2021年8月，為加快推進精益管理實施步伐，華北制藥企業特邀有知名制藥企業背景，在數百家制藥企業實施精益生產培訓輔導經驗的陳鵬導師開展為期兩天的《制藥企業精益生產實戰技法與案例解析》特訓營。此次培訓以精益改善實訓、精益課題實施、精益作戰室等為抓手，不斷向員工導入精益管理理念，灌輸精益管理思維，并動員員工在日常工作中講精益、用精益、提效益，助力企業體質增效。
陳鵬老師結合自身在精益生產領域豐富的實踐經驗，采用理論學習、案例分析以及提問互動等多種授課形式，分別從醫藥行業精益管理歷程、精益管理是什么、精益管理怎么推、領導班子該做什么以及精益管理的常用工具等方面，生動形象的向全體學員介紹了企業常見的“缺陷浪費”、“過度加工”、“搬運浪費”、“等待浪費”、“庫存浪費”、“動作浪費”、“過量生產”以及“管理浪費”八大浪費。并通過豐田管理模式、世界知名企業推行精益的路徑，形象直觀地從準確供貨、客戶導向、可視化流程、價值流、拉動系統、文化塑造、持續改進等方面明晰了開展精益生產的切入點；同時結合前期學習反饋情況詳實培訓內容，環環緊扣現有產品生產實際，層層圍繞高效管理系統，幫助大家從無到有、從有到細、從細到精、從精到深的構建對精益生產體系的認知。
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