李才
隨著新互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，以及新技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化或轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫在眉睫。新互聯(lián)網(wǎng)時代是一個動態(tài)
經(jīng)濟(jì)的時代，也是一個誕生和創(chuàng)造奇跡的全新時代。
因此，如果企業(yè)能夠在瞬息萬變的
市場環(huán)境中尋找到跨越自身的發(fā)展良策，將徹底顛覆傳統(tǒng)競爭格局，并開創(chuàng)出
市場新的局面。
互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)對原有的企業(yè)
戰(zhàn)略思維的產(chǎn)生沖擊，其中，規(guī)模
經(jīng)濟(jì)和范圍
經(jīng)濟(jì)變成了平臺
經(jīng)濟(jì)。企業(yè)由原來做大做強(qiáng)變成做平臺，誰的平臺做的最大誰就最強(qiáng)。
柯達(dá)公司，摩托羅拉，諾基亞，這些曾經(jīng)令無數(shù)企業(yè)視為學(xué)習(xí)標(biāo)桿的世界級的公司，看著輝煌過后的落寂，著實(shí)讓人感嘆。
柯達(dá)，諾基亞在過去無論從企業(yè)
文化，品牌締造，營銷策略，全球化的
戰(zhàn)略都是數(shù)一數(shù)二的企業(yè)，但卻被逐漸邊緣化。諾基亞更是走上被收購的命運(yùn)。
到底是什么原因讓這些國際性的公司潰敗呢？
從
戰(zhàn)略規(guī)劃的角度來說，就是沒有察覺到新的變化趨勢，及時調(diào)整
戰(zhàn)略部署。換句話說，因?yàn)槿狈ヂ?lián)網(wǎng)化的趨勢洞察力，喪失了調(diào)整
戰(zhàn)略最佳時機(jī)。沒有把握住新的
戰(zhàn)略機(jī)遇。
互聯(lián)網(wǎng)化
戰(zhàn)略規(guī)劃要點(diǎn)之一：是對新技術(shù)形態(tài)趨勢的把握能力。而互聯(lián)網(wǎng)化
戰(zhàn)略規(guī)劃目的是能夠形成新的能力
戰(zhàn)略。對于有些企業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)化
戰(zhàn)略有可能成為企業(yè)生死之
戰(zhàn)略。
換個角度而言，他們不是被對手打敗的，而是敗在沒有轉(zhuǎn)變的觀念上。
所以，請別跟我你的企業(yè)現(xiàn)在有多么的好？我只想知道你現(xiàn)在有沒有互聯(lián)網(wǎng)化
戰(zhàn)略思維？是否足夠認(rèn)識到把握
戰(zhàn)略機(jī)遇的重要性？
當(dāng)局者迷旁觀者清。也許你現(xiàn)在正需要一個軍師式的幫手，正需要我來為你出謀劃策。
謀劃新布局，從互聯(lián)網(wǎng)化
戰(zhàn)略開始，這才能開啟贏得局面。
隨著互聯(lián)網(wǎng)化或者說互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展演變，“網(wǎng)道競爭”日趨激烈。在互聯(lián)網(wǎng)思維下進(jìn)行
戰(zhàn)略規(guī)劃，將成為企業(yè)重要的關(guān)鍵。
公司總體
戰(zhàn)略規(guī)劃包括用戶
戰(zhàn)略，品牌
戰(zhàn)略，
文化戰(zhàn)略等。
戰(zhàn)略規(guī)劃是以資源有效整合為基礎(chǔ)，以共有價值觀認(rèn)同為出發(fā)點(diǎn)，為用戶創(chuàng)造價值是核心（李才）。
而基于互聯(lián)網(wǎng)思維下進(jìn)行
戰(zhàn)略規(guī)劃將是動態(tài)的，具有迭進(jìn)性等。
用互聯(lián)網(wǎng)思維調(diào)整企業(yè)發(fā)展
戰(zhàn)略是個非常好的思路。
一切從客戶的角度出發(fā)，在“跨界、創(chuàng)新、融合”新互聯(lián)網(wǎng)思維下，一方面要擁抱“互聯(lián)、互動、體驗(yàn)”，另一方面要從客戶需求著手，積聚品牌情誼，與客戶站在一起。
戰(zhàn)略管理思想貫穿于品牌經(jīng)營、信息
網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)經(jīng)營等各個方面，從而實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展
戰(zhàn)略。筑造出企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)健的綜合競爭優(yōu)勢。
戰(zhàn)略規(guī)劃的要點(diǎn)是：如何確定公司的關(guān)鍵資源，如何通過內(nèi)外部資源來建立企業(yè)核心競爭力。
通常，這以通過某些公司的成功案例，分析和整合內(nèi)外部門需要的資源來建立企業(yè)核心競爭力，來達(dá)到對
戰(zhàn)略管理的認(rèn)知。但這不是全部。
繼往開來，與時俱進(jìn)，這就要求企業(yè)在變化的環(huán)境中，要采取適應(yīng)性的
戰(zhàn)略管理思想。因此，我將其互聯(lián)網(wǎng)化
戰(zhàn)略視作總體
戰(zhàn)略的重要組成部分，且我的觀點(diǎn)是互聯(lián)網(wǎng)化
戰(zhàn)略是以整合能力的能力
戰(zhàn)略。并使之能夠形成新的能力
戰(zhàn)略。毫無疑問，不能建立起來核心能力，就難以形成有效的核心競爭力。
這不論是對于傳統(tǒng)企業(yè)，還是對于具有科技特征的企業(yè)來說，進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略規(guī)劃，是企業(yè)重要的關(guān)鍵的部署。別傻了，放棄你早期或者教科書中的理論吧，現(xiàn)在開始你可以嘗試新的戰(zhàn)略規(guī)劃了。是的，為什么不早一點(diǎn)規(guī)劃贏局呢？說不定就贏大了。
不錯，能夠?qū)嵤┗ヂ?lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略僅僅是個開始，但這絕對是一個良好的開端。
李才
2015年4月12日
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