2021年底，陳鵬導師主導的華中區化工企業精益設備TPM項目年度總結大會啟動，來自各生產車間/部門的一、二級經理代表和精益管理員出席。會議簡明扼要地總結了該項目開展的情況及取得的成效，并為下階段的TPM工作指明了方向。

在項目運營總監陳鵬導師的輔導下，圍繞降低生產線停線率和建立長效的TPM管理機制，取得了顯著成果。主要體現為：

1、在流程梳理上，建立了《設備故障響應及升級管理辦法》并得以實施。

2、在慢性、重大故障改善方面，主要解決了設備拖鏈內部線路故障頻發、造型主機多觸頭漏油的問題，并有效控制了砂處理設備皮帶頭尾輪偏離的發生。針對這幾個關鍵故障點，經輔導改善后，現在每月的停機時間比原來減少大約80%，甚至個別多發故障點已得到根本遏制，效果可謂立竿見影；

3、對備品備件的改善，共整理了備件1841種，其中810種進行了系統預警管理，712種完成了備件補庫存的識別，尤其對長期困擾的制芯機發熱管故障多發問題，找到了新的制造廠商產品進行跟蹤驗證成功，令發熱管的使用壽命由原來平均不到2個月延長到平均7個月以上，大大節約了維修成本和工時。

4、在員工技能提升上，通過實施“設備維保人員技術發展通道”，為設備維保人員的技能提升指明了發展方向。