面對激烈的競爭，無處不在的顛覆性創新以及互聯網大潮，多重壓力之下，企業如何才能不被淘汰？

一、改變之美

　　我們來看這些世界級的企業，他們為改變做出的努力到底是什么？

改變中崛起的三星

　　在2013年的時候，三星實際上已經是一個世界級的企業。一家做電視機的公司成為智能手機的最大供應商，第一次超越諾基亞，成為最大的手機公司。這一切獲得來源于三星做了四件事情：有強烈的改變意識；出色的自主創新能力；以產品質量引領行業改變；優秀的品牌營銷戰略。

轉型中崛起的美的

　　美的崛起的時間是在2011年到2012年，主要是做四件事情：美的把員工從19萬人降到12萬多人，全面瘦身，提高勞動效率；聚焦產品力，聚焦結構；組織變革，架構扁平化；渠道變革。經過堅定的轉型，美的實現了增長方式的根本轉型，并在2013年獲得了更有質量的增長。

柯達的“路徑依賴”VS富士的“顛覆性創新”

　　數字成像技術的出現，對整個行業形成了巨大的沖擊和危機。由于不愿意改變，到2012年，柯達的品牌價值在全球一百名都進不去，市值從當時的300億美元跌到1億美元。富士卻把自己變成了全新的公司，從六個單元進行技術創新更新的調整，各種事物都在以激烈的方式發生變化，而且獲得了新生。

　　所以我一直告訴大家，我們今天既不是高科技企業，也不是傳統企業，更不是一個農牧企業，我們必須是一個時代的企業。因為這是一個大變革的時代，如果沒有變革的基因、變革的特點、變革的追求，我們就會被時代淘汰掉。這需要領導者鼓起勇氣決斷，企業的變革沒有終點。

低谷中奮起的新希望六和

　　2013年，新希望六和經歷了從未有過的低谷，值得慶幸的是，我們用半年的時間來奮起，我用一句話來回顧，叫“低谷中奮起”。我們克服了組織變革帶來的陣痛；每個成員在超越自己中獲得了提升。從8月開始盈利大幅提升。對大家勇于克服困難所做的努力以及所取得的成績，我表示衷心的感謝！

　　二、改變之因

　　下面我從幾個方面介紹我們為什么要改變。

　　（一）自我改變是企業持續領先的根本動因。

　　為什么下面這些企業可以活得很好，因為這些企業能夠做五件事情：第一個是能夠更扎實的做事情；第二個是有強大的危機意識；第三個是即便失敗也要失敗的有價值；第四個是學習與競爭；第五個是全員創新。

更扎實的海爾——基于互聯網的制造業轉型

　　海爾花了十年的時間去學習一件事情，就是如何做基于互聯網的制造業轉型，包括現在跟阿里巴巴做電子商務。如果你不能全面提升用戶體驗，全面調整綜合成本，不能直接接受挑戰，主動轉型，所有的組織結構向消費人群去轉，你一定會被淘汰。

自我批判的華為——組織和文化驅動

　　華為是一個自我批判的組織，所有的人都是在不斷的批判當中得到提升。今天所有的企業都在研究華為，全世界的商學院首選的研究案例就是華為，他們要申請成立華為研究中心。這樣成就的取得，就是華為自己在驅動自己。

重生的TCL——讓失敗變得有價值

　　TCL在2006年遭遇了因國際化帶來了經營的困境，但是失敗并沒有讓TCL停頓，相反，他們不斷地變革，培養精英，聚焦核心業務，提升核心競爭力，重新獲得新生。對我們來說，2013年有可能是一個很大的觸動，但是我更希望變得有價值。

與大象共舞，聯想——學習與競爭

　　聯想成長的過程就是能夠不斷向優秀企業學習的過程。開始學習惠普，后來是IBM，現在是蘋果。在我的眼里，對手都值得我們關注，我們關注的是我們向往的，就像三星說， “索尼是神，我要仰視”，這才是我們應該去學習的對象。

自我轉型的寶鋼——全員創新

　　寶鋼自設立要成為世界500強目標起，就開始了不斷的自我更新轉型。以成本競爭，規模競爭，接下來是技術競爭。所以寶鋼花了很大的力氣進行全員創新，創新深入到每個人的DNA。全員創新幫助寶鋼轉型，寶鋼在世界500強的位置一直在往前移動。

　　以上這五家企業讓我深刻地感受到，只有不斷改變，才能夠讓自己保持領先的位置。

　　我用國外的企業來做對比，告訴大家我們這個行業的巨頭們在做什么。

　　卡夫食品——在全球范圍內設計成長空間。

　　因為卡夫很多人聽不懂，中國市場又是他們最重要的市場，所以起了一個中國的名字——億滋，億萬好滋味。一個企業能夠持續活下去，只有一個原因，就是顧客一直跟著你。一個品牌是不是顧客想要的名字，恰恰證明說一個企業愿意不愿意真正的轉型。

孟山都——用數據服務顧客

　　孟山都以9.3億美元收購天氣保險公司，因為這家公司擁有天氣的歷史數據，孟山都認為它可以真正給農民提供幫助，可以提前告知這個區域的天氣情況。我們看到這樣的服務是可以真正落實到顧客手上的價值。

　　這是第一個變化的原因。我們之所以需要改變，因為我們也要做一個持續領先發展的企業，自我轉型是必須的選擇。

　　（二）行業有經驗教訓，也有足夠的機會

　　在美國前15大飼料企業中，已經有6個企業進行了重組。這說明行業內的重組和整合是未來的發展模式。未來50年世界人口一定會增長，所以需要的食品供應是非常大，70%的食品來自于科技帶來的效率提升。我們所在的這個行業，如果有廣闊的空間，那么它不是來源于資源的調整，而是來源于技術的創新和發展。

　　美國飼料行業對于經驗與教訓的總結有四點：必須不斷進行技術創新；食品生產透明化；農業放在首位；必須齊心合作。

　　關于未來發展機會。第一，針對技術、知識轉讓展開全球范圍內的合作。我們在養殖領域開始了很多的合作，但是我認為這個還不夠，全球范圍內的合作是未來的機會；第二，以食品供應安全為基礎，從而與消費者建立信任是一個機會，我是非常看好這個機會的；第三，鼓勵更多的年輕人投身于農業生產當中；最后，共同解決全球溫飽問題。

　　（三）我們的危機

危機一，我們對產業的理解還停留在傳統的認知當中

　　大家非常在意規模和成本，但是我今天很認真地糾正大家，我們最在意的是效率和品質。養殖效率的全面獲得，食品品質的全面保障，這是今天根本性的產業價值，我們想在這個產業真正活下來必須在這兩個點上，而不是我們要賣多少飼料，做多少千億的銷售額。

危機二，經營理解停留在企業的經驗上

　　大家記住，用戶導向和價值導向才是我們的經營追求。經營最重要的是知道你的用戶是誰，顧客是誰，更重要的是知道為什么賺他的錢。為什么這些年這么困難，這個行業走到今天都這么糟糕。當我們真正需要找到來源的時候，我們還停留在非價值的地方。

危機三，管理理解停留在以自我為中心上

　　互聯網時代互聯互通，就會讓所有的因素影響，所以我希望我們在管理當中，我們管理的動作要簡單，但是對管理的理解必須是協同的。大家一定要清楚地知道，本位主義一定是會死掉的，重要的就是協同和合作，內外協同都要做。

　　（四）行業發展階段的挑戰

　　中國飼料行業前30年是1.0版，“公司+農戶”，在這個時候，我們是非常成功的。但是今天是2.0版，我稱之為“基地+終端”，把養殖全部可視化，終端食品可視化，這就是為什么要轉型，我們要轉型的很大的原因是來自于行業的變化。

　　三、改變之心

　　當你的心改變了，你的行為才能變。

擁抱變化

　　不管我們做出多大的調整，需要始終堅持站在行業的前沿，引領這個行業的前進方向；堅定的向高價值農牧業務轉型；不斷重塑公司自身，使我們在運營和全球化等方面始終處于領導者地位。

　　這就是我對這個公司內心的認同和期待。當你引領的時候，可不可以帶領到一個高價值的行業當中來，這是需要回答的問題。我們在運營以及全球化發展上依然成為引領者，這是我的初心。

成功改變三大要素

　　1.變革領導者

　　我們必須在內心里面有一個認知，怎么才能夠真正地去成功改變。如果要做變革，從內心認知上來講，重要的就是需要一批領導者。美國的前總統吉米•卡特所說：“時刻記住自己有多強大，不要忘記個人的力量能起多大的作用。牢記這個可能改變世界，改變社區，改變家庭，改變你自己。”你的能力超乎你想象。

　　我今天為籌備年會的會務組發了一個獎。我們在一個全新的酒店，這一群普通人做出奇跡來，讓年會圓滿、順暢，大家創造了很多驚喜。只要領導者不忘記自己的能力，愿意承擔責任，團隊愿意努力，就可創造奇跡。

　　2.文化

　　我們必須在文化上有很明確的改變意識。我很佩服（劉）永好先生，也很佩服（張）唐之、（張）效成、（黃）炳亮先生他們所鍛造的文化和奇跡，由我們來承載這個文化，則需要我們用業績來證明，新希望六和的文化就是業績文化。

　　當我們真正承擔績效的時候，我們既傳承了新希望，也傳承了六和，兩個結合起來就是新希望六和，就是新的農牧行業的挑戰下全新的商業模式。所以文化本身就要很一致很明確，我相信完全是可以融合的，因為我們的方向是一致的。

　　3.人

　　我希望大家知道，沒有人真的反對變革，只是擔心自己將要改變的東西。我希望大家真的了解，用事實說話，讓情感上來做選擇，如果改變可以產生事實，讓情感認同改變，我相信這件事情就可以做。以上這三個要素就是改變需要認知的關鍵。

如何成為變革領導者

　　一個好的變革領導者首先要有領導力。領導力就是讓別人去做自己想做的事情，與權力沒有關系，跟你的影響力有關系。因此，變革可以由任何人來帶領。華為為了能夠實現領導力，把所有人的工號打掉，破除等級帶來的影響，而創造一個利于變革的組織氛圍。

　　（其次）要成為一個布道者。我現在就是一個布道者。我比較喜歡梵高的畫，所以我對他的很多話很在意，借用他的一句話與大家分享：“偉大的事情不是一時的沖動就能實現，而是通過不間斷的小事，日積月累而成”。

認知我們的文化與人

　　我們公司的核心價值觀是“新、和、實、謙”，我的理解就是創新，聚和，務實和自謙。我相信，有這樣的價值觀，一定可以跟很多人合作。這種成長模式使得我們最短的時間獲取全中國最大的規模，這是我們價值觀決定的。

　　我告訴大家，公司用人的標準一定是看你的能力，這個絕對沒有錯。但是用人的文化上，我更希望不依賴于個人的能力，你有尋求幫助的責任，也有幫助別人的義務。這是我對大家的要求。面對今天這個復雜的變化，我自己也必須謙虛地、認真地學習。

　　在文化與人的部分，最重要的一點是正向，凡事往好處想，好處做，就會有好的結果。我們努力地做這件事情的時候，我們一定會得到很好的結果。我們的股東、董事一直站在我們的身邊，跟我們在一起。我想這樣的一種幫助，我們就應該去尋求好的結果。

　　四、改變之行

　　我們都是非常普通的農牧人，創造著中國農牧的奇跡。所以在我們持續成長的路上，請不要哪怕片刻忽略了我們的使命、信念和價值觀，以及我們的夢想和追求。

改變從自我開始

　　改變源于我們的夢，更重要是源于我們自己。

　　1、一定要把用戶和顧客的利益放在第一位。“為耕者謀利，為食者造福”作為公司的使命，作為所有戰略、規則和選擇的基準線。我們把用戶跟顧客的利益擺在第一位。一家公司能真正的了不起，是因為用戶和顧客在幫助公司，我們自己沒有什么了不起，我們只是很普通的人。

　　2、把本職工作做到極致。工作每個環節，每個工作品質都至關重要。我有時會非常驚訝地發現我們的同事，可以告訴我說這件事我不懂，所以我不做，就放在那兒，不求結果。如果這樣的話，怎么能幫助這個公司成功？

　　3、相信自己與伙伴。我們擁有的產業經歷會給予我們明確的指引；我們擁有合作伙伴會給我們明確的幫助；我們珍惜彼此的陪伴支持；我們不僅享受于此，更要為此負責。

　　4、要學會積極自我對話。世界美還是不美，取決于我們自己，不取決于世界。在我看來，所有地方都是很美。所以我把我的經驗告訴大家，學會積極的自我對話。用問題解決代替問題剖析；用靈活的因果關系代替僵化的因果關系；將困境置于時間中，不用著急一步一步來，時間就會解決一切困難；最后一點是如果要否定，只能否定行為，不能否定人格，記住這一點。只要你不否定人格你會發現全是好人，你就已經感覺美好。所以我拜托大家，不要否定人，你可以否定他的動作。如果有問題一定是我們激勵不夠，是我們讓他們覺得委屈，如果這些都做到了，我相信人一定是好人。