前天下午，在“匯志新媒體助力計劃暨內容創業2.0沙龍”活動現場，由著名媒體人秦朔創立的上海那拉提網絡科技有限公司宣布，將聯合上海天天匯志網絡科技有限公司發起設立規模億元的新媒體投資基金，專注于新媒體內容平臺和支持平臺的投資，幫助廣大內容創業者把握機會，突破瓶頸。
本文為秦朔在現場的演講整理稿，有刪減。
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傳統媒體的時代已經結束了
所謂新媒體革命，從我自己作為一個內容產業的經營者來講，移動互聯網對傳統媒體產業鏈的顛覆是根本性的。
什么是傳統媒體的“一”?在傳統媒體，介質決定供給。為什么報紙上短評三四百字、社論就是1800字到2200字?為什么會有這樣一個格局和套路?為什么會有新華體?其實跟介質有關系，四開或者對開的報紙里面的基本結構是確定的，后面反推過來這個文章就應該這么寫。
另外，在傳統媒體條線決定品質，上級決定下級，怎么寫，怎么定位?領導其實在這個領域里面不一定有發言權的，比如說在《第一財經日報》的時候，很多方面我都不怎么懂，但是因為我是總編輯，最后都由我來決定。現在想想都是非常滑稽的事情，但是你在體制內就覺得很正常。
還有傳統媒體跟受眾溝通是單向度的，當時我們理解用戶需要什么是通過讀者來信。在過去的十來年時間里面，讀者來信在逐漸下降，很多媒體雖然在版面上會留個郵箱，但是這個反饋是非常弱的。你要讓人家給你反饋，還搞這么復雜是行不通的。
傳統媒體時代已經結束了，它已經束縛了內容生產，所以我認為是變天了。
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平臺和個體是共存、共生、共贏的
中國經濟進入新常態，“數字元人”開始主導，95后甚至00后進入大眾視野，消費理念發生很大變化，對于90后來說精神消費優先級高于物質消費。然后技術驅動非常明顯，技術所帶來的移動互聯、VR等等這些東西， 在這些方面數據、社交、智能化都變得非常重要。我以前的老東家《第一財經日報》最近也在研發自動化寫作的一些產品。
在這個時代，內容生產者和消費者的價值都在發生改變。過去內容生產者長期習慣了在一個大的平臺體系里面生活，他對于自己離開平臺之后的價值非常地不自信。大概二十年前王志剛(原新華社記者，秦朔朋友)下海之后，我問他最不適應的是什么?他說是看不到內參了，很多信息無法及時得到。但是不久前，我問新華社一個分管內參的退休領導，他說在移動互聯網時代你獲得的信息可能已經超過內參了。
爆款、網紅重新定義IP。過去我們定義的IP是知識版權，但今天我們看到的IP，不是一篇文章意義上的IP，很多是跟人格化關聯的。今天的媒體已經不僅僅是一個中介了，而是變成社會的中堅力量，今天看到特別成功的自媒體，其實他本身具備了非常豐富的功能，某種意義上他已經成為發動機了。
我們時代的自媒體特征就是平臺+個體，個體不一定是單一的個人，比如我現在有超過十個人的員工了。但在合體時代，這個合體它不是載體。過去我們為什么轉型不成功呢?就是因為我們把自己原來平面上生產的東西再搬到互聯網上。我自己也有視頻音頻脫口秀，但不是那么簡單遷移過去的。
這個時代最突出的特點就是大平臺，對于每一個個體有一種賦能作用，某種程度上它成為我們的板房、郵局，讓我們可以專心致志去做我們擅長的事情。所以合體是什么呢?應該是平臺和內容生產者，你離了它也不行，它離了你也不行，是一種共存、共生、共贏的關系。而且現在越來越多的平臺都在發布內容創業扶持計劃，像今日頭條、搜狐、網易等等，都是大家認識到單個平臺不行，單個個體也不行，關鍵是要合體。
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新媒體有退化為傳統媒體的風險
合體是趨勢，但是從我自己的經歷包括跟同行的交流，我的確看到了一些困難和挑戰。
第一，增粉比較困難，閱讀量下降，粉絲維護不行。比如說微信公眾平臺，它占據的全網流量可能已經從80%降到60%，而且還在繼續下降。所以現在微信上的創業者就感覺到難度越來越大。有人說從去年開始，增粉的黃金期已經結束了，而且大家感覺到疲倦，我覺得這個是跟當年“羅輯思維”那個時候一樣了，我自己感覺有點像逆水行舟了。
第二，缺乏有深度的數據來更好地理解用戶。在微信端的創業，我們在后臺是可以看到很多數據，但這些數據對于內容生產的指導性遠遠不夠。比如我要求技術人員每個月給我提供一個數據報告，但是他們只能告訴我用蘋果的百分之六十多，男女比例多少，但事實上結構性的、帶有時間維度的、更深入的數據是沒有的，所以我寫文章還是要靠經驗。我認為現在這些淺層的數據已經不夠了，我非常擔心如果平臺不能夠開放更深度的數據，包括找到一些工具來幫助我們理解用戶，下面就很難做。如果平臺不能開放更多數據，新媒體可能退化為傳統媒體，和用戶的溝通正在僵化。
第三，商業模式難持續，現在廣告捆綁的模式比較單一，線上的活動工具比較缺乏。
第四，比如說微信，它提升用戶黏性的工具是不夠的。我們訂閱了一大堆，但是你看過嗎?大家打開訂閱號來看的很少，當年微博時代的那種僵尸現象很可能要重演。微博時代我們報社去搞微博，很快粉絲也有三百萬四百萬的樣子，但是活躍度很差的，現在微信也是這樣，如果不能把關注你的用戶激活是不行的。
第五，單打獨斗小而全，大家很快陷入疲倦，很多人又變成是搞全能了，什么都去搞。
最后一個持續生產優質內容所需的資源有瓶頸。今天中國深度內容生產的空間很大，但是由于我們單打獨斗的資源所限，條件所限是做不到的，很有可能就依賴自己的平日積累，這樣你自己做會覺得很累。
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在超級平臺與個體創作者之間將出現連體端
要解決上面這些問題，我認為就要進入到合體革命2.0時代。
2.0時代在平臺這端需要加強和粉絲的互動。比如說微信，你是企業主體還沒有打賞。訂閱指引是沒有的，包括訂閱戶的激活也是沒有的，還有很多平臺要增加一些開放性，要一些第三方的工具植入進去，比如說你更深度的數據挖掘，這樣的話我認為在平臺這個，要讓自媒體有更大的自由度去運營自己的空間。
在個體端，我們也有一定的責任和義務，就說怎么更好地提升內容生產的能力，我們對什么共同有興趣，可以一起去做。
最重要的是增設連體端。過去是超級平臺，像微信1200萬個公眾號，這種情況下個體之間肯定要增加連體端，什么意思呢?比如美國電影行業形成了若干個大的片商，沒有一部大片是某個片商自己能夠全部搞定的，而是有三到四家公司去做。我們有沒有可能通過各種各樣中間的連接端的設置，來對單個的個體進行更多的幫助?因為目前，個人在面對平臺的時候其實是非常弱勢的。
比如說吳曉波現在是以投資的形式在做，羅振宇是以App、以平臺的形式在做，我未來可能會發動一些跟內容生產相關的協作模式，因為有一些社會關切的重大問題，是需要以一種非常客觀獨立公正的一種方法去進行調查，比如說中國的財政問題，中國的養老問題，中國的土壤問題，中國的水污染問題，非常嚴重。
還有一個模式，就是形成一種中間體的，它能夠把下面整合，跟上面平臺方去談判，去要求更多的優惠政策，比如說匯志模式，它是在空間布局、在運營、在技術支持等方面都有經驗，他把這樣一些經驗和空間平臺端的布局作為一種能力，也可以形成新的一種中間體。
我認為合體革命的2.0時代，你讓連接端去發揮投資平臺、協作、運營的功能，最終要讓我們這些內容生產者解放出來，不能搞小而全的理念。
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為什么要成立新媒體投資基金?
至于我自己，我希望未來是做三個方面的工作。一個是“秦朔朋友圈”，覆蓋了經濟、投資和商業，然后加上思想與生活。然后慢慢地在做幾個細分的號，跟商業有關的，跟思想文化有關的專注在關鍵少數。
但是同時我也看到了很多的機會，因為整個中國內容消費，內容生產發生驚天大革命，有很多新的機遇在出現，也有很多資本希望進來，希望我幫忙篩選和投一些財經類的媒體。因為他也面臨內容的問題，你不可能只是產品跟用戶進行互動，你需要更多的內容表現形式，所以我們會做一個新媒體投資基金，開始進行投資，通過資本的力量，把金錢資本、知識資本和人力資本更好地結合。
最后一個，中國商業文明研究中心，也是希望在研究方面做一些事情，繼續保持自己內容生產的道路，希望跟大家一起努力吧，來為我們的社會生產更好的內容產品。
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