天下大勢，分久必合，合久必分。三足鼎立的時候，三者的利益均衡就會成為博弈最大化追求。如今，三足鼎立的故事在各大上市企業、合伙人制度公司中每天都在上演。 當然本文并不是從權力與利益的博弈分析，而是以責任結構思維的視覺，站在合伙人對公司發展的責任理念的角度來闡述合伙人之間的矛盾、困難與困境。

事實上，大部分合伙人之間鬧矛盾甚至散伙，利益分配并非根源矛盾，合伙人對公司發展的責任理念的矛盾才是根源，歸根結底還是彼此之間的原因責任沖突。影片中三個合伙人每個人的角色責任、能力責任和義務責任都做得非常好，也非常的和諧，具體在邊界責任，程度責任與交互責任方面都有很好的體現。真正的矛盾在于公司發展的理念責任方面--原因責任。

備注：原因責任（內驅動力，隱性約束力）。

原因責任可以理解為：在發展理念方面，公司沒法強制約束，各自都可以堅持的理念的責任范疇，在沒有結果之前，每個人都有各種選擇的原因與觀點，沒有對與錯，目的都是為了組織發展得更加好，實際是一個戰略選擇的責任問題，原因責任也是責任結構中最高的境界。

《中國合伙人》最大的劇情包袱是鄧超飾演的孟曉駿與黃曉明飾演成東青在有關公司海外上市方面的觀點為矛盾線索，兩個人對公司上市有截然不同的責任意識，這兩種不同的責任意識后來被直接投射到二人的家庭出身、性格與成長背景上作為鮮明對比。影片中成東青對兄弟的義務責任和對公司發展的原因責任進行了比較：

角色責任方面，成東青以身作則；能力責任方面，不斷創新，讓公司穩健發展；義務責任方面，成東青十分講究兄弟情義，處處關心兩位合伙兄弟，也體現了老大的風范，給孟曉駿買了一套大別墅，后來被孟曉駿憤然拒絕，這個矛盾就是原因責任。對于成東青的原因責任，影片做了很多鋪墊。

成東青性格簡單直接，帶著符合他背景的小農意識，希望能夠光宗耀祖，但面對巨大的變化，在未知的危險面前，他也會本能地閃躲，比如上市和股份制改革。當孟曉駿接連兩次嚴肅地問他，夢想到底是什么的時候，他幾乎脫口而出：“我覺得現在這樣就挺符合夢想的，吃飽睡足，醒過來，和自己的兄弟一道做自己擅長和喜歡的事賺錢”。這就是他對公司未來發展的原因責任，而孟曉駿對公司的原因責任恰恰相反，就是想把公司在納斯達克上市，做大，做強。

總結起來，在關系到公司未來生死發展戰略方面，兩個人的矛盾核心體現在原因責任方面：一個土鱉保守，一個激進高大上。

現實中，很多合伙人由于對公司未來發展有不同的原因責任，導致了彼此產生了不可調和的矛盾，最終以合伙一方“分手”為結局。

在很多企業中，往往也存在高管與企業老板的原因責任不和的問題，導致了高管的離棄。職場中原因責任是任何人最終發展的瓶頸或契機。

曾經看過一篇文章關于馬云的阿里集團與任正非的華為集團的故事，文章大概意思是，一個新人沒有在公司呆上一年是沒有資格寫任何戰略建議的，否則立刻走人。這其實就是告訴我們一個責任思維結構的啟發：一個新人在進入新公司不久，不要過早或過度地在公司原因責任方面做文章，還是應該核心關注自己的角色責任、能力責任和義務責任，否則容易讓自己迷失在“憂國憂民”的尷尬局面，反倒得不到公司的認可與欣賞，還可能被組織視為“眼高手低”。

如果你是一個公司的合伙人或者公司高層，關注原因責任，也許對未來的事業與職業規劃有著非常大的幫助！

原因責任，合伙人的責任情商智慧！