你定位了嗎?你的企業和個人有戰略嗎？

昨天，看了《鳳凰網》的一則博文，很是震憾，嘆為觀止，為日本人的“深謀遠慮”叫絕。

文中說到日本人擅長做戰略，很有遠見，定位很準。比如他們的公司都叫“**商社”，等于說除了軍火生意不能做，其他生意都可以做。他們在某地設立一家商社，可能一二年什么業務都沒做，首先要做的是把當地的情報摸清楚，發回國內分析，然后找準定位，才會決定做什么生意。

眾所周知，釣魚島事件以來，國人就喊“抵制日貨”。結果反對的聲音就出來了，理由是受傷害最大的不是日本，而會是中國。因為日本人很早以前就做好了戰略，他們做的是“合資”生意；合資企業里雇傭了大量的中國工人，商品也是銷往中國內地，如果真的把這些所謂“日貨”一抵制，后果不言而喻了。他們出口給我們的是技術和管理，我們讓出的是市場。我們出口到他們那的是低技術含量、原材料型的商品。不與他們做生意，對他們的影響不大，內傷最大的反而是自已。中國人前二年開始沾沾自喜，說GDP超過了日本，排名屬世界第二位。殊不知“合資”的GDP能全都算在中國一國頭上嗎？

更叫絕的，也是我今天才看懂的寶鋼這篇文章背后的“大文章”。七八十年代，我們曾自豪地引進了日本先進的鋼鐵技術項目―――上海寶鋼，以至全國鋼鐵企業的老總都去寶鋼學習。其實，他們早就做好了市場調研，早就想到幾十年后的事情。他鼓勵你買所謂含“先進技術”的硬件，然后他參股世界最大的巴西大河谷高質量的鐵礦石合同，掌握了鐵礦石這一“易耗品”的定價權，結果寶鋼非得用這種高品質鐵礦石才能出鋼不可，變相被他“控制”了。就好比我賣打印機給你，碳粉我提供，碳粉這東西是天天都要用的，這才是賺錢的最大源頭，日本人不會笨到把先進技術“無償”地提供給你的地步，他們要的不是一錘子買賣。

由此可見，日本人的戰略做得多好，真是TMD會做定位??！所以，我說“戰斗沒打響，其實勝負已經就分出來了”，這是很有道理的，因為戰略決定勝利，定位決定出路！

請問一下，不管你今天有沒有做企業，你定位了嗎？你定準了嗎？