第一部分、現場管理基礎篇 　◆ 新經濟時期現場管理與現場改善面臨的主要問題與挑戰 　◆ 現場管理的定義與現況缺失分析 　◆ 現場、現場管理含義？現場管理對象和范圍 　◆ 現場管理的意義和目標。 　◆ 生產車間物料、物品、物流通道、物料堆放區域定置管理案例講解 　◆企業三直三現主義的內涵及其作法 5 S管理的含義、要點及推行指導 第二部分：現場管理實務手法篇　　 　◆ 什么叫目視管理？案例講解加深理解 　◆ 目視管理的目的、內容和基本方法 　◆ 目視管理推進步驟和監督檢查表 　◆ 顏色管理如何使用于現場管理 　◆ 浪費定義及類型 　◆ 如何識別現場中的浪費 　◆ 工廠中常見的浪費及控制 　◆ 目視管理在消除浪費中的作用。 　◆ 怎樣讓問題看得出來—目視管理的執行 　◆ 現場中的七大管理浪費 　◆ 怎樣根除現場的各種浪費 　◆ 目視管理在設備、材料、方法管理中的應用 案例： 第三部分、生產管理篇 　◆ 標準工時的應用。 　◆ 秒表側時法訂定標準工時的步驟。 　◆ 秒表測時法劃分作業單元的技巧。 　◆ 基本時值的整理技巧及注意事項。 　◆ 工時的評比與寬放。 　◆ 如何處理生產計劃頻繁變更（如：插單、急單、訂單修訂所帶來的困擾）。 　◆ 何謂工序瓶頸、如何有效地管理工序瓶勁 生產能力的測算、評估和規劃，生產效率及機器稼動率的計算方法。 第四部分：生產成本篇 　◆ 降低成本意義及基本方法。 　◆ 影響成本的基本因素？現場成本控制基本方法。 　◆ 現場物料、呆滯料、廢料及閑置設備、治具的管理要求。 　◆ 機器備品及零件合理庫存控制，目標成本管理法實施案例。 　◆ 制造型企業七種典型浪費分析。 　◆ 如何實施工令單管制法，控制和反應實際生產成本。 強化員工的成本意識的做法 如何通過提高生產效率降低成本 第五部分：現場品質管理篇 　◆ 工作品質定義及全面品質定義 　◆ 現場質量管理的要點 　◆ 品質保證體系的建立與維持 　◆ 生產現場的品質管理 　◆ 品質保證與品質成本 　◆ 生產過程的品質控制 　◆ 現場品質管理的工具 現場干部如何引導所屬員工樹立質量意識 第六部分：現場人員督導篇 　◆ 現場管理者的職責、工作目標及素質要求 　◆ 現場人員的教導、培訓及督導方式 　◆ 優秀的現場及現場管理者評價標準 　◆ 溝通、溝通的作用、溝通技巧、溝通障礙 　◆ 現場管理者權力組成及如何建立威信 　◆ 什么叫OJT？OJT的目的及實施關鍵 　◆ 實施現場管理所需的組織機構 　◆ 激勵部屬工作意愿的理論與方法。 　◆ 業績輔導的4種途徑和5個步驟 　◆ 員工為什么不愿做或做不好 　◆ 何時需要教導與培訓 　◆ 指揮和引導一線員工的工作方式 　◆ 工作的計劃與跟蹤是培育部屬的最佳方法。 　◆ 培訓有效性與工作表現評核的跟進與檢討。