經濟下沉席卷全球，大大小小的企業家們面對業務萎縮，價格縮水；供應商緊追，客戶拖欠；銀行惜貸，資金鏈斷裂；成本上升，融資困難，消費不旺等狀況，大量企業步履維艱。面對新的宏觀環境，涂料企業將如何生存和發展……
為了解決涂料企業“成本”痛點，廣東省涂料行業協會組織舉辦、廣東企業管理顧問有限公司承辦的2019年化工企業管理人才研修班特意安排了《迅速降低企業生產成本與消除浪費技巧》課程，分析企業在成本管理和控制方面存在的誤區和陷阱，分享迅速控制和削減企業成本方法心得，幫助輕松過度“中國經濟嚴冬期”。
據悉，該課程由中國制造型企業成本研究中心主任，深圳市中小型企業發展研究會副主任，香港企業家協會榮譽會員，國內資深的企業運營系統改善專家，精益生產專家、IE改善專家，實戰型生產管理顧問陳鵬擔任主講。
他享有十幾年外資企業中高層實戰管理經驗和資深的企業管理培訓咨詢經驗，曾就職于理光（日資）工業發展有限公司；中國有色第六冶金部等大型企業，對工廠的運作流程相當熟悉，深諳企業生產運作流程和管理運作特點，對生產現場改善管理技術培訓、工廠生產管理體系改造、IE、LP管理運作有豐富的實踐經驗和管理心得。
在授課中，陳老師以實戰培訓為導引，以實地輔導改善為主線（現場授課+實戰輔導）。特別注重培養學員解決實際工作中問題的能力，以會使用和會應用為目的，以現場輔導為啟迪，以實地改善為主線，引領學員分析與總結管理工具背后的思維習慣。
為保證課程效果，陳老師采用“課前現場調研——授課——優秀企業掠影展示——情景模擬——示范——練習——作業——點評——現場輔導——后期跟蹤”的獨特育成模式。課程結束后，學員均表示受益良多，滿意度90%以上。
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