窮人失去健康，等于雪上加霜。 富人失去健康，等于一輩子白忙。凡事當(dāng)有度，不及難成，過(guò)之易折，過(guò)去的事，可以回憶，但不要陷入；現(xiàn)在的事，努力去做，但不要固執(zhí)；未來(lái)的事，盡情描繪，但不要幻想。人生沒(méi)有完美
凡是孩子自己能夠想的就應(yīng)該讓他自己去想，培養(yǎng)孩子獨(dú)立思考的習(xí)慣和能力。家長(zhǎng)要培養(yǎng)孩子自己做決定的能力。凡是可以讓孩子參加談?wù)撟鳑Q定的事情一定要讓孩子參加，比如雙休日到哪兒玩，讓孩子作為平等的一員參與意
境界一：?jiǎn)T工因?yàn)槟愕穆毼欢哪悖痪辰缍簡(jiǎn)T工因?yàn)槟愕哪芰Χ哪悖痪辰缛簡(jiǎn)T工因?yàn)槟愕呐囵B(yǎng)而服從你，他們感恩于你對(duì)他們的尊重、培養(yǎng)和付出；境界四：?jiǎn)T工因?yàn)槟愕臑槿恕Ⅶ攘ΑL(fēng)范而擁戴你。一般管理者做到
看似管理事務(wù)，實(shí)則管理團(tuán)隊(duì)；看似管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)則管理人心；看似管理人心，實(shí)則管理文化；看似管理文化，實(shí)則管理價(jià)值理念；企業(yè)沒(méi)有牽引心智的價(jià)值理念，不可能走的穩(wěn)健久遠(yuǎn)。管理者沒(méi)有寬闊的胸懷，不可能從管理技
凈空問(wèn)禪師：人生哪一天最重要？禪師脫口答道：今天。為什么？今天是我們擁有的唯一財(cái)富：昨天不論多么值得回憶和懷念，都像沉船一樣沉入海底了；明天不論多么輝煌和燦爛，它都還沒(méi)有到來(lái)；而今天不論多么平常多么暗
①丟掉(Don’t do it)把一些與目標(biāo)無(wú)關(guān)的事，打醬油的丟掉不管。②拖一拖(Delay it)把偏離目標(biāo)的次要工作、信息資料不完全的工作等暫時(shí)掛在一邊。③委派出去(Delegate it)學(xué)會(huì)授
11、我們只要占有1%的市場(chǎng)就成功了。（這一條是額外的添頭兒，因?yàn)槲业墓P記本還有電。）這是“我們的市場(chǎng)總額有500億美元”的另一面。這個(gè)謊言有兩個(gè)問(wèn)題：第一，沒(méi)有哪個(gè)VC會(huì)對(duì)只想占有1%市場(chǎng)份額的公司
10、我們的產(chǎn)品受專(zhuān)利保護(hù)。在你給VC介紹你的項(xiàng)目時(shí)，最多提到專(zhuān)利一次：我們申請(qǐng)了專(zhuān)利。這就夠了。第二次你再提到專(zhuān)利，VC會(huì)懷疑你對(duì)專(zhuān)利過(guò)度依賴(lài)。第三次，VC就會(huì)把你當(dāng)傻瓜了。沒(méi)錯(cuò)，你應(yīng)該去申請(qǐng)專(zhuān)利。
9、我們的管理團(tuán)隊(duì)有可證實(shí)的成功經(jīng)歷。誰(shuí)說(shuō)你可證實(shí)來(lái)著？公司的創(chuàng)始人曾經(jīng)在摩根斯坦利做過(guò)一個(gè)夏天的實(shí)習(xí)生？在麥肯錫干過(guò)2年？曾經(jīng)告訴John Sculley（譯者：百事可樂(lè)和蘋(píng)果的前CEO，導(dǎo)致了蘋(píng)果
8、甲骨文又大、又蠢、又慢，根本不是威脅。Larry Ellison（甲骨文公司的CEO）有他自己的私人飛機(jī)，他能讓圣何塞機(jī)場(chǎng)夜間為他的專(zhuān)機(jī)開(kāi)放，他的帆船大得連金門(mén)橋都快過(guò)不去了。而我們的創(chuàng)業(yè)者呢？他
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