如果長時間得不到職場晉升的小伙伴們請看過來！你可能不是能力的問題，根據(jù)長期的管理咨詢經(jīng)驗結(jié)果告訴我們：你很可能90%是因為你的責(zé)任思維結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了問題！
哇塞？責(zé)任思維結(jié)構(gòu)？我從來沒有聽說過呀！
對！廣義責(zé)任=角色責(zé)任+能力責(zé)任+義務(wù)責(zé)任+原因責(zé)任
別暈！正是因為你簡單的理解責(zé)任才導(dǎo)致了----簡單的結(jié)果！
四種責(zé)任四種力量（4R4P）語言： 如果把工作當(dāng)成角色責(zé)任，收獲的將永遠(yuǎn)只是枯燥與平庸！
好吧！開啟職場新鑰匙從這里開始~ 理性責(zé)任，理性職場！
卓越人生從角色責(zé)任到原因責(zé)任思維的升華
責(zé)任動力學(xué) 方志良
責(zé)任動力學(xué)提示：
職場成功者不一定是能力比職場不成功者強很多，而是他們的責(zé)任思維結(jié)構(gòu)優(yōu)于不成功者。很多經(jīng)典的職場故事都隱藏著四種責(zé)任之間轉(zhuǎn)換的哲理關(guān)系，每一種責(zé)任的背后都有一種力量的存在，這種力量讓人在職場中有著巨大的差異。責(zé)任動力學(xué)幫助職場中人結(jié)構(gòu)化分析與梳理自我責(zé)任結(jié)構(gòu)思維！
責(zé)任結(jié)構(gòu)原理
職場四種責(zé)任奧秘：
假如你正在做枯燥、繁瑣的職位，而暫時又不想或沒有條件跳槽的話，以其抱怨消極，還不如轉(zhuǎn)換責(zé)任結(jié)構(gòu)思維。責(zé)任動力學(xué)建議你把角色責(zé)任思維調(diào)整到原因責(zé)任思維，下文將講述如何從角色責(zé)任到原因責(zé)任思維的轉(zhuǎn)換。
從角色責(zé)任到原因責(zé)任思維的升華
看了一篇《我的助理辭職了》文章，文章中作者通過對助理辭職前后思想波動進(jìn)行詳盡的描述，通過分析助理在枯燥的工作下一般表現(xiàn)與自己用心做獲得上司提拔的結(jié)果進(jìn)行比較。文章最后作者感悟，年輕人需要先養(yǎng)成好的習(xí)慣，才會讓他人更加放心，最終才會有好的職業(yè)規(guī)劃與前景。 在此，我認(rèn)為運用責(zé)任動力學(xué)中的四種責(zé)任概念對工作與責(zé)任思維進(jìn)行結(jié)構(gòu)化，系統(tǒng)性的分析，會更加清晰和啟發(fā)性。
文中描述助理感覺自己幾個月下來，日復(fù)一日的貼票工作是在浪費青春，學(xué)不到任何工作技巧與工作經(jīng)驗，才導(dǎo)致有辭職的念頭。我們可以理解，在一個很平凡、普通的工作面前，一般的人都只會把工作當(dāng)成角色責(zé)任做，也即只做崗位上必須要做的事就可以，這中想法也并無可厚非什么。但一個人如要想進(jìn)步和晉升，這種責(zé)任思維在競爭面前卻是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。尤其是，當(dāng)一個人自視很有才華時，則更會在很短時間內(nèi)感覺工作沒有任何挑戰(zhàn)性，學(xué)不到東西，自然會感覺沒有發(fā)展前途。毫無疑問，這種情景下，萌生退意是遲早的事。雖然這個助理學(xué)歷背景很優(yōu)秀，但工作責(zé)任思維卻也只是最簡單的角色責(zé)任思維，這種責(zé)任思維也是導(dǎo)致她后來頻繁跳槽的根結(jié)所在。
那么究竟什么是角色責(zé)任思維呢？
根據(jù)責(zé)任矩陣模型原理結(jié)構(gòu)，我們知道，角色責(zé)任思維表達(dá)式為（外驅(qū)動，顯性約束力）。可以簡單理解為：由他人安排，按照一定的規(guī)則去做。
角色責(zé)任型工作特征：領(lǐng)導(dǎo)安排、崗位分工的工作內(nèi)容，制度上有相關(guān)要求的簡單、重復(fù)、程序化的責(zé)任內(nèi)容。
角色責(zé)任型的人思維特征：工作就是工作，工作就是為了掙錢，會認(rèn)真對待，不會犯錯，也不會主動思考如何從現(xiàn)有工作尋求新方法，更不會主動從工作內(nèi)部或與之相關(guān)聯(lián)工作關(guān)系中發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造更大價值。屬于角色責(zé)任型的人不代表其不聰明，只是惰于思考突破，或者壓根看不上現(xiàn)有工作，常以屈才自嘆，對簡單重復(fù)的工作不夠耐心，一有機會就會想到跳槽，但最終收獲的仍然是懷才不遇。
如果一個人在有晉升機會下，仍然長時間處在一個職位上得不到提升，很有可能就是角色責(zé)任思維導(dǎo)致的結(jié)果。值得職場人士深思！
責(zé)任動力學(xué)提示：崗位工作可以是角色責(zé)任類型的特征，但人不能是角色責(zé)任型思維。
固然，優(yōu)秀責(zé)任思維的人，不會因工作的枯燥原因為自己找理由與借口，而放棄責(zé)任思考。相反，他們會去主動思考工作內(nèi)在的關(guān)聯(lián)、深層次的價值與規(guī)律，通過平凡的工作為他人提供額外的幫助。正是因為能在簡單、枯燥、單調(diào)與重復(fù)的工作中發(fā)現(xiàn)內(nèi)在價值，這類人才稱得上是具有卓越責(zé)任思維。
實際上，這種責(zé)任思維是原因責(zé)任思維模式。文章中的作者（上級）就是因為自己的原因責(zé)任思維模式，通過分析報銷的各種信息與規(guī)律，給上司提供了大量有用的信息支持與價值分析，最終被自己的上級所賞識與重用。
那么究竟什么是原因責(zé)任思維？
原因責(zé)任思維表達(dá)式：（內(nèi)驅(qū)動，隱性約束力）。可以理解為：他人沒有安排，自己找規(guī)則、找方法去做。
原因責(zé)任工作特征：領(lǐng)導(dǎo)沒安排、崗位分工不做要求，制度沒要求的責(zé)任內(nèi)容。
原因責(zé)任型的人思維特征：工作不只是工作，工作不只是為了掙錢，無論面臨什么樣的平凡的工作，原因責(zé)任型思維的人都會想盡一切辦法主動思考如何從現(xiàn)有工作尋求新方法，主動從工作內(nèi)部或與之相關(guān)聯(lián)工作關(guān)系中發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造更大價值。屬于原因責(zé)任型思維的人不代表他一定是聰明的，只是他能夠站在工作之外，為自己未來或為公司他人思考，即使現(xiàn)有工作不滿意，也不會采用消極的責(zé)任思維，而會盡量想其他的方法去突破。原因責(zé)任思維型的人沉淀一定時間后，很容易別他人賞識，并最終獲得重用！
曾經(jīng)有個故事說到，
三個建筑工人對自己工作有三種看法，這三種看法決定了他們未來的
職業(yè)歸屬，實際上就是體系三種責(zé)任思維模式。
角色責(zé)任思維型與原因責(zé)任思維型的差異：
角色責(zé)任型思維的人只注重當(dāng)下的工作表面，原因責(zé)任型思維的人能從工作本質(zhì)找出晉升的規(guī)律。
如果一個人在有晉升機會下，仍然長時間處在一個職位上得不到提升，很有可能就是角色責(zé)任思維導(dǎo)致的結(jié)果。值得職場人士深思！
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