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【課程目標】

    通過兩天的學習，使參加培訓的學員了解快速切換的重要性,清晰快速切換的原理,掌握提高切換效率的方法,降低產品切換時間至少50%,轉變思維以實現工廠持續改進.

【課程背景】

（SMED）Single Minute Exchange of Die，是一種以團隊工作為基礎的工作改進方式，可顯著地縮短換模或換型所需的時間。換模時間是指介于一個生產作業的最后一件合格品和下一個生產作業的首件合格品之間的時間。主要應用于提高機器生產計劃的彈性，從而可以降低各種庫存需求，也可以較小的批量生產，避免大量不良品的產生，提高品質，降低前置時間，而前置時間是提升競爭優勢的關鍵，可實現較頻繁的換模，從而更具有彈性，準時運送，提高顧客滿意度，增加利潤。

【課程收益】

    理解有關快速切換的概念及含義；理解快速切換在精益系統的中意義和作用；掌握快速切換如何實施。

【課程對象】

     生產主管、IE工程師、PE工程師、現場改善人員或其他相關人員

【授課方式】

講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論- 案例分析 - 運作模擬- 角色扮演 - 練習- 自我評估測驗

【課程特色】

深入淺出：從最基本的概念開始導入，克服畏難情緒，特別適合于初次接觸SMED和缺乏現場改善概念的人員；

結果導向：使參加課程學習人員都能掌握SMED的實際應用；

實戰出發：課程配備豐富的案例，涵蓋多個產品和行業；

教學相長：透過案例分析、實戰演練、小組研討、分享經驗和知識。

【課程時間】  2天

【課程大綱】

一、精益思想的回顧

1) 何為精益生產

2) 精益思想的五個基本原則

3) 精益生產的四大特點

4) 精益生產活動的對象

5) 工廠演練模擬

二、為什么要進行SMED

1) 制造業當前面臨的競爭與挑戰

2) 產品實現新的現實

三、推行SMED的重要性

1）快速切換的重要性

2）實施快速切換的好處

四、SMED的概念與原理

1）SMED的定義

2）為何切換要花很長時間

3）切換時間的內涵

4）快速切換的原則

5）快速切換的三個階段

五、SMED的推行步驟

1）SMED實施的四個要求

2）SMED的推進過程

3）快速切換的八步法（重點解讀）

4）快速切換課堂練習

 六、課堂研討與案例分享

1）選擇代表工序或線（實戰模擬訓練、學員現場觀察和錄像）

2）換型分析表（步驟時間、觀察記錄）

3）換型改善：外部時間，內轉外，操作優化

4）準備清單，換型作業標準書的制定

七、匯報，問答與總結 

【講師簡介】

    張永嘉（鄭重承諾：不滿意或無效果，全額退款）

    工學學士、留日IE碩士、精益生產專家、六西格瑪黑帶大師、SGS、DNV、BSI特邀高級顧問、賽寶特聘專家、中山大學EMBA班特聘講師、浙江大學EDP特聘講師、中國航天LSS俱樂部長聘顧問

    曾在SONY、日立等公司長期從事高層生產管理及現場改善管理，多年潛心研究各國外企的管理特點及先進方法，主要研究方向為工業工程方法、全員生產革新活動、精益生產、六西格瑪及其在企業中的推行策略與推行。在外企先進管理技術方面有深厚造詣和豐富實戰經驗。曾應多家公司之邀幫其進行體系診斷、工業工程培訓、項目實施以及生產革新活動、精益生產、六西格瑪的導入和咨詢。

    各類培訓人數3000余名，咨詢企業 48家，輔導項目850個，直接財務收益4.8億元。

培訓與咨詢風格：縝密、系統。

已出版的著作有：《工業工程實踐與應用》、《解讀標準工時的制定》、《TPI實戰》、《九步通向成功---企業推進精益六西格瑪的木桶原理》、《精益六西格瑪項目選擇》、《精益與六西格瑪完美的結合》

入廠培訓、指導和項目咨詢過的部分企業：

三星電子有限公司、臺達電子有限公司、TCL集團股份有限公司、格力電器有限公司、富士康企業集團、 

美的集團、陜汽集團、五菱汽車有限公司、中鋁集團、三洋光電有限公司、艾默生網能有限公司、信利半導體有限公司、航天光電、中興電子有限公司、信華精機有限公司、成都神鋼建設機械有限公司、美國中施機械有限公司、常州騰普精機有限公司、大洋電機有限公司、世都科技有限公司、 昶聯金屬制品應用有限公司、7102工廠 、692工廠、43所、206所、力克興電池有限公司、比克電池有限公司、瑟福能源有限公司、蕪湖卷煙廠、新疆煙草、河南煙草、紅牛維他命飲料有限公司、科美機械有限公司。。。。。。