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    國內(nèi)九個(gè)獲得九型鼻祖海倫
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    洪新:招聘與職業(yè)規(guī)劃中的九型人格
    2016-01-20 38239
    對(duì)象
    HR、HRD、企業(yè)管理者、職業(yè)生涯規(guī)劃者、對(duì)九型與選人有興趣者
    目的
     了解不同號(hào)碼的人,深層的需要是什么、如何溝通、優(yōu)勢短板
    內(nèi)容
    招聘與職業(yè)規(guī)劃中的九型人格 時(shí)間:2天 14小時(shí) 適合人群: HR、HRD、企業(yè)管理者、職業(yè)生涯規(guī)劃者、對(duì)九型與選人有興趣者 前言: 心理能力是如何影響你的工作和生活的? 什么樣的員工會(huì)在面試中夸夸其談 而工作時(shí)就挑東撿西? 什么樣的員工不愿意沖鋒陷陣 卻思維縝密默默風(fēng)險(xiǎn)? 什么樣的員工把關(guān)系看的比薪水更重要? 什么樣的員工對(duì)工作的要求比老板還高? 什么樣的員工又是自動(dòng)波,不需要任何督促? 每個(gè)人都有自己獨(dú)特的內(nèi)在 做為選拔者如何鑒別? 做為領(lǐng)導(dǎo)者又如何用其所長? 傳統(tǒng)純九型——讓個(gè)人活出本我積極的狀態(tài) 讓企業(yè)擺脫人為因素的制約 如果你的事業(yè)今天創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績,那么一定是你的性格成就了你! 如果你的事業(yè)今天遇到了上升的瓶頸,那么一定是你的性格制約了你! 如果你的團(tuán)隊(duì),有良好的制度卻無法施展,或許是人的因素在妨礙! 如果,這個(gè)世界存在命運(yùn),那么,性格就是鎖定你命運(yùn)的密碼! 九型人格作為當(dāng)今最完善的性格理論,也是當(dāng)今最好用的性格工具。 如今九型人格已成為哈佛等知名商學(xué)院MBA的必須課程,被許多國際企業(yè)作為人力資源評(píng)估、團(tuán)隊(duì)管理、客戶營銷、甚至分析競爭對(duì)手的實(shí)用工具,在企業(yè)內(nèi)部開展管理層的九型人格指導(dǎo)和培訓(xùn)。九型人格還被西方心理醫(yī)生作為心理治療的輔助工具,甚至被美國中央情報(bào)局作為“識(shí)人指南”,用以了解各國元首的行為特質(zhì)。 ◆九型人格學(xué)都有誰在應(yīng)用? 九型人格——斯坦福大學(xué)等歐美大學(xué)MBA必修課。 九型人格——美國中央情報(bào)局CIA探員必修課,用于了解各國商界、政界領(lǐng)袖的行為。 九型人格——花旗銀行、惠普、諾基亞、通用等世界500強(qiáng)企業(yè)高層在學(xué)習(xí)應(yīng)用。 九型人格——?dú)W美、香港、北京等地的名流貴族、明星達(dá)人、白領(lǐng)小資等用于愛情婚姻、教育子女。 九型人格是人力資源評(píng)估的有效工具 尺有所長、寸有所短,不同的性格型號(hào)各有不同的長板和短板。只有我們了解了員工的型號(hào),才能做到對(duì)員工的了解和把握,做到知人善任;才能知道不同員工的內(nèi)在需求,幫助 他們更好的成長,給員工以歸屬感。 本次課程能有哪些收獲? Ø 了解不同號(hào)碼的人,深層的需要是什么 Ø 了解不同型號(hào)的人、適合做什么 Ø 要招聘的工作崗位,需要什么樣號(hào)碼的人才 Ø 如何留住不同型號(hào)員工的心 Ø 了解他人背后的動(dòng)機(jī)邏輯,更好的與身邊人相處 Ø 管理人員更明白如何領(lǐng)導(dǎo)不同型號(hào)的員工 Ø 如何更好的發(fā)揮不同型號(hào)員工的優(yōu)勢 Ø 更懂得自己,懂得如何提升自己 Ø 明白九型人格可更有效發(fā)揮自己所長 Ø 做自己性格的主人,而不是被自己的性格所操控 Ø 最重要的,試題測出的結(jié)果并不可靠、如何在溝通中發(fā)現(xiàn)別人的號(hào)碼 課程大綱: 第一天 九型的自我探索 1.傳統(tǒng)純九型的冥想練習(xí)——破繭成蝶! 2.發(fā)覺自己的型號(hào)、覺察自己的思維模式和情感模式。 3.明白自己的性格如何幫助自己成功,又如何進(jìn)入性格陷阱。 方法:冥想和座談小組。傳統(tǒng)純九型的冥想模式,讓學(xué)員與自己的內(nèi)在接觸,關(guān)照自己的思維模式和行為模式,以便覺察擺脫自己的性格陷阱,更好的提升自己。同時(shí)讓學(xué)員體驗(yàn)到九種不同型號(hào)的內(nèi)在冰山模式。 第二天 如何選拔不同的人才1.不同號(hào)碼的人內(nèi)心渴望的是什么? 2.不同號(hào)碼的人、在壓力的狀態(tài)和輕松的狀態(tài)是如何表現(xiàn)的? 3.不同的壓力管理策略? 4.書面測試題往往不準(zhǔn)確,在面試中發(fā)現(xiàn)對(duì)方型號(hào)的方法。 5.什么情況下不同號(hào)碼的員工會(huì)選擇跳槽? 6.如何留住、激勵(lì)重要的員工?
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