨時工、合同工必須進行上崗前的安全培訓(xùn)，經(jīng)過嚴格的考試，合格后才能工作。二是必須嚴把供貨設(shè)備質(zhì)量關(guān)。這次農(nóng)網(wǎng)技術(shù)升級改造工程需要更新改造和投入的設(shè)備很多，設(shè)備質(zhì)量的優(yōu)劣，是保證安全生產(chǎn)的第一關(guān)，劣質(zhì)的設(shè)備就是事故的萌芽，做為安全監(jiān)察人員，應(yīng)該對工程的全過程進行監(jiān)察，即從設(shè)備驗貨、安裝、調(diào)試、投運等進行監(jiān)察，堅決將設(shè)備事故消滅在萌芽狀態(tài)。三是加強安全技術(shù)培訓(xùn)工作。我們要根據(jù)不同的培訓(xùn)目標、不同的培訓(xùn)層次和不同的培訓(xùn)對象，制定不同的培訓(xùn)教學(xué)計劃與大綱，選用合適的教材，因材施教，既考慮員工的知識結(jié)構(gòu)，又要考慮員工的技能提高，并在培訓(xùn)過程中注重理論聯(lián)系實際，以便有效地保證培訓(xùn)質(zhì)量。
就安監(jiān)日常工作，我認為在今后的工作中應(yīng)做到：一要認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，要落實好領(lǐng)導(dǎo)和部門、崗位、人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，這是安全工作的重要組織措施。不能簡單的將崗位責(zé)任制代替安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，嚴格落實各項規(guī)章制度，應(yīng)該讓全體員工認識到安全生產(chǎn)并不是部門領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)部門和班組安全員的事，只有將安全生產(chǎn)責(zé)任細化到每一個崗位，做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，安全工作才能抓到位，如果沒有明確的安全生產(chǎn)責(zé)任制，因而如何落實安全管理工作也就無從談起。二要堅決杜絕習(xí)慣性違章。三要加強現(xiàn)場安全監(jiān)察，現(xiàn)場安全監(jiān)察是電力安全監(jiān)察人員職責(zé)范圍內(nèi)的一項重要工作。在從事與電力有關(guān)的工作中，為了確保人身、設(shè)備安全，除了許多技術(shù)保證措施，還要有組織措施來保證。但是，僅有技術(shù)措施和組織措施的規(guī)定還不行，還要靠人去執(zhí)行。在生產(chǎn)現(xiàn)場，對這些安全組織措施和安全技術(shù)措施執(zhí)行得嚴格、正確、完善，生產(chǎn)全過程的安全就有切實的保證；反之，就有可能危及人身、設(shè)備安全，甚至發(fā)生事故。生產(chǎn)實踐證明，總是有人主動地或被動地、有意識地或無意識地出現(xiàn)一些違章的行為。這些問題往往并不是人力克服不了的困難，而是人為而不為。這就要求安監(jiān)人員實施現(xiàn)場監(jiān)察來加以防止。現(xiàn)場安全監(jiān)察要貫徹“預(yù)防為主”的思想。安監(jiān)人員要對現(xiàn)場安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)心中有數(shù)，實行超前監(jiān)察，預(yù)防把關(guān)，防患于未然。