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昨天，吳曉波爆文《最后一個“看門狗”也走了》中提及的“看門狗”秦朔如約來到嘉興。在2015年嘉興品牌力量榜發(fā)布暨禾商論壇上，在兩個多小時的時間里，他用通俗的語言，豐富的案例，為現(xiàn)場300多名企業(yè)家或機構(gòu)負(fù)責(zé)人帶來一場題為《供給側(cè)改革與中國經(jīng)濟未來》的精彩演講。

秦朔，中國商業(yè)文明研究中心、秦朔朋友圈發(fā)起人。過往，《第一財經(jīng)日報》創(chuàng)始人、總編輯，《南風(fēng)窗》總編輯等頭銜早已讓他成為傳媒界、財經(jīng)界的大佬。如今，在操盤兩大政經(jīng)媒體25年之后，秦朔也以其理性溫和、超級nice的人格魅力，積累起強大的人脈——一個中國最頂尖的企業(yè)家朋友圈。

自2月27日本次活動開啟報名通道后，各路金領(lǐng)、企業(yè)老總踴躍報名，昨天將幾百平方米的會場擠得滿滿當(dāng)當(dāng)。一場有價值的頭腦風(fēng)暴開啟了企業(yè)家在經(jīng)濟新常態(tài)下尋找新機會、新動力的視野和思路。

在秦朔看來，供給側(cè)改革其實很簡單，“核心的問題就是你能不能做出好產(chǎn)品。”做好產(chǎn)品其實也不難，“就是你有沒有真正專心致志地，踏踏實實地為你的消費者去創(chuàng)造價值，發(fā)現(xiàn)那些還沒有被滿足的需求，或者用創(chuàng)新的方法提供這些需求，這個消費者可能是在本土的市場，也可能是在海外市場。”秦朔說。

滿足消費者需求還不夠，還要真正創(chuàng)造消費者剩余。他表示：“消費者剩余就是你的定價跟消費者感覺的比較，消費者覺得這個東西值這么貴，愿意去付出，而跟你的成本之間還有剩余，這就是你的功夫。消費者的評價高出了你的成本，覺得占便宜，你其實還有一個很好的毛利水平。”

為什么要進行供給側(cè)改革，秦朔結(jié)合國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境進行了分析。其中在分析國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境時，他指出，“三駕馬車”和“傳統(tǒng)藥方”看不出出路。在全球經(jīng)濟下降背景下，中國經(jīng)濟靠出口導(dǎo)向越來越不行。從投資的三大領(lǐng)域看，基礎(chǔ)設(shè)施投資有潛力，但邊際改善空間很小；制造業(yè)產(chǎn)能過剩；房地產(chǎn)市場好轉(zhuǎn)但新增投資受高庫存、高地價因素影響沒有跟進。阿里巴巴等新經(jīng)濟公司都在常態(tài)化，消費與收入預(yù)期相關(guān)，短期瞬間爆發(fā)增長不可能。

“供給側(cè)+結(jié)構(gòu)性+改革”被認(rèn)為是接下來中國經(jīng)濟發(fā)展的驅(qū)動力，秦朔形象地稱之為“藥”。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋硎鍪牵瑥奶岣吖┙o質(zhì)量出發(fā)，用改革的辦法推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，矯正要素配置扭曲，擴大有效供給，提高供給結(jié)構(gòu)對需求變化的適應(yīng)性和靈活性，提高全要素生產(chǎn)率。

他認(rèn)為在這場改革中，微觀政策要活，要把企業(yè)真正當(dāng)作經(jīng)濟發(fā)展的主體“放水養(yǎng)魚”，讓企業(yè)去創(chuàng)造有效供給和開拓消費市場，“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，在我看來，并不需要政府給很多的政策，當(dāng)然減稅更好，最終是放開、放松、放下，讓人家自由地去創(chuàng)造。”

他指出，中國經(jīng)濟的未來在于優(yōu)化資源配置，使產(chǎn)出最大化。新的機會點是空間優(yōu)化、制造業(yè)升級和服務(wù)消費。改革創(chuàng)新則是處置“僵尸企業(yè)”、降低企業(yè)成本、化解房地產(chǎn)庫存、提升有效供給、防范和化解金融風(fēng)險的根本解決辦法。

未來，消費的主力人群是誰？空間在哪里？秦朔表示，互聯(lián)網(wǎng)帶給80后、90后立即滿足的東西將來會成為社會變革的巨大動力，因為他們不能忍受辦一件事要那么長時間，現(xiàn)在的中國是一個60后、70后、80后、90后雙重并進的消費支撐的格局，但主力消費的接力棒，正在傳給80后、90后。

他提醒各位企業(yè)家，尤其是60后、70后企業(yè)家，不能再陶醉在過去的路徑依賴?yán)铮l不用數(shù)字化的方法跟年輕人進行連接，誰就會失去未來。那些不用數(shù)字媒體，不用APP，比如不知道用美團去看電影、用點評去買外賣的老板，都應(yīng)該趕快去學(xué)習(xí)，“因為你根本不了解新的人群需求，也不知道怎么樣去連接。”

談及嘉興的發(fā)展后勁，秦朔表示：“肯定有發(fā)展后勁。”中國的未來從城市化的角度來看，還是會發(fā)展成都市圈經(jīng)濟。他建議嘉興除了更多思考內(nèi)源、本土優(yōu)勢外，還要思考如何更好地跟上海連接，找準(zhǔn)在整個長三角里頭的定位。

“上海的成本越高，對嘉興就越是福音，可以把很多的東西放在這里，而且現(xiàn)在在移動互聯(lián)網(wǎng)的年代，不一定非要待在大城市，如果把嘉興搞成一個宜居又宜業(yè)的地方，那還是有很多獨特的優(yōu)勢的。”秦朔分析認(rèn)為，上海什么都好，但是太貴了，不行，跨國公司在做全球資源配置的時候，如果一個地方很貴，肯定不在這個地方，這為嘉興發(fā)展帶來機遇。