戰略決策之互聯網化戰略規劃  lc 

隨著新互聯網時代的到來，以及新技術的發展，企業互聯網化或轉型已經迫在眉睫。新互聯網時代是一個動態經濟的時代，也是一個誕生和創造奇跡的全新時代。
因此，如果企業能夠在瞬息萬變的市場環境中尋找到跨越自身的發展良策，將徹底顛覆傳統競爭格局，并開創出市場新的局面。

互聯網已經對原有的企業戰略思維的產生沖擊，其中，規模經濟和范圍經濟變成了平臺經濟。企業由原來做大做強變成做平臺，誰的平臺做的最大誰就最強。

柯達公司，摩托羅拉，諾基亞，這些曾經令無數企業視為學習標桿的世界級的公司，看著輝煌過后的落寂，著實讓人感嘆。
柯達，諾基亞在過去無論從企業文化，品牌締造，營銷策略，全球化的戰略都是數一數二的企業，但卻被逐漸邊緣化。諾基亞更是走上被收購的命運。

到底是什么原因讓這些國際性的公司潰敗呢？
從戰略規劃的角度來說，就是沒有察覺到新的變化趨勢，及時調整戰略部署。換句話說，因為缺乏對互聯網化的趨勢洞察力，喪失了調整戰略最佳時機。沒有把握住新的戰略機遇。
互聯網化戰略規劃要點之一：是對新技術形態趨勢的把握能力。而互聯網化戰略規劃目的是能夠形成新的能力戰略。對于有些企業而言，互聯網化戰略有可能成為企業生死之戰略。

換個角度而言，他們不是被對手打敗的，而是敗在沒有轉變的觀念上。
所以，請別跟我你的企業現在有多么的好？我只想知道你現在有沒有互聯網化戰略思維？是否足夠認識到把握戰略機遇的重要性？
當局者迷旁觀者清。也許你現在正需要一個軍師式的幫手，正需要我來為你出謀劃策。
謀劃新布局，從互聯網化戰略開始，這才能開啟贏得局面。


隨著互聯網化或者說互聯網+發展演變，“網道競爭”日趨激烈。在互聯網思維下進行戰略規劃，將成為企業重要的關鍵。
公司總體戰略規劃包括用戶戰略，品牌戰略，文化戰略等。戰略規劃是以資源有效整合為基礎，以共有價值觀認同為出發點，為用戶創造價值是核心（李才）。
而基于互聯網思維下進行戰略規劃將是動態的，具有迭進性等。

用互聯網思維調整企業發展戰略是個非常好的思路。
一切從客戶的角度出發，在“跨界、創新、融合”新互聯網思維下，一方面要擁抱“互聯、互動、體驗”，另一方面要從客戶需求著手，積聚品牌情誼，與客戶站在一起。
戰略管理思想貫穿于品牌經營、信息網絡、業務經營等各個方面，從而實現公司的發展戰略。筑造出企業可持續穩健的綜合競爭優勢。

戰略規劃的要點是：如何確定公司的關鍵資源，如何通過內外部資源來建立企業核心競爭力。
通常，這以通過某些公司的成功案例，分析和整合內外部門需要的資源來建立企業核心競爭力，來達到對戰略管理的認知。但這不是全部。

繼往開來，與時俱進，這就要求企業在變化的環境中，要采取適應性的戰略管理思想。因此，我將其互聯網化戰略視作總體戰略的重要組成部分，且我的觀點是互聯網化戰略是以整合能力的能力戰略。并使之能夠形成新的能力戰略。毫無疑問，不能建立起來核心能力，就難以形成有效的核心競爭力。

這不論是對于傳統企業，還是對于具有科技特征的企業來說，進行互聯網化戰略規劃，是企業重要的關鍵的部署。別傻了，放棄你早期或者教科書中的理論吧，現在開始你可以嘗試新的戰略規劃了。是的，為什么不早一點規劃贏局呢？說不定就贏大了。

不錯，能夠實施互聯網化戰略僅僅是個開始，但這絕對是一個良好的開端。

李才 

2015年4月12日

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